1樓:匿名使用者
管理資訊系統分析的任務
1. 可行性分析和詳細調查概述版
一、可行性分析可行性分析的任務是明確
權應用專案的開發的必要性和可行性。必要性來自實現開發任務的迫切性,而可行性則取決於實現應用系統的資源和條件。這項工作需建立在初步調查的基礎上。可行性分析的內容
系統初步調查的系統基本情況主要包括:系統外部約束條件、系統規模、歷史、管理目標、主要業務,以及組織目前面臨的主要問題等。系統資訊處理情況的調查主要包括:
現有資訊系統的組織機構、基本工作方式、工作效率、可靠性、人員以及技術情況等。系統資源情況主要包括:技術力量、能夠投入的人力和財力情況。
態度是指組織中各類人員對開發資訊系統的態度,主要包括:支援和關心的程度,對資訊系統的認識程度和看法。
管理資訊系統開發分為那幾個階段?各階段主要的任務是什麼?舉例說明 20
2樓:河傳楊穎
分為規劃階段、分析階段、設計階段、實施階段、維護與評價五個階段:
1、規劃階段
系統規劃階段的任務是:在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求,根據需要和可能,給出新系統的總體方案,並對這些方案進行可行性分析,產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。
2、分析階段
系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍,對現行系統進行詳細調查,描述現行系統的業務流程,指出現行系統的侷限性和不足之處,確定新系統的基本目標和邏輯模型,這個階段又稱為邏輯設計階段。
3、設計階段
系統分析階段回答了新系統「做什麼」的問題,而系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題,即根據系統分析說明書中規定的功能要求,考慮實際條件,具體設計實現邏輯模型的技術方案,也即設計新系統的物理模型。
4、實施階段
系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯,應用程式的編制和除錯,人員培訓,資料檔案轉換,系統除錯與轉換等。
5、維護與評價
系統投入執行後,需要經常進行維護,記錄系統運**況,根據一定的程式對系統進行必要的修改,評價系統的工作質量和經濟效益。
基本功能
1、資料處理功能
2、計劃功能
根據現存條件和約束條件,提供各職能部門的計劃。如生產計劃、財務計劃、採購計劃等。並按照不同的管理層次提供相應的計劃報告。
3、控制功能
根據各職能部門提供的資料,對計劃執**況進行監督、檢查、比較執行與計劃的差異、分析差異及產生差異的原因,輔助管理人員及時加以控制。
4、**功能
運用現代數學方法、統計方法或模擬方法,根據現有資料**未來。
5、輔助決策功能
採用相應的數學模型,從大量資料中推匯出有關問題的最優解和滿意解,輔助管理人員進行決策。以期合理利用資源,獲取較大的經濟效益。
3樓:是嘛
1、系統規劃階段的任務是:在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求,根據需要和可能,給出新系統的總體方案,並對這些方案進行可行性分析,產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。
2、系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍,對現行系統進行詳細調查,描述現行系統的業務流程,指出現行系統的侷限性和不足之處,確定新系統的基本目標和邏輯模型,這個階段又稱為邏輯設計階段。
3、系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題,即根據系統分析說明書中規定的功能要求,考慮實際條件,具體設計實現邏輯模型的技術方案,也即設計新系統的物理模型。
4、系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯,應用程式的編制和除錯,人員培訓,資料檔案轉換,系統除錯與轉換等。
應用例項:philips光源事業部要求各分銷商建立統一的綜合採購計劃,規範各分銷商的財務、業務資訊系統,並且從各個層面考核分銷商的管理水平、經營業績,以保持總公司的經營業績和企業形象。
擴充套件資料
適用條件:管理資訊系統在我國應用的成敗並不單單取決於技術、資金、網際網路系統、應用軟體、軟體實施等硬環境,還取決於企業的管理基礎、文化底蘊等軟環境,而且這些軟環境往往起著更重要的作用。
管理資訊系統是一個人機管理系統,管理資訊系統只有在資訊流通順暢、管理規範的企業中才能更好地發揮作用。規範化的管理體制;具備實施戰略管理的基礎或條件;挖掘和培訓一批能夠熟練應用管理資訊系統的人才;健全績效評價體系。
4樓:ying影英音
開發過程:
1、規劃階段。
系統規劃階段的任務是在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求,根據需要和可能,給出新系統的總體方案,並對這些方案進行可行性分析,產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。
2、分析階段。
系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍,對現行系統進行詳細調查,描述現行系統的業務流程,指出現行系統的侷限性和不足之處,確定新系統的基本目標和邏輯模型,這個階段又稱為邏輯設計階段。
3、設計階段。
系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題,即根據系統分析說明書中規定的功能要求,考慮實際條件,具體設計實現邏輯模型的技術方案,也即設計新系統的物理模型。所以這個階段又稱為物理設計階段。
4、實施階段。
系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯,應用程式的編制和除錯,人員培訓,資料檔案轉換,系統除錯與轉換等。
5、維護與評價。
系統投入執行後,任務是經常進行維護,記錄系統運**況,根據一定的程式對系統進行必要的修改,評價系統的工作質量和經濟效益。
管理資訊系統是一個以人為主導,利用計算機硬體、軟體、網路通訊裝置以及其他辦公裝置,進行資訊的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護,以企業戰略競優、提高效益和效率為目的,支援企業的高層決策、中層控制、基層運作的整合化的人機系統。
擴充套件資料:
管理資訊系統所涉及專業領域:
1、資訊系統(information systems )
此領域包括資料通訊data ***munication 、資料庫database、程式語言programming language、伺服器計算client/server ***puting、系統分析與設計system analysis and design等內容。
2、管理科學(management sciences )
此領域包括數學程式設計mathematical programming、程式最優化optimization、運籌學operation research 等內容。
3、生產運營管理(production and operations management)
此領域包括決策理論decision theory、組織理論***anization theory 等內容。
4、其它專業領域
其他領域包括市場營銷marketing、金融學finance、管理學management、會計學accounting、商法business law、經濟學economics,統計學statistics 等等。
5樓:四爺不悔
系統規劃階段,系統分析階段,系統設計階段,系統實施階段,系統執行和維護階段。系統規劃階段 系統規劃階段的任務是:在對原系統進行初步調查的基礎上提出開發新系統的要求,根據需要和可能,給出新系統的總體方案,並對這些方案進行可行性分析,產生系統開發計劃和可行性研究報告兩份文件。
[2]系統分析階段
系統分析階段的任務是根據系統開發計劃所確定的範圍,對現行系統進行詳細調查,描述現行系統的業務流程,指出現行系統的侷限性和不足之處,確定新系統的基本目標和邏輯模型,這個階段又稱為邏輯設計階段。[2]
系統分析階段的工作成果體現在「系統分析說明書」中,這是系統建設的必備檔案。它是提交給使用者的文件,也是下一階段的工作依據,因此,系統分析說明書要通俗易懂,使用者通過它可以瞭解新系統的功能,判斷是否所需的系統。系統分析說明書一旦評審通過,就是系統設計的依據,也是系統最終驗收的依據。
[2]系統設計階段
系統分析階段回答了新系統「做什麼」的問題,而系統設計階段的任務就是回答「怎麼做」的問題,即根據系統分析說明書中規定的功能要求,考慮實際條件,具體設計實現邏輯模型的技術方案,也即設計新系統的物理模型。所以這個階段又稱為物理設計階段。它又分為總體設計和詳細設計兩個階段,產生的技術文件是「系統設計說明書」。
[2]系統實施階段
系統實施階段的任務包括計算機等硬體裝置的購置、安裝和除錯,應用程式的編制和除錯,人員培訓,資料檔案轉換,系統除錯與轉換等。系統實施是按實施計劃分階段完成的,每個階段應寫出「實施進度報告」。系統測試之後寫出「系統測試報告」。
[2]系統維護和評價階段
系統投入執行後,需要經常進行維護,記錄系統運**況,根據一定的程式對系統進行必要的修改,評價系統的工作質量和經濟效益。
誰能說一下簡述管理資訊系統分析的任務有哪些
6樓:匿名使用者
管理資訊系統分析
copy的任務
1. 可行性分析bai和詳細du調查概述
一、可行性分zhi析可行性分析的任務是明確dao應用專案的開發的必要性和可行性。必要性來自實現開發任務的迫切性,而可行性則取決於實現應用系統的資源和條件。這項工作需建立在初步調查的基礎上。
可行性分析的內容
系統初步調查的系統基本情況主要包括:系統外部約束條件、系統規模、歷史、管理目標、主要業務,以及組織目前面臨的主要問題等。系統資訊處理情況的調查主要包括:
現有資訊系統的組織機構、基本工作方式、工作效率、可靠性、人員以及技術情況等。系統資源情況主要包括:技術力量、能夠投入的人力和財力情況。
態度是指組織中各類人員對開發資訊系統的態度,主要包括:支援和關心的程度,對資訊系統的認識程度和看法
什麼是資訊系統專案管理的目的,任務以及主要的內容?
7樓:麻木
專案管理是指在一定資源如時間、資金、人力、裝置、材料、能源、動力等約束條件下,為了高效率地實現專案的既定目標(即到專案竣工時計劃達到的質量、投資、進度),按照專案的內在規律和程式,對專案的全過程進行有效的計劃、組織、協調、領導和控制的系統管理活動。
專案是具有明確目標的一次性任務,具有明顯的生命週期,階段性強。專案管理是面向所有工程專案的管理,是運用系統科學的原理對工程專案進行計劃、組織與控制的系統管理方法。
資訊系統專案管理的目的:本質目的保證資訊系統可以順利高效的上線。專案管理的作用保證專案的順利實施。
專案管理的包括很多內容:如果是甲方角度:從確定內部需求、選型、招標、合同簽訂、入場實施、員工培訓、試執行、系統上線、系統維護知識轉移等基本工作任務;
如果是乙方角度:商機確定、商務溝通、商務談判、合同簽訂、入場實施、個性需求應對、應用培訓、知識轉移、專案收尾(有的需要專案經理負責尾款收取)等。
專案管理的任務就是運用專案管理的理論和方法保障上述內容的高效完成。
求管理資訊系統分析與設計課程設計
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 原發布者 y309111450 資訊系統分析與設計課程設計報告設計課題 供電企業系統分析與設計專業班級 學生姓名 學生學號 指導教師 一.工作準備1.業務概況什麼是電力營銷電力營銷是指在不斷變化的電力市場中，以電力客戶需求為中心，通過供用關係，使電力使用者能夠...
簡述系統分析報告的主要內容,簡述系統分析報告的主要內容
1 系統開發專案概述。2 現行系統概況。3 需求系統說明。4 新系統的邏輯方案。5 系統實施計劃。資料庫需求分析階段的主要任務 對現實世界要處理的物件 組織 部門 企業 等進行詳細的調查，通過對原系統的瞭解，手機支援新系統的基礎資料並對其進行處理，在此基礎上確定新系統的功能。系統分析報告的主要內容 ...
簡述管理資訊系統開發的基本內容,簡述管理資訊系統的概念
1 軟體工程的基本概念 主要功能 2 軟體工程的開發規範及開發方法 3 軟體工程的組織管理 4 能看懂軟體工程的開發文件，並能編寫開發文件 5 能使用playcase建模工具按規範要求開發一個簡單的軟體。簡述管理資訊系統的概念 管理資訊系統是一個以人為主導，利用計算機硬體 軟體 網路通訊裝置以及其他...