1樓:匿名使用者
基本步驟
1、確認專案管理制定,明確專案經理負責制。
2、制定明確的研發流程,並設版立里程
權碑。3、制定研發工期的估算辦法:比如專家估算,領導估算,類比估算等。
4、根據公司籤批的專案計劃執行專案工作
爐灶算是起來了,不過,這其中還有很多問題需要解決,比如專案經理和職能經理之間的權力界線,專案經理的選拔要求,專案經理的定位等等,公司的專案管理方**等,很多很多,很複雜,很有趣。
我在這個行當好幾年了,一直做的是pmo經理。箇中滋味,實在是需要經歷後才知道,但是有一點是肯定的,專案管理,將為公司帶來一個全新的管理視角,同時也會帶來實實在在的收益。
2樓:木
主要是oa erp 伺服器等專案的管理
現代it專案中的需求管理如何做
3樓:匿名使用者
專案的需求來管理是個很復源雜的事情,上到公司bai老總,下到普du通員工,內部要考慮研發zhi、生產dao、實施、銷售各個環節,外部要考慮客戶的各部分業務和部門,甚至客戶的客戶。所以在這裡沒法完整的回答您,因為要考慮的問題太多。
在這裡給您一點建議供您參考把。建議您綜合pmi的專案管理、需求管理,以及cmmi的需求管理方**,結合本公司的情況執行需求管理計劃,部署體系化的需求管理制度,做好組織級的變更管理控制。
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