1樓：八戒產權
信用政策是企業根據自身營運情況制定的有關應收帳款的政策。它主要由以下四方面內容構成；
（1）信用期限。是企業給予使用者的付款時間，即使用者從購貨到必須付款的時間間隔。
（2）信用標準。是企業接受使用者賒銷條件時，使用者必須具備的最低財務能力。
（3）現金折扣。是企業為鼓勵使用者提前付款而給予的債務扣除。
（4）收帳政策。是當企業的信用條件被違反時，企業應採取的收帳策略。
2樓：催天下
1.信用調查
建立專門的信用管理部門。企業信用風險管理是一項專業性、技術性和綜合性較強的工作。因此企業應設定獨立的信用管理部門，同時配備專業的信用管理人員，確保信用管理職能的實現。
信用管理部門一般由財務總監領導，銷售部門和財務部門為成員。其基本職能包括建立、管理客戶信用檔案、信用風險分析、科學制定客戶的信用額度、負責清收應收賬款等。
對客戶的信用調查是應收賬款日常管理的重要內容。企業可以通過查閱客戶的財務報表，或根據銀行提供的客戶的信用資料瞭解客戶改造償債義務的信譽，償債能力，資本保障程度，是否有充足的抵押品或擔保，以及生產經營等方面的情況，進而確定客戶的信用等級，作為決定是否向客戶提供信用的依據。
2.賒銷額度
制定合理的信用政策。
信用政策是企業對應收賬款進行規劃和控制的基本策略與措施。企業必須根據自己的實際經營和客戶的信譽情況制定合理的信用政策。信用政策包括信用標準、信用期間和收賬政策三方面。
①信用標準是客戶獲得商業信用應達到的最低標準，通常以預期的壞賬損失率表示。
②信用期間是企業允許客戶從購貨到付款之間的時間，這個期間不宜過長也不宜過短，必須謹慎確定。
③收賬政策是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時企業所採取的收賬政策與措施。合理的信用政策應將信用標準、信用期間和收賬政策三者結合起來，綜合考慮三者的變化對銷售額、應收賬款各種成本的影響.控制賒銷額是加強應收賬款日常管理的重要手段，企業就根據客戶的信用等級確定賒銷額度，對不同等級的客戶給予不同的賒銷限額。
必須將累計額嚴格控制在企業所能接受的風險範圍內。為了便於日常控制，企業要把已經確定的賒銷額度記錄在每個客戶應收賬款明細上，作為金額餘額控制的警戒點。
3.提高企業產品質量。
企業除了信用管理外，應在提高產品質量和服務質量上多下工夫。在產品質量上，應採取先進的生產裝置，聘用先進技術人員，生產出物美價廉，適銷對路的產品，應收賬款就會大幅下降。同時，在服務上，企業應形成售前、售中、售後一整套服務體系。
4.完善激勵和約束機制。
企業應當落實內部催收款項的責任，將應收款項的**與內部各業務部門的績效考核及其獎懲掛鉤。對於造成逾期應收賬款的業務部門和相關人員，企業應當在內部以恰當的方式予以警示，接受員工的監督。對於造成壞賬損失的業務部門和責任人員，企業應當按照考核機制相應扣減工資。
論述題如何做好應收賬款的日常管理
3樓：匿名使用者
一 加強應收賬款的控制措施 1．確定適當的信用標準 2．加強產品生產質量和服務質量的管理 3．確定應收賬款最佳持有額度並對客戶使用獎懲政策 4．建立應收賬款壞賬準備制度
二 加強應收賬款的日常管理措施 1．實施應收賬款的追蹤分析 2．認真對待應收賬款的賬齡3．謹慎對待應收賬款的轉換問題 4．進一步完善收賬政策 三 應收賬款的催收措施 1．企業內部對應收賬款的動態管理 2．定期分析應收款賬齡以便及時收回欠款
企業應收賬款的管理應該如何完善？
應收賬款日常管理包括的內容應該有哪些
4樓：幸福千羽夢
1、控制賒銷額度
控制賒銷額是加強應收賬款日常管理的重要手段，企業就根據客戶的信用等級確定賒銷額度，對不同等級的客戶給予不同的賒銷限額。必須將累計額嚴格控制在企業所能接受的風險範圍內。為了便於日常控制，企業要把已經確定的賒銷額度記錄在每個客戶應收賬款明細上，作為金額餘額控制的警戒點。
2、合理的收款策略
應收賬款的收賬策略是確保應收賬款返回的有效措施，當客戶違反信用時，企業就應採取有力措施催收賬款，如這些措施都無效，則可訴諸法院，通過法律途徑來解決，但是，輕易不要採用法律手段，否則將失去該客戶。
3、重視信用調查
對客戶的信用調查是應收賬款日常管理的重要內容。企業可以通過查閱客戶的財務報表，或根據銀行提供的客戶的信用資料瞭解客戶改造償債義務的信譽，償債能力，資本保障程度，是否有充足的抵押品或擔保，以及生產經營等方面的情況，進而確定客戶的信用等級，作為決定是否向客戶提供信用的依據。
除了以上幾個方面的管理以外，對於已經發生的應收賬款，還有一些措施，如應收賬款追蹤分析、應收賬款賬齡分析、應收賬款收現率分析和建立應收賬款壞賬準備制度，也屬企業應收賬款管理的重要環節。
5樓：剎那北風
一 加強應收賬款的控制措施 1．確定適當的信用標準 2．加強產品生產質量和服務質量的管理 3．確定應收賬款最佳持有額度並對客戶使用獎懲政策 4．建立應收賬款壞賬準備制度
二 加強應收賬款的日常管理措施 1．實施應收賬款的追蹤分析 2．認真對待應收賬款的賬齡3．謹慎對待應收賬款的轉換問題 4．進一步完善收賬政策 三 應收賬款的催收措施 1．企業內部對應收賬款的動態管理 2．定期分析應收款賬齡以便及時收回欠款
6樓：匿名使用者
財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入與分配管理，其中涉及預算與計劃、決策與控制、財務分析等環節。
財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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如何做好應收賬款管控
7樓：匿名使用者
企業應收賬款的管理包括建立應收賬款核算辦法、確定最佳應收賬款的機會成本、制定科學合理的信用政策、嚴格賒銷手續管理、採取靈活營銷策略和收賬政策、加強應收賬款的日常管理等幾方面內容。
1.重視信用調查。對客戶的信用調查是應收賬款日常管理的重要內容。
企業可以通過查閱客戶的財務報表，或根據銀行提供的客戶的信用資料瞭解客戶改造償債義務的信譽，償債能力，資本保障程度，是否有充足的抵押品或擔保，以及生產經營等方面的情況，進而確定客戶的信用等級，作為決定是否向客戶提供信用的依據。
2.控制賒銷額度。控制賒銷額是加強應收賬款日常管理的重要手段，企業就根據客戶的信用等級確定賒銷額度，對不同等級的客戶給予不同的賒銷限額。
必須將累計額嚴格控制在企業所能接受的風險範圍內。為了便於日常控制，企業要把已經確定的賒銷額度記錄在每個客戶應收賬款明細上，作為金額餘額控制的警戒點。
3.合理的收款策略。應收賬款的收賬策略是確保應收賬款返回的有效措施，當客房違反信用時，企業就應採取有力措施催收賬款，如這些措施都無效，則可訴諸法院，通過法律途徑來解決，但是，輕易不要採用法律手段，否則將失去該客戶。
4.除了以上幾個方面的管理以外，對於已經發生的應收賬款，還有一些措施，如應收賬款追蹤分析、應收賬款賬齡分析、應收賬款收現率分析和建立應收賬款壞賬準備制度，也屬企業應收賬款管理的重要環節。
賒銷企業在收賬之前，應對應收賬款的執行過程進行追蹤分析。經銷商能否嚴格履行賒銷企業的信用條件，取決於兩個因素：其一，經銷商的信用品質；其二，客戶現金的持有量與調劑度（如現金用途的約束性，其他短期債務償還對現金的要求等）。
如果客戶的信用品質良好，持有一定的現金金額，且現金支出的約束性較少，可調劑程度較大，客戶大多是不願以損失市場信譽為代價而拖欠賒銷企業貨款的。如果客戶信用品質不佳或者現金貧乏，或者現金的調劑程度低下，那麼賒銷企業的賬款遭受拖欠也就在所難免。
在對應收賬款進行追蹤分析的基礎上，還要進行應收賬款賬齡分析。一般來講，逾期拖欠時間越長，賬款催收的難度越大，成為壞賬的可能性也就越高。應收賬款賬齡分析就是考察研究應收賬款的賬齡結構，所謂應收賬款的賬齡結構，是諸多應收賬款的餘額佔應收賬款總計餘額的比重，賬款的使用時間越短，收回的可能性越大，亦即發生壞賬損失的程度相對越小。
反之，收回的難度及發生壞賬損失的可能性也就越大。因此，對不同拖欠時間的賬款及不同信用品質的客戶，企業就採取不同的收賬方法，制定出經濟可行的不同收賬政策、收賬方案，對可能發生的壞賬損失，需提前有所準備，充分估計這一因素對企業損益的影響。對尚未過期的應收賬款，也不能放鬆管理與監督，以防發生新的拖欠。
由於企業當期現金支付需要量與當期應收賬款收現額之間存在著非對稱性矛盾，並呈現出預付性與滯後性的差異特徵（如企業必須用現金支付與賒銷收入有關的增值稅和所得稅，彌補應收賬款資金佔用等），這就決定了企業必須以應收賬款收現程度作為一個必要的控制標準，即應收賬款收現率。應收賬款收現保證率是為適應企業現金收支匹配關係的需要，所確定出的有效收現的賬款佔應收賬款全部的百分比，是二者應當保持的最低比例。應收賬款收現保證率指標反應既定會計期間逾期現金支付數量扣除各種可靠、穩定性**後的差額，必須通過應收賬款有效收現予以彌補的最低保證程度。
其意義在於：應收賬款未來是否可能發生壞賬損失對企業並非最為重要，更為關鍵的是實際收現的賬項能否滿足同期必須的現金支付要求，特別是滿足具有約束性的納稅債務及償付不得延期或調整的到期債務。企業應定期計算應收賬款實際收現率，看其是否達到了既定的控制標準，如果發現實際收現率低於應收賬款收現保證率，應查明原因，採取相應措施，確保企業有足夠的現金滿足同期的現金支付要求。
無論企業採取怎樣嚴格的信用政策，只要存在著商業信用行為，壞賬損失的發生都是不可避免的。一般來說，確定壞賬損失的標準主要有兩條：一是因債務人破產或死亡，以其破產財產或遺產清償後，仍不能收回的應收款項。
二是債務人逾期未履行償債義務，且有明顯特徵表明無法收回。企業的應收賬款只要符合上述任何一個條件，均可作為壞賬損失處理。需要注意的是，當企業的應收賬款按照第二個條件已經作為壞賬損失後，並非意味著企業放棄了對該項應收賬款的索取權。
實際上，企業仍然擁有繼續收款的法定權利，企業與欠款人之間的債權債務關係不會因為企業已作壞賬處理而解除。既然應收賬款的壞賬損失無法避免，因此，遵循謹慎性原則，對壞賬損失的可能性預先進行估計，並建立彌補壞賬損失的準備制度，即提取壞賬準備金就顯得極為重要。對確實收不回的應收賬款，在取得有關方面的證明並按照規定的程式批准後，列作壞賬損失處理，因債務人逾期未履行償債義務超過3年仍不能收回的應收賬款也列作壞賬損失，衝減壞賬準備金。
請問應收賬款有何風險，企業應收賬款有哪些風險
應收賬款風險是指由於企業應收賬款所引起的壞賬損失 資金成本和管理成本的增加。高風險往來款項 銷售貨款長期掛 應收賬款 貸方科目的涉稅風險 企業應收賬款風險 應收賬款是企業對外賒銷產品 材料 勞務等專案而形成的應向對方收取相應款項的一種外接資產。該資產被對方經營所用，本企業卻無法控制，只有變現為現金流...
企業應收賬款制定信用政策時應該考慮哪些因素
設立信控部 bai門,任命專員直接監蹤du zhi建立考核制度 設定合理帳期 保證dao企業徵信渠道版足夠強大,信控 權部門要有直接干涉銷售部門的許可權,在crm選擇和開發階段就開始把關控制 實地考察和資料相結合,吸取第三方建議 確保有足夠強大的法律後盾 設立信控部門,任命專員直接監蹤,建立考核制度...
應收賬款賬齡分析，應付賬款和應收賬款的賬齡怎麼分析啊 請詳細些
對應收賬款進行賬齡分析按應收賬款拖欠時間的長短，分析判斷可收回金額和壞賬。檢視每一筆應收賬款已發生的時間，並按時間予以歸類，時間長的提列較高比例的呆賬費用。時間短的則提列較低比例的呆賬費用。賬齡分析一般是分階段分析，比如90天以下金額多少 佔總應收款比例 90 120天 120 150天 150 1...