1樓:奶茶
利用過程流程圖來說明產品(服務)形成全過程,為了說明過程所有可能的波動偏差,應把所有內人力資容源、檔案、程式方法、裝置和測量儀器等都包括在過程的說明中。
過程流程圖應使用標準或公認的圖形符號(或語言)及結構來繪製過程流程圖。常用的繪製流程圖的符號如下:
橢圓符號表示終端。它表示一個過程的開始(輸入)或結束(輸出),「開始」或「結束」寫在符號內; 矩形符號表示活動。它表示在過程中一個單獨的步序,活動的簡要說明寫在矩形內; 菱形符號表示判斷。
它表示過程中的一項判定或一個分岔點,判定或分岔的說明寫在菱形內,以問題的形式出現;對該問題的回答判定了在判定符號之外引出的路線;每條路線標上相應的回答; 流線符號表示進展。它表示過程的流程方向(流線箭頭指向); 檔案符號表示資訊。它表示過程的書面資訊、檔案的題目和說明寫在符號內; 資料庫符號也表示資訊。
它表示過程的電子儲存資訊、資料庫的名稱和說明寫在符號內; 圓圈符號表示延續。它表示在相互聯絡的流程圖內,圈內使用同樣的字母或數字,以表示各個過程間是如何連線的。 整車銷售業務過程流程圖:
簡述業務流程分析及業務流程圖
2樓:匿名使用者
業務流程分析的步來驟自根據對組織結構圖和業務功bai能體du系圖的分析,可決定下zhi一步重點dao調查的部門,然後對該部門的業務資訊、業務流程等進行詳細調查。流程分析的目的是瞭解各個業務流程的過程,明確各個部門之間的業務關係,明確每個業務處理的意義,為業務流程的合理化改造提供建議,為系統的資料流成變化提供依據。
業務流程分析是要將企業具體的業務活動過程(內容、步驟等)描述出來,並對此優化
1.繪製各部門的業務流程圖;
2.與各部門業務人員討論業務流程圖是否符合實際情況;
3.分析業務流程中存在的問題(有無不合理流程/環節);
4.與各部門業務人員討論,提出改進方案;
5.將新業務流程圖提交決策者,以便確定合理的、切合實際的業務流程。
價值流程圖的分析流程
3樓:°迷島
第一個是資訊(情報)流程,即從市場部接到客戶訂單或市場部**客戶的需求開始,到使之變成採購計劃和生產計劃的過程;
第二個是實物流程,即從**商**原材料入庫開始,隨後出庫製造、成品入庫、產品出庫,直至產品送達客戶手中的過程。此外,實物流程中還包括產品的檢驗、停放等環節。
企業在進行價值流程圖(v**)分析時,首先要挑選出典型的產品作為深入調查分析的物件,從而繪製出資訊(情報)流程和實物流程的現狀圖,然後將現狀圖與資訊(情報)和實物流程的理想狀況圖相比較,發現當前組織生產過程中存在的問題點,進而針對問題點提出改進措施。
怎樣製作銷售流程圖，業務流程圖怎麼畫
製作銷售流程圖，首先我們應該在紙上打草稿，把銷售流程中的要素和分支都考慮全面。其次我們需要選擇一個合適的工具來畫圖，比較常用的如office系列的visio軟體。在檔案中依次選擇常規 基本流程圖。這樣就新建了一個檔案。注意到左側的形狀欄提供了很多流程圖中需要的形狀及工具欄。通過拖拽的方式可以將需要的...
餐飲企業管理資訊系統業務流程圖，功能流程圖和業務流程圖有什麼區別嗎？
青島金智是能夠幫助企業管理者們提高工作效率，而不是增加他們的負擔。沒有複雜的流程設計，沒有複雜的表單設計等等。企業管理軟體在重視系統功能的全面性，流程的可控性，技術的先進性，更要注重系統的易用性。管理軟體的作用 幫助企業辦公自動化，程式化，對資訊集中管理 1 客戶管理 系統儲存了每一位客戶的 基本資...
價值流程圖的分析流程,價值流程圖VSM什麼時候用？》
第一個是資訊 情報 流程，即從市場部接到客戶訂單或市場部 客戶的需求開始，到使之變成採購計劃和生產計劃的過程 第二個是實物流程，即從 商 原材料入庫開始，隨後出庫製造 成品入庫 產品出庫，直至產品送達客戶手中的過程。此外，實物流程中還包括產品的檢驗 停放等環節。企業在進行價值流程圖 v 分析時，首先...