1樓:仙人掌的憂傷
目標管理是以目標為導向
,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
1、目標管理的基本內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現, 即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標,並把其具體化至組織各個部門,各個層次、各個成員。
2、與組織內每個單位、 部門、 層次和成員的責任和成果相互密切聯絡,在目標執行過程中要根據目標決定上下級責任範圍, 上級許可權下放,下級實現自我管理。
3、在成果評定過程中, 嚴格以這些目標作為評價和獎勵標準,實行自我評定和上級評定相結合。以此最終組織形成一個全方位的、全過程的、多層次的目標管理體系,提高上級領導能力,激發下級積極 性,保證目標 實現。
2樓:墨海愚者
目標管理含義:由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標,然後由各部門和全體職工根據總目標的要求,制定各自的分目標,並積極主動地設法實現這些目標的管理方法。
目標管理特點:
1、員工參與管理:目標管理是員工參與管理的一種形式,由上下級共同商定,依次確定各種目標,便於啟用員工的主動性。
2、以自我管理為中心:目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施,由目標責任者自我進行,通過自身監督與衡量,不斷修正自己的行為,以達到目標的實現。
3、強調自我評價:目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結,經常自檢自查,不斷提高效益。
4、重視成果:目標管理將評價重點放在工作成效上,以結果為導向,按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人,使評價更具有建設性。
目標管理的意義:
1、藉助目標說明團隊的期望及要求:比如企業制定了這一季度的業績目標,這個業績目標,就是我們對團隊的一個期望和要求。通過目標分解使各級人員負起責任
2、當我們說明了團隊的期望時,對團隊要進行分工。通過任務分解,我們團隊中的每一個成員就都清楚,這一季度對我們的要求是什麼?我們對此要承擔什麼責任,那麼行動目標就會變得清晰。
3、目標及其標準為企業考核提供依據。如果我們這一季度定的目標,通過任務分解下來,a應該完成多少,b應該完成多少? 那麼一季度下來,a與b到底有沒有到達這個目標?
績效是我們考核的一個依據。
4、目標管理有助於把握企業的命運,保持長期和短期利益之間的平衡。我們進行目標管理,除了讓我們高效到達目標之外,還有就是把握企業的命運,保持團隊長期與短期利益之間的平衡。
3樓:茶樹下
含義:「目標管理」的概念是管理專家政得 德留克(eerdrucke ) 1954 年在其名著《管理實踐》中最先提出的,德魯克認為,並不是有了工作才有目標,而是相反,有了目標才能確定每個人的工作。所以企業的使命和任務,必須轉化為目標」。
如果一個領域沒有目標,這個領域的工作必然被忽視因此管理者應該通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確定了組織目標後,必須對其進行有效分解。轉變成各個部門以及各個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
2.特點:
具有目標體系,是一種總體的管理,實行參與管理,是一種民主管理, 實行自我控制,是一種自覺地管理,注重管理實效,是一種成果管理。
3.意義:
a.目標管理是績效考核的基礎
目標管理構成完整的目標和考核體系,目標管理是績效考核的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考核。目標是考核的物件,績效是目標管理的結果。
b.目標管理是一種管理思想
實行目標管理已有幾十年的歷史。全面質量管理(日語叫方針目標管理),在規範化管理中是一個非常重要的環節。目標管理是一個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
c.目標管理是一套管理辦法
目標管理是目前世界上一些大企業常用的管理辦法。目標管理不是簡單下達一個任務要誰去完成,而是上級與下級互相協商、一起研究,最後取得一致意見,再把這個目標作為管理中執行的指標,同時也作為考核的基礎。這是目標管理的一個特徵。
4樓:溜到被人舔
目標管理特點:
1、員工參與管理:目標管理是員工參與管理的一種形式,由上下級共同商定,依次確定各種目標,便於啟用員工的主動性。
2、以自我管理為中心:目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施,由目標責任者自我進行,通過自身監督與衡量,不斷修正自己的行為,以達到目標的實現。
3、強調自我評價:目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結,經常自檢自查,不斷提高效益。
4、重視成果:目標管理將評價重點放在工作成效上,以結果為導向,按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人,使評價更具有建設性。
目標管理的意義:
1、藉助目標說明團隊的期望及要求:比如企業制定了這一季度的業績目標,這個業績目標,就是我們對團隊的一個期望和要求。通過目標分解使各級人員負起責任
2、當我們說明了團隊的期望時,對團隊要進行分工。通過任務分解,我們團隊中的每一個成員就都清楚,這一季度對我們的要求是什麼?我們對此要承擔什麼責任,那麼行動目標就會變得清晰。
3、目標及其標準為企業考核提供依據。如果我們這一季度定的目標,通過任務分解下來,a應該完成多少,b應該完成多少? 那麼一季度下來,a與b到底有沒有到達這個目標?
績效是我們考核的一個依據。
4、目標管理有助於把握企業的命運,保持長期和短期利益之間的平衡。我們進行目標管理,除了讓我們高效到達目標之外,還有就是把握企業的命運,保持團隊長期與短期利益之間的平衡。
5樓:313傾國傾城
【目標管理的含義】:
經典管理理論對目標管理mbo的定義為:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」,俗稱責任制。
是指在企業個體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標,並在工作中實行「自我控制」,自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
【目標管理的特點】:
(1)員工參與管理:目標管理是員工參與管理的一種形式,由上下級共同商定,依次確定各種目標。
(2)以自我管理為中心:目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施,由目標責任者自我進行,通過自身監督與衡量,不斷修正自己的行為,以達到目標的實現。
(3)強調自我評價:目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結,經常自檢自查,不斷提高效益。
(4)重視成果:目標管理將評價重點放在工作成效上,按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人,使評價更具有建設性。
【目標管理的意義】:
1.企業必須具備統一的目標企業只有具備了明確的目標,並且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中,不同的因素妨礙了團隊合作。比如:
不同部門之間常常缺乏協調。生產部門生產的產品,銷售部門卻發現銷售不暢。設計人員可能根本不考慮生產部門的難處或市場的需要,而開發出一種全新的裝置。
組織內部的等級製造成老闆和下屬之間的摩擦和誤解。下屬抱怨老闆根本不想理解他們的問題,而老闆對下屬的無動於衷也頗有微詞。
高層管理者有時制定了不恰當的薪酬體制,誤導下級管理人員的行為。企業要成功,首先要制定統一和具有指導性的目標,這樣可以協調所有的活動,並保證最後的實施效果。這就是為什麼需要目標管理的原因。
2.主要目標也許只有一個一般來說,主要目標也許就只有一個。它可以按照企業的目的來定義。如美國貝爾**公司的前總裁西奧多?
韋爾,稱「我們的企業就是服務」。一旦主要目標明確後,企業其他不同領域的目標也就易於確定了。
企業發展取決於目標是否明確。只有對目標做出精心選擇後,企業才能生存,發展和繁榮。一個發展中的企業要儘可能滿足不同方面的需求,這些需求和員工,管理層,股東和顧客相聯絡。
高層管理者負責制定企業主要的總體目標,然後將其轉變為不同部門和活動的具體目標。舉例來說,如果企業總體的銷售目標是100萬美元,銷售總監和地區經理會討論如何完成目標,同時設立不同區域的具體目標。目標是共同制定的,而不是強加給下屬的。
目標管理如果能得到充分的實施,下屬甚至會採取主動,提出他們自己認為合適的目標,爭取上級的批准。這樣,從管理層到一線員工的每個人,都將清楚需要去實現什麼目標。
簡述目標管理的意義
6樓:匿名使用者
組織目標就是一個組織在未來一段時間內要達到的具體目的。目標是工作中最重要的因素,在管理中具有重要的地位。它是組織及其一切成員的行為指南,是組織存在的依據,也是組織開展各項管理活動的基礎。
目標管理理論認為,管理應以目標為中心,目標管理應置於管理的中心地位。組織目標在中的重要作用主要體現在以下幾個方面:
(1)是人們從事共同勞動的需要。任何一個組織都是人們共同勞動的結合體,在組織中由於勞動分工的不同,人們從事關各種不同性質的工作,如企業組織既有從事不同管理職能的管理人員和技術人員,也有不同崗位的實際操作人員;學校組織既有從事不同崗位的教學行政管理人員,也有從事不同學科教育的教師人員。要組織人們在分工在基礎上從事共同勞動,就必須要把所有人的行動統一起來,才能保證勞動有計劃、有成效地進行,而統一的基礎就是組織目標。
有了目標,才能使人們的勞動的分工的基礎上達到協調一致。
(2)是組織宗旨具體化的要求。任何一個組織都具有組織宗旨,組織宗旨表明了社會所賦予組織的基本職能,表明了一個組織所肩負的社會使命。如企業組織的宗旨是為社會提供適銷對路的產品和服務,學校組織的宗旨是教書育人等。
但一組織公有宗旨是不夠的要使組織及其成員有明確的方向,還必須將宗旨具體化,形成明確的組織目標。如企業組織宗旨要具體化為企業長遠發展規劃的各項指標,要具體化為年度生產經營中的產量、質量、銷售、利潤等各項指標;學校組織則要將宗旨具體化為年度內培養學生的人數及質量,教師隊伍學術水平和教學水平的提高程度等。
(3)從事一切管理活動的依據。組織目標既是活動的出發點,也是管理活動所指向的終點。在從事計劃、組織、領導和控制等管理職能時,組織目標是管理的基本依據,同時也是考核管理效率和成果的依據。
這可以體現在多個方面:鰵,體現為組織目標是管理者決策的依據。管理者在從事決策中首先應明確方向,知道決策最終要達到的目的,即要清楚地知道目標是什麼,在此基礎上才能尋找並確定實現目標的途徑和方法,作出正確的決策。
第二,體現為組織目標是組織效率評價的論據。組織成員工作效率的高低,主要看是否符合組織目標的要求,因些評價工作效率必須以組織目標為依據。第三,體現為組織穩定的依據。
要想使中人們的勞動達到相互配合與協調,就必須依靠組織目標將人們的行為統一起業,提高組織的穩定性和一致性。第四,體現為組織目標是組織考核的依據。組織目標是組織最終要過目的,因此對組織及其成員的考核,必須要以組織目標是否實現以及實現的程度 標準。
(4) 是激勵組織成員積極性的手段。目標管理思想強調目標的確定應是上級下下屬協商一致的結果,目標的貫徹強調以組織成員自我參與、自我控制的辦法,以便發揮目標的激勵作用。因此,目標可以激發組織成員工作的積極性、主動性和創造性。
特別是當組織目標為全體成員所認識並同成員的個人利益能很好地結合時,目標的激勵作用就可以充分發揮出來。
目標管理的內容有哪些，目標管理的主要內容？？？？
目標管理的主要內容包括 要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。一個組織總目標的確定是目標管理的起點。此後，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分專案標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標 分專案標 個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標...
目標管理理論的基本觀點,管理學中目標管理法的基本思想是什麼
1 目標管理是參與管理的一種形式。管理學 指出管理是一門科學，也是一門藝術，它包括五大功能，而目標管理包含於控制功能。2 強調 自我控制 任何員工都喜歡被看作被 領導 而不是一臺永不停止的機器，目標管理的主旨在於 用自我控制 的管理代替 壓制性的管理 3 經理權力下放。經理不是一位體育教練，而是一位...
目標管理的方法有哪些
目標管理的具體做法分三個階段 第一階段為目標的設定 第二階段為實現目標過程的管理 第三階段為測定與評價所取得的成果。1 目標的設定 這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟 高層管理預定目標，這是一個暫時的 可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論 也可以由下級提出，上級批准。無...