1樓：**雞取
工程方面的epc是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。
procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購；construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
擴充套件資料：
epc承包模式細則：
1、通過招標投標確定施工單位
專案招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高專案的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報週期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。
2、通過有效的合同管理控制造價
施工合同是施工階段造價控制的依據。採用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉移，同時在施工中加強合同管理。
3、嚴格控制設計變更和現場簽證
由於設計圖紙的遺漏和現場情況的千變萬化，設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更籤證審批程式，加強對設計變更工程量及內容的稽核監督，改變過去先施工後結算的程式，由造價工程師先確認變更**後再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。
4、epc專案竣工階段的造價控制
專案完工後，總承包單位及時編制竣工結算，報業主批准。同時在稽核分包結算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對於未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用。
2樓：匿名使用者
工程總承包(epc)模式
epc工程總承包即engineering procurement construction模式，又稱設計、採購、施工一體化模式。是指在專案決策階段以後，從設計開始，經招標，委託一家工程公司對設計-採購-建造進行總承包。
在這種模式下，按照承包合同規定的總價或可調總價方，由工程公司負責對工程專案的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，並按合同約定完成工程。epc有很多種衍生和組合，例如ep+c、e+p+c、epcm、epcs、epca等。
優點
1、業主把工程的設計、採購、施工和開工服務工作全部託付給工程總承包商負責組織實施，業主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發揮主 觀能動性，能運用其先進的管理經驗為業主和承包商自身創造更多的效益;提高了工作效率，減少了協調工作量;
2、設計變更少，工期較短;
3、由於採用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加專案費用;專案的最終**和要求的工期具有更大程度的確定性。
缺點
1、業主不能對工程進行全程控制;
2、總承包商對整個專案的成本工期和質量負責，加大了總承包商的風險，總承包商為了降低風險獲得更多的利潤，可能通過調 整設計方案來降低成本，可能會影響長遠意義上的質量;
3、由於採用的是總價合同，承包商獲得業主變更令及追加費用的彈性很小。
epc總承包模式的基本特徵
1、在epc總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主) 不應該稽核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是瞭解工程進度、瞭解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿 足合同規定的建設工程的功能標準。
2、發包人(業主)對epc總承包專案的管理一般採取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。
（1）、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、採購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程 師各個環節的監督，介入對專案實施過程的管理。fidic編制的《生產裝置和設計—施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
（2）、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對專案實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對專案實施總過程進行事後監督。fidic編制的《設計、採購、施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
3、epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
3樓：宓玉枝綦雁
epc是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
epc:工程(engineering)、採購（procurement）、建設（construction），是國際通用的工程總承包產業的總稱。工程：
從工程內容總體策劃到具體的設計工作，採購：從專業裝置到建築材料的採購，建設：從施工、安裝到技術培訓。
涉及領域有能源（傳統電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建築。
擴充套件資料：
epc的特徵：
基於epc總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特徵可以總結為：
1、在epc總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該稽核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是瞭解工程進度、瞭解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
2、發包人(業主)對epc總承包專案的管理一般採取兩種方式：即過程控制模式和事後監督模式。
(1)、所謂過程控制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、採購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對專案實施過程的管理。fidic編制的《生產裝置和設計—施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
(2)、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對專案實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對專案實施總過程進行事後監督。fidic編制的《設計、採購、施工合同條件(2023年第一版)》即是採用該種模式。
3、epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
參考資料：搜狗百科-epc
工程方面的epc是指什麼意思？
4樓：縱橫豎屏
epc：工程總承包。
epc（engineering procurement construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。
在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；
procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指專業裝置、材料的採購；
construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。
5樓：末你要
1、epc是指工程總承包，是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設專案的設計、採購、施工、試執行等實行全過程或若干階段的承包。
2、在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。
3、在epc總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程專案建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該稽核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是瞭解工程進度、瞭解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標準。
4、epc總承包專案的總承包人對建設工程的「設計、採購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是epc總承包專案的第一責任人。
5、epc專案的資源投入包括專案人力、裝置、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過採購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。
6樓：風蕭蕭兮易水寒
工程總承包
epc是英文engineering （工程設計）procurement （裝置採購）construction （主持建設）的縮寫。 設計採購施工（epc）/交鑰匙工程總承包，即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。engineering就是「設計」的意思，與同樣可理解為「設計」的design的含義大不相同。
一般說來，engineering指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、裝置、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計；而design指對建築物、構築物的空間劃分、功能佈置、各部分之間的聯絡，以及外觀進行設計和審美與藝術的處理。從這種區別中可以看出，設計－採購－施工合同一般不適合建築工程的採購。 國外的工程公司（國內叫做設計院）負責給業主搞工程就是這種模式，三個階段都負責；國內的很多公司也都是這種模式而且做得很不錯，像長業環保集團、索維集團、國電工裝置總公司一類的公司。
從業主的角度考慮epc建設模式，需要考慮 1）業主的目的和專業能力，如果不專業，epc模式是可行的模式 2）epc與傳統dbb模式的優缺點 3）成本和對專案的控制。 這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。
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