1樓：河傳楊穎
把新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資版產，它是權
新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等，一起整合在一起。
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
擴充套件資料
企業資源決定創業資源的重要性：
如果企業對自己的資源構成不清楚，就無法相互瞭解。如果自己的資源構成，競爭對手的資源構成非常明確，可以準確判斷各種情況，從而立不至。
要做好企業的戰略管理工作，就必須明確企業的資源，瞭解自身的優勢和劣勢，努力籌集優勢資源, 推動企業不斷向更高的目標。
企業資源一般包括三類：企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源和組織能力。
有形資產是指可以反映在公司資產負債表上的資產，如房地產、生產裝置、原材料等。無形資產, 包括公司的信譽、品牌、文化、技術知識、專利、商標等各種積累的知識和經驗。
2樓：匿名使用者
戰略性資源具有如下特徵：
（1）戰略資源的流動方向和流動速度取決於戰略規劃的專決定。
（2）企業中可支屬配的資源總量和結構具有一定的不確定性，在戰略實施的過程中，資源的稀缺程度，結構會發生各種變化。
（3）戰略資源的可替代程度高。由於戰略實施週期長，隨著科學技術的進步，原來稀缺的資源可能會變得十分豐裕，也可能發生相反的變化。
（4）無形資源的影響程度難以準確的料定。例如企業的信譽資源對企業獲取公眾的支援、**的幫助會產生很大的影響。正因為如此，企業的戰略管理者在實施戰略時，必須充分了解這些戰略資源的內在特質，並做出適當的預防措施，只有這樣，方能保證戰略的平穩執行。
3樓：
戰略關注根本
復點是：企業定位、
制企業目bai標和企業如du
何實現目標，戰略的特點是zhi系統性、長dao久性、全域性性。我的問題是企業在什麼階段開展戰略？在企業創業階段，資源有限，抗風險性小因而重大環境因素多，長久、系統的戰略有意義嗎？
能否有對初創企業戰略分析資料支援結論？
智慧樹大學生創業基礎答案
4樓：32廣寒
第一章bdcdaad bcd acd abc 給出的正確答案
5樓：匿名使用者
四章copy:abcdefg ab a b a abcd a a a abc
二章:c abc c a d b a a a a abcd b b bcd b
求七章，六章，九章答案，大家互相幫忙吧！
6樓：omg琦琦琦
第一章c d c d a a d abcd acd
第二章c abc c a d b a a a a
首先要有相同的價值觀，其次在一個團隊裡，最好能力和專業內互補，性格容匹配協調，最後，要有同舟共濟的創業精神。
團隊重要建立暢通的溝通機制、決策機制；避免溝通不暢造成的誤會，以及個人獨斷造成的決策失誤。應該在重大決策時，大家充分討論，最後由領導者決策。
當然需要，輪崗制和定期人事變動，有利於消除崗位間的互不理解造成的誤解；有利於培養員工多崗位綜合技能；避免企業過分依賴個人能力，降低用人風險，及時發現問題解決問題。
兩個原則：一是肯和創業者一起追逐夢想，有共同的願景；而是具有創業者需要的才能，可以勝任團隊中某一角色的職責。
7樓：八季
第一章【c d c d a a d abcd acd】第copy二章【c abc c a d b a a a a】
1、首先要有相同的價bai
值觀，其次在du一個團隊裡，最好能力和專業互zhi補，性格匹配協調dao，最後，要有同舟共濟的創業精神。
2、團隊重要建立暢通的溝通機制、決策機制，避免溝通不暢造成的誤會，以及個人獨斷造成的決策失誤。應該在重大決策時，大家充分討論，最後由領導者決策。
3、輪崗制和定期人事變動，有利於消除崗位間的互不理解造成的誤解，有利於培養員工多崗位綜合技能，避免企業過分依賴個人能力，降低用人風險，及時發現問題解決問題。
4、創業作為一個商業領域，創業以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
8樓：匿名使用者
第一章bai
：b d c d a / a d bcd acd abc
第二章:c abc c a d /b a a a a /abcd b b bcd b
第三章：dua a a a c /abc abcd abcd abcd abc /a a b
第四zhi
章：abcdefg ab a b a /abcd a a a abc
第五章：abcd b abcd c abcd / c a a a a
第六章dao：a a a b b /a a a abcd abcd
第七章：a a abcd ab ab /a a a a abcd
第八章版：a abcd abcd abcd c /d c abcde abcde a
第九章：a a ab a a /a a ab abcd abcdef
(我叫權雷phone)
9樓：我的狗不叫了
第五章1abcd 2b 3abcd 4c 5abcd 6c 7a 8a 9a 10a
10樓：匿名使用者
1ac2a3abcd4c5abc6c7a8a9b
戰略性人力資源管理的特點
11樓：鴨梨教主
戰略性人力資源管理的特點有：
1、資源戰略性。
2、關鍵性。
3、整體性。
4、系統性。
5、連貫性。
6、根本性。
7、競爭性。
最突出的特徵有：
1、人力資源的戰略性。
2、人力資源管理的系統性。
3、人力資源管理的戰略性。
4、人力資源管理的目標導向性。
12樓：匿名使用者
（1）在管理理念上，覺得人力資源是完全資源中最寶貴的資源，經過開發的人力資源可以升值增值，能給企業帶來巨大的利潤。（2）在管理內容上，重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極、主動、創造性的開展工作。（3）在管理格式上，強調整體開發，要依據企業方向和私人情況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發揮私人才能。
（4）在管理要領上，採取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。（5）在管理法子上，在人力資源資訊系統等方面均由計算機自動生成結果，及時準確地提供決策依據。（6）在管理條理上，人力資源管理部門處於決策層，直接參與企業的打算與決策。
13樓：匿名使用者
最大的特點是：人力資源的規劃及配置完全依照戰略發展目標的方向設定配置標準
戰略性人力資源管理的戰略性人力資源管理的主要觀點
某些人力資源管理實務 human resource management practice 與組織績效之間存在正向的線性關係，並且這種關係適用於所有的企業。德萊裡等在綜合以前研究的基礎上指出，高績效工作系統應包括7項得到廣泛認可的人力資源管理實務，它們是 內部提升機會 正式的培訓系統 績效評價 利潤...
戰略性人力資源對人力資源部的影響有哪些？
略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置 人力資源開發 人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的 招人 育人 用人和留人 人力資源管理機制。戰略性人力資源配置的核心任務就是要基於公司的戰略目標來配置所需的人力資源，根據定員標準來對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人力資源，對現...
戰略性薪酬管理與傳統薪酬管理的區別和聯絡
與傳統薪酬管理相比，戰略性薪酬管理是從企業戰略層面制定並實施薪酬管理，更注重企業管理的系統性和協調性 戰略性薪酬管理特徵 1 強調與企業整體戰略相匹配 在制定薪酬策略 薪酬結構 薪酬水平等薪酬因素時，要考慮如何激勵，以保持與企業整體戰略相一致，從而對企業整體戰略起到助力的作用。2 強調導向性 在設計...