1樓：合易人力資源管理諮詢****
與傳統薪酬管理相比，戰略性薪酬管理是從企業戰略層面制定並實施薪酬管理，更注重企業管理的系統性和協調性：
戰略性薪酬管理特徵：
1、強調與企業整體戰略相匹配：在制定薪酬策略、薪酬結構、薪酬水平等薪酬因素時，要考慮如何激勵，以保持與企業整體戰略相一致，從而對企業整體戰略起到助力的作用。
2、強調導向性：在設計薪酬政策時，會對員工的行為進行導向，對於激勵的導向內容會設定相應的激勵政策。
3、強調靈活性：全面薪酬戰略強調薪酬系統的靈活性，這是因為儘管有效的全面薪酬戰略將注意力集中在組織希望達到的目標上，但是它還必須保持一定的彈性，以便當組織在遇到未能預見到的困難，從而不得不進行變革或者出現需要強調的新重點時，能夠快速地作出反應。
4、強調創新性：根據激勵需要，制定不同形式適合本身企業的激勵模式。
傳統薪酬管理的特徵：
1、強調內部一致性：強調內部的平衡，對外部的公平性關注的相對較少。
2、強調職務級別：員工薪酬增長與所在的職位晉升相關聯，薪酬受限於職位。
3、薪酬結構相對單一，一般為基本工資和績效工資，且基本工資所佔比例相對較大，缺乏類似中長期薪酬等激勵模式的設計及應用。
4、激勵效果相對較弱，比如績效薪酬，在傳統薪酬管理下，績效薪酬常被當場員工的既得權力，而不是員工付出獎勵或與企業分擔風險的一種報酬。
全面薪酬管理和傳統薪酬管理的區別
2樓：ofweek人才網
企業如何通過薪酬管理來傳達公司的理念、激發員工工作熱情，從而提高企業和員工的工作績效，是一個現實的挑戰，相信全面薪酬管理是一個不錯的選擇。全面薪酬管理是近年來人力資源實踐領域比較流行的管理工具，與傳統薪酬模式相比，全面薪酬是一 種系統解決員工薪酬問題的工具和手段，它包括物質薪酬和精神薪酬，工作多樣性、工作參與性薪酬以及 員工發展薪酬。全面薪酬的管理精髓在於兼顧企業和員工的價值取向，實現兩者價值的互動與整合，平衡 兩者的利益關係，將員工滿意和企業績效有機聯絡起來，增加了組織的競爭優勢。
什麼是戰略性薪酬管理?它與一般的薪酬管理區別何在?
3樓：合易管理諮詢
戰略性薪酬管理包括薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構、薪酬水平、薪酬關係及其相應的薪酬管理制度和相應的動態管理機制。戰略性薪酬管理是現代人力資源開發管理體系的重要組成部分，必須與其他人力資源工作緊密聯絡，形成一個有機體。
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4樓：匿名使用者
構建戰略性薪酬體系的基
本原則如下：
一、公平性原則——這是設計薪酬體系和進行薪酬管理的首要原則
1.外部公平——同一行業或同一地區或同等規模的企業類似職務的薪酬應大致相應
2.內部公平——同一個企業中不同職務所獲薪酬正比於各自的貢獻，比值一致才會被認為是公平的
3.員工公平——企業應根據員工的個人因素諸如業績和學歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬
4.小組公平——企業中不同任務小組所獲薪酬應正比於各自的績效水平
同時，設計時應該注意以下三點：
1.企業的薪酬制度應有明確一致的要求作為指導，並有統一的可以說明的規範作為根據
2.薪酬系統要有民主性和透明度
3.企業要為員工創造機會均等、公平競爭的條件，並引導員工把注意力從結果均等轉到機會均等上來
二、競爭性原則——企業核心人才的薪酬水平至少不應低於市場平均水平
三、激勵性原則——體現按勞按貢獻分配的原則
四、經濟性原則——受經濟性的制約，員工的薪酬水平，還應聯絡員工的績效
五、合法性原則——符合國家的法律政策，我國法制建設有待填補、彌合與充實完善
全面薪酬管理與傳統薪酬管理相比有什麼優勢
5樓：匿名使用者
企業如何通過薪酬管理來傳達公司的理念、激發員工工作熱情，從而提高企業和員工的工作績效，是一個現實的挑戰，相信全面薪酬管理是一個不錯的選擇。全面薪酬管理是近年來人力資源實踐領域比較流行的管理工具，與傳統薪酬模式相比，全面薪酬是一 種系統解決員工薪酬問題的工具和手段，它包括物質薪酬和精神薪酬，工作多樣性、工作參與性薪酬以及 員工發展薪酬。全面薪酬的管理精髓在於兼顧企業和員工的價值取向，實現兩者價值的互動與整合，平衡 兩者的利益關係，將員工滿意和企業績效有機聯絡起來，增加了組織的競爭優勢。
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