1樓：期待
1、成在經營，敗在管理。
2、信任+壓力=快速提升。
3、忠誠創造了忠誠，信任創造了信任，友誼締結了友誼，盡責盡職促發了盡責盡職。
4、團隊精神和敬業精神，是企業的螺旋漿。
5、勇於負責任的人才是一個高尚的人，純粹的人。
6、企業要敢於對自己動手術，不但要找準地方，還要敢於下重刀。
7、打鐵先得自身硬。喊破嗓子，不如做出樣子。
8、高層不等於高高在上，你若高高在上，站得越高，就摔得越重。
2樓：匿名使用者
1、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——理查德·帕斯卡爾
2、信任固然好，監控更重要。——列寧
3、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——托馬斯·沃森
4、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義
5、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
6、管理者的最基本能力：有效溝通。——威爾德
7、抓住時機並快速決策是現代企業成功的關鍵。——艾森哈特
8、獎勵什麼，就會得到什麼。——米契爾·拉伯福
9、造人先於造物。——松下幸之助
10、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。——菲米尼
11、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——松下幸之助
12、管理是一種嚴肅的愛。——西洛斯·梅考克
13、不放過任何細節。——松下幸之助
14、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
15、企業最大的資產是人。——松下幸之助
16、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
17、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。——艾爾弗雷德·斯隆
18、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——約瑟夫·朱蘭博士
19、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——彼特·史坦普
20、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
21、企業未來的競爭，就是細節的競爭。——布魯諾·蒂茨
22、質量等於利潤。——湯姆·彼得斯
23、管理就是溝通、溝通再溝通。——傑克·韋爾奇
24、一個成功的決策，等於90%的資訊加上10%的直覺。——沃爾森
25、企業即人。——松下幸之助
26、制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。——楊元慶
27、溝通是管理的濃縮。——山姆·沃爾頓
28、管理就是做好無數小的細節工作。——林正大
29、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——張瑞敏
30、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。——威廉·戴明博士
31、無法評估，就無法管理。——瓊·瑪格麗塔
32、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
33、魔鬼存在於細節之中。——密斯·凡·德羅
34、惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
35、質量是維護顧客忠誠的最好保證。——傑克·韋爾奇
36、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——彼得·杜拉克
37、正確的決策來自眾人的智慧。——戴伊
38、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——傑克·韋爾奇
39、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——錢伯斯
40、創新是做大公司的惟一之路。——傑弗裡
41、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。——傑克·韋爾奇
42、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——安迪·格羅夫
43、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。——王安博士
44、卓有成效的管理者善於用人之長。——彼得·杜拉克
45、創新就是創造一種資源。——彼得·杜拉克
46、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比
47、對產品質量來說，不是100分就是0分。——松下幸之助
48、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——羅莎貝斯·莫斯·坎特
49、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。——姜汝祥
50、差錯發生在細節，成功取決於系統。——比爾·馬瑞特
51、多想一下競爭對手。——比爾·蓋茨
52、創造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創造。——西奧多·萊維特
53、在企業內部，只有成本。——彼得·杜拉克
54、授權並信任才是有效的授權之道。——柯維
55、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
56、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——柳傳志
57、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
有關管理重要性的名言警句有哪些？
3樓：金紅米來看看
只有順從自然，才能駕馭自然。---培根（英國）
企業即人。——日本經營之神松下幸之助
企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助
用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克
卓有成效的管理者善於用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克
造人先於造物。——日本經營之神松下幸之助
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且**便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯
一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。——世界首富比爾·蓋茨
把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。——世界首富比爾·蓋茨
將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——聯想集團總裁柳傳志
質量是維護顧客忠誠的最好保證。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
對產品質量來說，不是100分就是0分。——日本經營之神松下幸之助
人力資源管理名言警句
4樓：養豬小樑愛生活
1、企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。-- 藤田田
2、 經理人員的任務則在於知人善任，提供企業一個平衡密合的工作組織。-- 洛德凱特寇得。
3、 將來，先進國家生產的產品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創新中得到的。-- 吉福德·平肖第三
4、即使日本人現在也不得不超越模仿進口和採用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創新。-- 德魯克
5、基於聰明的設想出現的創新數量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開闢新行業提供新職業給經濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。-- 德魯克
6、大概是由於婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡**投機和開礦辦企業這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發生興趣。-- 馬克吐溫
7、創新應當是企業家的主要特徵，企業家不是投機商，也不是隻知道賺錢存錢的守財奴，而應該是一個大膽創新敢於冒險，善於開拓的創造型人才。-- 熊彼特
8、創新是企業家的具體工具，也就是他們藉以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。……企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化擴其徵兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則並加以運用。
-- 德魯克
9、創新是企業的靈魂，是企業持續發展的保證!-- 海爾集團
10、創新時代實際上是資訊時代的天然的伴隨物。儘管我們掌握了新的資訊，但仍然有薄弱環節，它不是出現在資訊的創造上，也不是出現在資訊的貯存上，甚至也不在資訊的獲取上，而是出現在利用新的資訊去做新的事情上。-- 吉福德·平肖第三
11、企業的情況很複雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。-- 段永基
12、若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有祕訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。-- 王永慶
關於管理的名言名句 和寬鬆式管理的對大學生不好的真實事例·！·！謝謝！~！~急求~~~~
5樓：匿名使用者
1、企業即人
——曰本經營之
神松下幸之助
2、企業最大的資產是人
——曰本經營之神松下幸之助
3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處
——著名管理學家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善於用人之長
——著名管理學家彼得·杜拉克
5、造人先於造物
——曰本經營之神松下幸之助
6、員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資
——著名的企業管理學教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且**便宜的江湖郎中
——管理學者詹姆斯·柯林斯
8、一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾·蓋茨
9、把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司
——世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車
——管理學者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家
——聯想集團總裁柳傳志
第二章 對產品質量來說，不是100分就是0分
質理是產品的靈魂、企業的生命。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：「20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔領市場最有效的**。」
1、質量是維護顧客忠誠的最好保證
——通用電器公司總裁傑克·韋爾奇
2、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀
——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
3、對產品質量來說，不是100分就是0分
——曰本經營之神松下幸之助
4、全世界沒一個質量差、光靠**便宜的產品能夠長久地存活下來
——華碩總經理徐世明
5、質量等於利潤
——管理思想家湯姆·彼得斯
6、將良品率預定為85%，那麼便表示容許15%的錯誤存在
——質量管理大師菲利普·克勞斯
7、產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的
——美國質量管理大師威廉·戴明博士
第三章 企業的成功靠團隊，而不是靠個人
《逆領導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：「說到追隨與領導，大多陣列織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。」
1、企業的成功靠團隊，而不是靠個人
——管理大師羅伯特·凱利
2、合作是一切團隊繁榮的根本
——美國自由黨領袖大衛·史提爾
3、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽
——通用**電子公司董事長查爾斯·李
4、大成功靠團隊，小成功靠個人
——世界首富比爾·蓋茨
第四章 創新是做大公司惟一之路
企業在市場競爭中輸贏的關鍵在於其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創新。
一項權威的調查顯示：與缺乏創新的企業相比，成功創新的企業能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業80％的收入來自新產品開發並堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高階經理人深信，自己企業今後的發展將更依賴創新。
1、不創新，就滅亡
——福特公司創始人亨利·福特
2、可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力
——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
3、創新是做大公司的惟一之路
——管理大師傑弗裡
4、顧客是重要的創新**
——管理學家湯姆·彼得斯
5、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們
——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
影響企業經營結果的因素有哪些，影響企業經營效益的因素有哪些
影響企業經營成功的主要因素 主要因素 一 適當的規劃 適當的規劃是必要的，因為經營模式對企業的經營環境產生了影響，尤其是組織結構和管理模式，所以企業必須在做好電子商務實施規劃的情況下，調整好組織結構和管理模式，以便適應新的經營模式。二 塑造網路品牌 在經濟全球化和日益激烈的國際市場競爭中，品牌的作用...
《企業管理概論》試題中的問題，影響企業經營戰略的要素有哪些
一 經營範圍 經營範圍反映出企業目前與其外部環境相互作用的程度，又反映出企業計劃與外部環境發生作用的要求。對於大多數企業來說，應該根據自己所處的行業 自己的產品和市場來確定經營範同。企業確定經營範圍的方式可以有多種形式。從產品角度來看，企業可以按照自己產品系列的特點來確定經營範圍，如鋼鐵公司。企業還...
企業經營的宗旨和管理宗旨有什麼不同
企業經營是企業存在和發展的要求和前提，而管理是為經營服務的手段，所以說兩者不可能相同，但最終目的都是實現企業利益最大化。也可以說經營的宗旨要比管理的宗旨層次高一些。經營的宗旨是利潤最大化。管理的宗旨是可持續發展。經營理念與企業宗旨有什麼聯絡與區別?企業宗旨 使命 決定經營理念。經營理念即是系統的 根...