1樓：悟空財稅服務****
隨著知識經濟時代的到來，作為企業的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更
要在紛繁複雜的市場環境中設計出一套適合本企業的財務會計制度，根據企業不同的發展階段，採用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。
一、財務功能在戰略決策中的體現
戰略是指企業最基本的長期目標。戰略決策有以下一些重要的特徵：①戰略決策涉及企業主管人員關於企業發展方向的觀念和想法；②戰略決策要幫助企業處理好與外部環境的關係，使其儘量與外部環境的預計變化相一致；③戰略決策必須考慮到企業本身的資源，並協調好經營活動和資源之間的關係；④戰略決策涉及企業經營方式上的重大變化；⑤戰略決策極為複雜，不確定性程度高，要求企業根據不完全可靠的資訊對未來事件做出**；⑥戰略決策要求採取一體化的方法管理企業；⑦戰略決策著眼長期性發展，涉及的範圍大，影響長遠；⑧戰略決策涉及企業主要利益相關者的價值觀和期望；⑨戰略決策涉及企業的資源和經營，將會影響企業的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。
這些特徵決定財務部門要提供各種重要的財務資訊，以評估和選擇具體戰略方案，並衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰略管理與年度預算、**雖緊密相關而又大不相同，其區別有：（1）時間期限：
預算和**往往為期一年，而戰略管理時間跨度一般在三至十年。②強調範圍：預算和**往往涉及短期特定任務的完成，而戰略管理則著重於企業長期目標的實施。
③財務細目：預算和**中包含大量的財務細目，以便各月之間財務結果的比較，而戰略計劃比預算涉及的細目要少得多。④環境影響：
預算和**往往涉及企業內部運作，為戰略計劃的制定提供必要的資訊；戰略管理涉及外部環境中長期趨勢的變化，以及企業對此如何反應。
實踐證明，財務功能在企業戰略管理中體現為：①財務功能為戰略計劃提供先期背景資訊；②協助企業主管人員評估各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性；③提供與執行各種計劃有關的成本、利潤和財務狀況的明細表，以作為營業預算的基礎；④以財務資料表達未來行動方案的結果；⑤幫助企業主管人員檢查、評估和修正戰略計劃，以確保這些戰略在今後實施和控制過程中的可靠性；⑥建立和實施經營業務控制，協助企業主管人員完成既定的目標。
二、企業戰略對手財務管理的影響
企業是處於不斷競爭的環境中的。抓好戰略管理，必須首先確定企業競爭的地位，而產品生命週期為競爭戰略的研究奠定了基礎。
1.推出階段。在這個階段，企業必須讓顧客瞭解新產品的存在，並試銷該產品，因而**開支相當高。
企業需要大量的資金投入，以跟上快速發展的市場，並與競爭對手競爭。因此，在進行財務分析時主要考慮新產品戰略在今後長期的財務收益。這一階段主要的財務工作是**，因為如果產品非常新穎，可能很難**未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現金流量**資料也是不容易的。
2.發展階段。新產品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產品**也會有所**。
在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發展的速度，並與原來的規劃進行比較。企業應採取固守戰略，考慮如何採取長期的成本削減措施，並且在產品市場的開發、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產品地位。
3.成熟階段。這一階段產品市場佔有率開始趨於穩定。
由於高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業增加**投入以便對付競爭，並改進產品質量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產品售價，以吸引對**彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發展趨於緩慢，財務管理系統應該**產品銷售的變化。
在營銷方面，應保持產品現有市場佔有率。任何營銷支出應以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。企業的戰略應該是確保產品盈餘，以便儘快**產品的投資並設法改善經營的效益。
企業應採取快速的成本削減戰略，一切可以降低成本的短期措施都要被採用，此時不需要採取降低成本的長期措施，而是要最大限度地增加企業的現金回報。
4.衰退階段。產品的生產能力過剩，競爭越來越激烈。
在產品的銷售額下降、單位產品利潤下降的情況下，企業要儘量減少對產品的投資，維修支出也應仔細從財務角度來考慮是否值得。由於公司不久將會作出停止生產這種產品的決定，因而，企業必須注重短期現金流量。當企業的現金流量淨值出現逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應作出該產品的停產決定。
公司戰略與財務部門的關係
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財務戰略
是公司戰略的一個組成部分，主要考慮資金使用和管理的戰略問題和財務領域全域性的、長期發展方向問題。企業財務戰略的選擇，決定著企業財務資源配置的方式，影響著企業財務活動的執行和效果。企業的財務戰略和公司戰略密切聯絡，一個好戰略的實施離不開財務戰略的有效支援。
一個好的財務戰略也離不開企業總體戰略，需基於企業生命週期的各個階段，在充分考察各種週期環境下的情況下進行合理的財務戰略的選擇。
一、公司戰略和財務戰略是整體和部分的關係
財務戰略是公司戰略的一個職能戰略，從屬於企業整體戰略。公司戰略又稱企業整體戰略，是針對企業整體，用於明確企業目標以及實現目標的計劃。公司戰略規定了企業使命和目標、企業宗旨以及發展計劃、整體的產品或市場決策以及其他重大決策，它是企業戰略思想的集中體現。
具體而言，公司戰略是現有的各種機會和存在可創造的新機會的條件下，在符合和保證實現企業使命的基礎上，協調企業與環境的關係，規定企業從事的經營範圍、成長目標和競爭方式，合理地調整企業結構和配置企業的資源。財務戰略的主要內容則是投資戰略、融資戰略、資金管理戰略等，它屬於企業職能戰略層面，屬於公司戰略的一部分，主要強調必須適合企業所處的發展階段並符合利益相關者的期望。
二、財務戰略和公司戰略是相輔相成的關係
（一）公司戰略對財務戰略的指導作用
企業財務戰略的總體目標是配合企業公司戰略制定的，是為了尋求企業資金利用的合理性、流動的高效性，達到經營目標，形成企業獨有的核心競爭力，並最終實現企業價值最大化。企業財務戰略必須要著眼於企業的未來發展，保持長期穩定的發展，適應企業增長方式、企業發展節奏等，並及時進行調整，以動態保持企業集團的持續發展能力。企業戰略的實施，不僅需要大量資金來支撐，還需要研究資金及資本的運作方式，同時，需要與之相適應的財務管理體制和控制方法。
這就要求了，財務戰略必須要從財務的角度分析外部環境和內部環境因素的變化，調整和創新財務資源配置模式，研究資金籌集渠道和方式、分析籌資風險和成本、合理運用資金、優化理財行為等，對資金流動做出總體和長遠的謀劃，為企業整體戰略服務。
（二）財務戰略對公司戰略的支援作用。
由於決定企業生存發展的重要因素之一就是資本，而財務戰略又是研究籌資、投資和分配的戰略，因此財務戰略就構成了公司戰略的中堅力量。財務概念的出現，使得企業整體戰略分為財務戰略和非財務戰略，所以財務戰略在企業整體戰略中的地位也是舉足輕重的，為企業戰略提供資金支援。
在結合企業財務戰略的特點進行公司戰略內部分析時，利用財務戰略的優勢，可具體資料化的反映企業的各種管理要素，為企業發展戰略的制定提供依據。同時，企業發展戰略環境分析的一個重要方面是企業所在的行業的分析，企業要想在行業競爭中獲得優勢，可以在成本核算中利用計劃和實際成本的差異來控制成本，以低價取勝，所以可以通過制定相應的財務戰略，從而服務於企業發展戰略。在公司戰略的制定時，可以從企業集團財務戰略中獲取相關的資料資訊，從相關性角度進行分析選擇。
在公司戰略實施過程中，在財務戰略指導下，財務部門進行的預算管理對企業經營全過程進行動態監控，對財務預算的編制、執行、控制、分析與考評等具體工作進行監督，通過財務預算來約束和控制企業的行為，保證企業發展戰略目標的完成。
（三）財務戰略對公司戰略的制約作用。
財務戰略的選擇是決定企業戰略能否成功的關鍵，有效的財務戰略不一定能使企業起死回生，但失敗的財務戰略卻足以使成功的經營戰略一無所獲，甚至使優秀的企業毀於一旦。財務戰略的選擇和實施對公司戰略的實施以及企業的長期生存和健康發展具有重要意義。盲目的財務戰略會對公司戰略的順利實施會產生重要影響，就某一特定的企業而言，在既定的企業內部環境和外部環境下，從資本市場上獲得的資金總量是有限的，資金的有限性造成了企業活動過程中資金的需要與供給之間不可調和的矛盾。
這就必然要求企業在制定企業公司戰略的過程中需要對資金的可利用性進行研究，在確保各項業務活動的資金需要的同時，又能合理地分配和利用資金，儘可能節約資金佔用。例如，一個企業成長期階段的籌資戰略，隨著企業新產品的成功上市，產品的市場佔有率逐步擴大，但企業仍然面臨著較高的經營風險，對資金的需求也大幅度提高，企業一方面可以積極地通過資本市場來獲得更充足的權益資金並適當利用留存收益，另一方面在適度地增加負債特別是長期負債。這一籌資戰略是這一階段財務戰略的合理選擇。
因為這一階段仍然維持較高的經營風險，隨著產量的增加，企業的息稅前利潤會有所增加，所能籌集到的債務資金也會有所增加，這會導致固定性財務費用升高，財務風險也有所上升，所以要求企業的財務戰略必須適應企業發展，不然就會給企業發展帶來很大風險。
綜上所述，企業集團財務戰略要適應企業集團發展戰略的需要，並不斷的進行自我調整和創新，主動適應外部環境的變化，保證企業集團發展戰略的順利進行。
企業總體戰略與企業財務戰略的區別與聯絡
3樓：匿名使用者
個人觀點，僅供參考： 1、先名確下企業
總體戰略和財務戰略的定義上看下區別： 企業總體戰略即企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
企業財務戰略，是指企業基於財務管理的基礎上，服從和服務於企業戰略的前提下，對企業資源籌集和配置活動進行的全域性性和長遠性的謀劃，它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。是企業戰略管理的一個不可或缺的組成部分,也是企業財務管理的一個十分重要的方面。 區別：
從定義上我們不難分明： 1）企業總戰略是基於企業全方位運營的戰略。 企業財務戰略是基於企業財務運營單領域的戰略。
2）企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特徵。 財務戰略是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務分析工具，確認企業的競爭地位，對企業決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全域性性、長期性和創造性的過程謀劃。 企業戰略與財務戰略的聯絡：
1）他們之是被含概關係，財務戰略是企業戰略的一部分。財務戰略的為企業總體戰略服務。2）財務戰略需要根據企業戰略中的競爭戰略和其他職能戰略的要求，對企業資金進行籌集、運用、分配以取得最大經濟效益。
企業戰略需要依靠財務戰略來配合各個職能部門，充分有效地利用各種資金，加速資金週轉，講求資金運用的效率化，促進企業的成長，追求利益最大化。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略怎麼寫，如何寫企業戰略規劃？
企業戰略 是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性 長期性 基本性問題的計謀。...
企業戰略管理重要性企業戰略管理的重要意義是什麼？
關於戰略 管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢 調整與期終戰...