1樓：匿名使用者
企業為什麼要進行績效管理呢?在績
效考核理論看來，績效考核是為了薪酬獎勵、調薪、人事決策等等。但這些目的不能構成績效管理的核心目的，戰略績效管理目的已經績效考核目的的基礎上升華到另一個高度。 企業為什麼要進行績效管理呢?
在績效考核理論看來，績效考核是為了薪酬獎勵、調薪、人事決策等等。但這些目的不能構成績效管理的核心目的，戰略績效管理目的已經績效考核目的的基礎上升華到另一個高度。具體來講，戰略績效管理的核心目的有五個：
戰略目的、管理目的、激勵目的、診斷目標以及開發目的。
一、戰略目的 戰略績效管理的第一個核心目的是為了實現企業戰略。績效管理應當通過制定績效計劃將員工的工作活動與組織的目標聯絡起來。執行組織戰略的主要方法之一是，首先界定為了實現某種戰略所必需的結果、行為以及(在某種程度上還包括)員工的個人特徵是什麼，然後再設計相應的績效衡量和反饋系統，從而確保員工能夠最大限度地展現出這樣一些特徵、從事這樣一些行為以及製造出這樣一些結果。
為了達到達樣一種戰略目的，績效管理系統本身必須是具有一定靈活性的，這是因為當企業目標和戰略發生變化的時候，組織所期望的結果、行為以及員工的特徵需要隨之發生相應的變化。然而，實際中的績效管理系統常常無法達致這一目的。在企業績效評估體系中，很少公司是有意識地運用他們的績效評價系統來向員工傳達公司戰略與目標。
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二、管理目的 績效管理的第二個核心目的是為了有效的管理。績效管理可以保證員工履行自己的職責，保證公司各項經營管理事項順利的實現，保證公司各項規章制度、工作程式能得到貫徹執行。企業可以通過績效管理，鼓勵員工比較好的工作行為和工作結果，限制、避免員工不好的行為出現，保證公司各項經營管理事項順利的實現，保證公司各項規章制度、工作程式能得到貫徹執行。
三、激勵目的 績效管理的第二個核心目的是激勵目的。通過績效管理，使績效結果與員工薪酬、晉升、獎罰等有效聯絡起來，實現獎優罰劣，獎勤罰懶，能充分調動員工的積極性、責任心和使命感。良好的績效管理體系能給優秀的員工提供最多和最大的成長機會、也能給優秀的員工提供最大的回報，對促成良好的個人績效、部門績效和企業績效起到至關重要的作用。
四、診斷目的 績效管理的第四個核心目的是診斷目的。績效管理可以說是自身健康的檢驗過程，通過分析影響績效的因素，找出不利的關鍵因素，尋找解決辦法，進一步完善管理機制，提高企業的經營管理效率。在影響績效的因素中，有被評估者自身的因素，但是也有企業管理機制、工作環境以及企業外部因素。
績效管理的目的就是要尋找到這些因素，當企業管理機制、工作環境以及企業外部因素等因素影響影響員工的績效時，如果企業通過績效管理找到了這些因素，並排除時，績效管理的診斷目的就實現了。當然績效管理主要是為了提高績效，因此診斷目的是績效管理的核心目的之一。
五、開發目的 績效管理的最後一個核心目的是實現對員工的開發。通過績效管理，分析影響績效的因素，找出員工自身存在的各種不足，對員工進行進一步的開發，以使他們能夠有效地完成工作。當一位員工的工作完成情況沒有達到他所應當達到的水平時，績效管理就尋求改善他們的績效。
在績效評價過程，所提供的反饋就是要指出員工所存在的弱點和不足。然而，從比較理想的角度來說，績效管理系統並不僅僅是要指出員工績效不佳的方面，這時還要找出導致這種績效不佳的原因所在——比如說，存在技能缺陷、知識問題或者是某些障礙抑制了員工提高績效等等。 管理者在與員工面對面地討論這些下屬的績效缺點時，常常感到不是很舒服。
這些面對面的討論方式儘管對於丁作群體的有效性而盲是必須的，但是它卻會使得群體內部的日常工作關係弄得緊張。顯然，對於所有的員工都給予較高的評價會有利於將這種衝突發生的可能性降低到最小程度，但是這樣的話，績效管理系統的開發目的又無法得到實現。 作為一個有效的績效管理系統，以上的五大核心目的都是不可或缺的，缺少任何一個核心目的都算不上真正的績效管理，這需在績效管理中特別注意的地方。
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人力資源--績效管理的根本目的是什麼
2樓：墨海愚者
根本目的在於：
1、個人及組織層面：績效管理促進組織和個人績效的提升，通過長週期、中週期及短週期的績效管理，確保個人績效管理目標的實現，促進個人成長。
2、管理體系方面：績效管理促進管理流程和業務流程優化，績效管理屬於動態的管理過程，需要根據績效管理的過程中存在的問題，不斷完善和改進績效管理體系，更加適用於組織和個人。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現。績效管理中的關鍵業務指標都是來自組織的目標分解，只有個人的績效目標實現了才能夠保障組織戰略目標的實現。
3樓：匿名使用者
績效管理的根本目的，就是為了提高員工的績效，目的明確，卻十分難達到；績效管理的最大作用在於形成過程溝通和績效反饋、改善的氛圍，請注意，績效考核並不是最重要的，重要的是讓員工瞭解自己的不足，更重要的是讓上司和下級積極主動的坐在一起溝通，解決不足，任何一方的不情願都會導致溝通氛圍的破壞。所以，績效管理的最大作用也是作用於企業軟性（氛圍），同時可以推廣，任何一種具有長久意義的管理方法，都是作用企業軟性方面。
績效管理的目的和作用
4樓：縱橫豎屏
管理目的1. 實現企業的戰略發展目標，並且能隨需而變。
2. 在實現企業目標的原則下，平衡各項業務發展。
3. 對於執行業務的員工，分別給予公平合理的執行力評價（績效考核）。
4. 從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。
5. 通過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，並加以排除。
6. 定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。
7. 採取pdca的迴圈方式，不斷完善績效管理體系運作。
績效管理作用：1、績效管理促進組織和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現。
5樓：腳丫子向上
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
績效管理的作用：
1、目前多數企業的考核目的不明確，有的是為了考核而考核，有的甚至是為了發獎金或扣減員工績效工資和獎金而考核，企業考核方和被考核方都未能充分清楚地瞭解績效考核只是一種管理手段，本身並非是管理的目的。
2、目前多數企業的績效考核標準過於模糊，如指標體系還不夠科學，表現為標準欠缺、標準走樣、難以準確量化等形式。以欠缺的標準或不相關的標準來對被考核者進行考評，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績效考核標準很難使被考核者對考核結果感到信服。
拓展資料
1、要做好績效管理，首先需要明確如今的管理現狀。中小型企業的一個特色，就是人數不多，穩定性不足。在創業發展初期，戰略目標不清晰，管理基礎薄弱，職責分工不明是很多中小型企業都會踩的一些雷區，而因此帶來的直接後果就是，管理不夠人性化，員工感受不到信任感和安全感，流失率一直高居不下。
2、自上而下的目標分解需要很強的業務理解能力和專業能力只有上下結合，管理層和員工一起溝通商討，才能定出讓雙方認可的指標與目標，避免出現大家為了完成kpi而使用錯誤方法或者鑽漏洞的情況。
6樓：匿名使用者
目的：1.實現企業的戰略發展目標，並且能隨需而變。
2. 對於執行業務的員工，分別給予公平合理的執行力評價（績效考核）。
3. 從《績效考核》的結果，進行績效分析，找出企業的弱點與優勢。
4. 通過《績效溝通》的手段，解決員工執行力的障礙，並加以排除。
5. 定期召開《績效管理會議》，檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。
作用：1、績效管理促進組織和個人績效的提升
績效管理通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明瞭努力方向。管理者通過績效輔導溝通及時發現下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導和資源支援，下屬通過工作態度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現。
在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。
在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，促進個人得到發展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和實施舉措；在績效反饋階段，考核者應和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標並達成共識，被考核者承諾目標的完成。
在企業正常運營情況下，部門或個人新的目標應超出前一階段目標，激勵組織和個人進一步提升績效，經過這樣績效管理迴圈，組織和個人的績效就會得到全面提升。
另一方面，績效管理通過對員工進行甄選與區分，保證優秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管理能使內部人才得到成長，同時能吸引外部優秀人才，使人力資源能滿足組織發展的需要，促進組織績效和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化
企業管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是一件事情或者一個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四個環節的不同安排都會對產出結果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。
在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發，儘量提高業務處理的效率，應該在上述四個方面不斷進行調整優化，使組織執行效率逐漸提高，在提升了組織執行效率的同時，逐步優化了公司管理流程和業務流程。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現
企業一般有比較清晰的發展思路和戰略，有遠期發展目標及發展規劃，在此基礎上根據外部經營環境的預期變化以及企業內部條件制定出年度經營計劃及投資計劃，在此基礎上制定企業年度經營目標。企業管理者將公司的年度經營目標向各個部門分解就成為部門的年度業績目標，各個部門向每個崗位分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業績指標。
績效管理機制：
績效管理髮揮效果的機制是，對組織或個人設定合理目標，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方向努力從而提高個人和組織績效；
通過定期有效的績效評估，肯定成績指出不足，對組織目標達成有貢獻的行為和結果進行獎勵，對不符合組織發展目標的行為和結果進行一定的約束；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發提高能力素質，改進工作方法從而達到更高的個人和組織績效水平。
從績效管理迴圈模型中可以看出，績效管理獲得良性迴圈，以下四個方面是非常重要的環節，一是目標管理環節，二是績效考核環節，三是激勵控制環節，四是評估環節。
目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性，保證個人績效和組織績效得到同步提升，這是績效計劃制定環節需要解決的主要問題。
績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵，只有建立公平公正的評估系統，對員工和組織的績效做出準確的衡量，才能對業績優異者進行獎勵，對績效低下者進行鞭策，如果沒有績效評估系統或者績效評估結果不準確，那麼將導致激勵物件錯位，那麼整個激勵系統就不可能發揮作用了。
企業戰略的核心是什么，企業戰略的核心是什麼？
要了解戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的核心是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢...
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
公司戰略管理的目的是什麼？企業戰略管理的意義是什麼
正規戰略規劃企業較非正規戰略規劃企業能較好的預見未來的發展，並大大降低了兼併活動所帶來的不確定性。戰略管理對於提高公司整體績效起到了很大的作用。戰略管理作為當代企業管理最重要的一個環節，其思想方法已得到廣泛運用。在競爭越是激烈的行業，運用戰略管理的企業也越多 企業規模越大，也越重視戰略管理 當企業處...