1樓：匿名使用者
1、企業規模擴大導致管理層次增多
2、企業發展的途徑已從集中化轉化為多樣化
3、企業的社會責任在迅速化提高
4、企業之間的競爭加速
2樓：巴黎圍牆巍峨
一、企業之間的競爭已經到了達到異常激烈的程度;
二、企業的管理技術、管理手段具有了比較高的層次；
三、企業的分工更加細化，企業對外界的依賴更加明顯；
四、企業自身的發展已經到了一定的規模；
五、管理人才職業化。
簡述戰略管理的發展過程?
3樓：demon陌
戰略管理包括以下三個過程：
1、戰略制定：確定企業任務，認定企業的外部機會與威脅，認定企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰略，以及選擇特定的實施戰略。
2、戰略實施：樹立年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰略得以貫徹執行。
3、戰略評價：重新審視外部與內部因素；度量業績；採取糾偏措施。
4樓：小肥仔
戰略管理的發展包括以下4個過程：
1、戰略制定：確定
企業任務，認定企業的外部機會與威脅，認定企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰略，以及選擇特定的實施戰略。
2、戰略實施：樹立年度目標、制定政策、激勵員工和配置資源，以便使制定的戰略得以貫徹執行。
3、戰略評價：重新審視外部與內部因素。
4、度量業績；採取糾偏措施。
擴充套件資料：
戰略管理重要意義
戰略的選擇可以讓我們的企業能夠更加準確的明確自己的客戶是誰，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此戰略管理的核心也可說是防止「南轅北轍」的事情在企業發生。
我們在做選擇題，評估什麼樣的選擇對我們長期有益，什麼選擇對現實收益有益，然後決定我們怎樣做，因為目標的準確清晰才是企業快速獲得增值和提升的根本原因之一。
通常戰略管理諮詢主要包括：企業長短期戰略發展方向的明確，戰略定位的評估與提煉，戰略落實過程中企業的階段發展思路與措施，經營業務重點的明確和時機環境的選擇設計等。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義歷史經驗的科學總結。從開始改革開放到把社會建設與經濟、政治、文化建設相提並論形成「四位一體」的社會主義現代化建設整體格局、提出構建社會主義和諧社會的戰略目標。
我們黨和國家始終高度重視社會管理，在社會管理法律、體制、能力建設等方面進行了堅持不懈的實踐探索，維護了社會的穩定，促進了社會的發展。實踐證明，只有堅持社會管理科學化，才能確保中國特色社會主義事業欣欣向榮。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義現實需求的集中反映。從國內形勢看，當前我國既處於發展的重要戰略機遇期，又處於社會矛盾凸顯期。
新中國成立以來特別是改革開放以來所取得的巨大成就，為社會管理奠定了比較堅實的物質基礎，但中國仍處於並將長期處於社會主義初級階段。
主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，而且經濟快速增長同發展不平衡、資源環境約束之間的矛盾以及社會公共需求全面快速增長與公共服務不到位、基本公共產品短缺之間的矛盾正在日益凸顯。
對社會的穩定與發展帶來了巨大的壓力。這就表明，只有全面提高社會管理科學化水平，才能把握難得的機遇，迎接嚴峻的挑戰，鞏固和壯大中國特色社會主義的偉大事業。
提高社會管理科學化水平是中國特色社會主義長遠發展的必然要求。提高社會管理科學化水平既是社會建設保障和改善民生，實現社會和諧與穩定的長遠需要，也是實現「十二五」時期經濟社會發展目標任務，確保經濟社會協調、健康、持續發展的必由之路。
5樓：匿名使用者
戰略管理的發展過程經歷了以下幾個階段：
一、經典的戰略管理理論階段
經典的企業戰略理論的核心是要求企業組織適應環境變化,組織內部結構也要隨之發生變化。在戰略實施過程中,企業組織結構勢必要與企業戰略相適應。儘管這一時期各學派的研究方法和具體主張不盡相同,其核心思想主要體現在三個方面:
(1)企業戰略的出發點是適應環境;
(2)企業的戰略目標是為了提高市場佔有率;
(3)企業戰略的實施要求組織結構變化及與之相適應。
經典的企業戰略理論的侷限性在於:企業戰略制定主要是建立在分析和推理之上,因此其前提是企業高層管理者對未來環境進行可靠的**,制定合理的戰略並加以貫徹執行。這一前提與經營環境相對穩定的特點相適應。
但是,隨著經濟的日益發展,經營環境的不確定性越來越強,主觀地運用該理論進行推測很難隨環境變化及時地做出戰略決策。另外,經典的企業戰略理論只是方向性和框架性的,可操作性不強。
二、以競爭定位理論為基礎的戰略管理理論階段
波特的競爭戰略理論的主要內容可以概括為:
(1)產業結構是決定企業盈利能力的關鍵因素;
(2)企業可以通過選擇和執行一種基本戰略影響產業中的五種作用力量(即產業結構),以改善和加強企業的相對競爭地位,獲取市場競爭優勢(低成本或差異化);
(3)價值鏈活動是競爭優勢的**,企業可以通過價值鏈活動和價值鏈關係的調整來實施其基本戰略。
波特的戰略理論侷限性主要在於:在產業分析中,波特忽略了企業內部條件的差異,認為競爭戰略在很大程度上依賴於對高利潤產業的正確選擇,因此往往誘導企業進入自身並不熟悉的領域或採取無關多元化戰略;在對價值鏈分析方面,雖然波特的戰略理論提供了尋找競爭優勢的有效方法,但沒有指出如何根據重要性原則確定企業的核心競爭優勢。
三、以企業核心競爭力為主要內容的戰略管理理論階段
「企業核心能力」理論認為,現代市場競爭主要取決於企業核心能力的競爭。企業的經營能否成功,已經不再取決於企業的產品、市場的結構,而取決於其行為反應能力,即對市場趨勢的**和對變化中的顧客需求的快速反應。因此,企業戰略的目標在於識別和開發競爭對手難以模仿的核心能力。
另外,企業要獲得和保持持續的競爭優勢,就必須在核心能力、核心產品和最終產品三個層面上參與競爭。在核心能力層面上,企業的目標應是在產品效能的特殊設計與開發方面建立起領導地位,以保證企業在產品製造和銷售方面的獨特優勢。企業核心能力是企業長期積累形成的一種獨特能力,是企業持久獲取利潤的源泉。
「企業核心能力」理論彌補了波特的理論中注重企業外部分析的缺陷,提供了企業戰略思考的新思路,一些企業經驗實證分析也有力地證實了這一理論的主要論點,成為了企業經營和管理的重要理論之一。在「核心能力」理論的指引下,戰略聯盟、**鏈管理等戰略方法被普遍認同和採用。這些方法主要是在運用波**值鏈分析並確定企業競爭優勢的基礎上,進一步明確企業在經營管理過程中的核心競爭優勢,保證企業的長期生存和發展。
求《企業戰略管理》論述題
6樓：魔居士
紅罐王老吉品牌定位戰略
——本案例受邀
7樓：匿名使用者
這***的小母牛發的啊
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略管理重要性企業戰略管理的重要意義是什麼？
關於戰略 管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢 調整與期終戰...
為什麼企業要進行戰略管理，企業戰略管理的重要意義是什麼？
企業為什麼要進行戰略管理?企業戰略是指 根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標 達到目標的途徑和手段的總體謀劃。今天就由我們西安交通大學繼續教育學院為大家說說。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的...