1樓：小艾
在工作中，您是否遇到過以下情形：
公司沒有建立完善的全面預算體系，只有重要部門才編制預算，管理者無法實現系統的控制;
認為全面預算就是預算編制，是定期不得不完成的死任務，但跟實際工作沒有什麼關係;
認為編制預算就是一個討價還價的過程，無論如何盡心核算，最後總是被攔腰斬半;
預算目標總是在批審時被一提又提，不如剛開始就做的寬鬆一些，為部門工作留足餘地，工作也不用做太大的調整;
預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、採購、生產等等事情還做不過來呢。
每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。
預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標儘可能留餘地，費用成本儘可能寬鬆點。
預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？
預算有什麼價值呢？是不是就在管控成本費用？
鍵盤不受控制地出現，鍵盤不受控制,,一直出現
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