1樓：股城網客服
正規戰略規劃企業較非正規戰略規劃企業能較好的預見未來的發展，並大大降低了兼併活動所帶來的不確定性。
戰略管理對於提高公司整體績效起到了很大的作用。戰略管理作為當代企業管理最重要的一個環節，其思想方法已得到廣泛運用。
在競爭越是激烈的行業，運用戰略管理的企業也越多；企業規模越大，也越重視戰略管理；當企業處於外部環境急速變動或面臨重大轉折之際，企業就非常可能從戰略角度來重組企業。
2樓：逮孝御秋
戰略管理的目的是是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。戰略管理大師邁克爾·波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點：
獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取捨、互動性、永續性。
3樓：秒懂百科
戰略管理：是指對企業戰略的管理。
4樓：申白筠
企業戰略管理的目的包括：
第一個層次，是為實現企業的持續生存和不斷發展，不斷地完善和優化企業經營結構，不斷提高企業綜合素質，提供可靠的基礎。
第二個層次，是終極目的應體現為企業宗旨的實現，即企業在生存和發展過程中不斷為顧客、為社會、為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業，實現企業宗旨所體現的企業價值。
企業戰略管理的意義是什麼
5樓：求真求實
要了解戰略。
管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：笑笑師伯
戰略管理的作用。
重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
7樓：墾丁天晴
合理利用資源，有效溝通，從而使企業利益最大化。就如微部落，這個企業社交網路，他的運用可以更好的完成企業戰略管理。
企業戰略管理的含義是什麼？
8樓：2011時代境遷
企業進入了正面決戰階段，要在決戰中取得好的座次，企業必須制定清晰的戰略，解決企業「我是誰？」、我現在在哪？」、我要到何處去？
這三個問題，並尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手戰略決戰。在此特別要注意的是，成熟階段的競爭，已不再是一招一式的競爭，也不是一城一池的得失，而是企業的整體競爭甚至整個價值鏈的群體競爭。
大家知道在學emba還是學mba，非常突出戰略。在戰略當中加上思維主見，思維主見就是你對整個大勢的判斷。縱觀歷史你會發現——古往今來以國家為單位來做生意的呂不韋也許算一個，近代的李嘉誠可以算一個——他們是以這樣第一筆生意做下去，以後會引起怎麼樣一個反映反映，會不會被放大？
會不會成為一個連鎖反應？那麼我從這個連鎖反應當中可以得到什麼，這樣的一個思考點指導他的經營行為這樣的一個生意精，我們把他叫做新的大的生意觀。
總的來說，企業戰略佈局要站得高，才能看得空，從而看得遠。很多情形會對我們當前制定戰略起到誘導作用，我們只有忽視眼前的薄雲，穿透過去，目空這一切，才能看到本質，這也就是戰略佈局，志存高遠，所向披靡，不考慮其他情況，如患得患失，區域性能做好佈局。
戰略管理的目的
9樓：亮子
如何在這種複雜多變的外部環境中生存並持續地發展下去，是戰略管理的任務和目的。
戰略管理的目的包括：第一個層次，是為實現企業的持續生存和不斷發展，不斷地完善和優化企業經營 結構，不斷提高企業綜合素質，提供可靠的基礎。 第二個層次，是終極目的應體現為企業宗旨的實現，即企業在生存。
企業戰略管理的作用是： 戰略管理為企業確定發展方向和主營業務，有利於企業的長期穩定發展。戰略管理的目的包括戰略管理提高企業的市場應變能力，使企業處於主動和優勢地位。
戰略管理的目的包括戰略管理使企業決策更加科學化，促進企業。
戰略管理的目的包括企業戰略管理的實質 關於企業戰略的概念：企業高層領導為了保證企業持續生存和不斷發展，根據對企業內部條件和外部環境的分析，對企業的全部生產經營活動所進行的。
10樓：秒懂百科
戰略管理：是指對企業戰略的管理。
11樓：zyx栗子
您好，這樣管理的目的的話其實就是更加規範化的管理，這樣再發生了什麼事情的時候也能夠及時反應啊。
公司戰略管理的目的是什麼？麻煩告訴我
12樓：陳安蓮祭伯
現代企業的生存環境隨著市場的不斷成熟更趨嚴峻，企業在成長與發展過程中承受著來自各方的壓力。企業市場環境決定了企業盈利能力乃至生存能力，因此，每一個公司必須明確選擇戰略，以戰略為核心，正確選擇發展方向、佔據最具有吸引力的競爭位置，協調在企業經營運轉過程中的各項工作及目標有序完成，保證企業的延著軌道穩定成長與發展。根據企業的不同，戰略的制定思路也有所不同。
總成本領先戰略；差異化戰略；專一化戰略是現有戰略制定中常用的三種通用戰略制定思路。這些戰略的目標是使企業的經營在行業競爭中高人一籌：在一些行業中，這意味著企業可取得較高的收益；而在另外一些行業中，一種戰略的成功可能只是企業在絕對意義上能贏得微利的必要條件。
任何一種戰略在制定後，只要有效地貫徹，並全力以赴，為支援這一戰略進行有效的組織安排，則該戰略將對企業整體運籌中產生總體]
企業戰略績效管理的核心目的是什麼
企業為什麼要進行績效管理呢?在績 效考核理論看來，績效考核是為了薪酬獎勵 調薪 人事決策等等。但這些目的不能構成績效管理的核心目的，戰略績效管理目的已經績效考核目的的基礎上升華到另一個高度。企業為什麼要進行績效管理呢?在績效考核理論看來，績效考核是為了薪酬獎勵 調薪 人事決策等等。但這些目的不能構成...
公司戰略管理的目的是什麼？麻煩告訴我
企業戰略管理的目的包括 第一個層次，是為實現企業的持續生存和不斷髮展，不斷地完善和優化企業經營結構，不斷提高企業綜合素質，提供可靠的基礎。第二個層次，是終極目的應體現為企業宗旨的實現，即企業在生存和發展過程中不斷為顧客 為社會 為職工的福利和成長作大的貢獻，成就事業，實現企業宗旨所體現的企業價值。現...
公司戰略管理的目的是什麼？麻煩告訴我
公司戰略管理的目的 正規戰略規劃企業較非正規戰略規劃企業能較好的預見未來的發展，並大大降低了兼併活動所帶來的不確定性。戰略管理對於提高公司整體績效起到了很大的作用。戰略管理作為當代企業管理最重要的一個環節，其思想方法已得到廣泛運用。在競爭越是激烈的行業，運用戰略管理的企業也越多 企業規模越大，也越重...