1樓：匿名使用者
關於戰略
管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：鹿洲舒寄南
制定企業經營戰略的系統科學原理
企業經營戰略的制定,是指關於企業大政方針方面所進行的決策,它要決定企業發展的總體目標以及實現這一目標的基本措施.制定企業經營戰略,要求企業的最高管理層就企業這一由眾多子系統構成的系統,針對所面臨的對企業發展有重大影響的機會和風險所作的系統分析和決策過程,並強調以下幾個方面4,5
:全域性性.企業經營戰略的確定必須強調從整個企業生存和發展的高度來加以考慮;長遠性.
企業經營戰略不僅要涉及企業近期所面臨的問題,而更側重於著眼未來,主要是為企業經營管理的長期決策提供原則和依據;指導性.企業經營戰略對企業諸方面的一切工作均具有指導意義,引導企業所有部門為實現企業總體戰略目標共同努力;應變性.隨著企業競爭的日益強烈,企業經營的內,外部環境條件變化加劇,經營戰略不僅應具備承受風險的能力,而且還必須能夠根據環境的變化適時地調整,以適應新的環境條件.
企業經營戰略的制定,還可被看成是系統發展演化的一個動態迴圈過程6.雖然不同的企業經營特徵各異,但是企業經營戰略的制定過程一般均包括以下幾個環節:確定企業戰略使命及其目標,即明確企業的經營範圍,專業領域及其具體化;環境分析.
基於戰略使命分析企業所面臨的內,外部環境條件,權衡優,劣勢,迴避風險並尋求企業發展的最佳時機,為制定戰略目標提供依據;確定戰略目標.戰略目標是指企業在一定時期內所確立的重點經營方向和奮鬥目標以及預期達到的經營成果,並構成評價經營成效的一個標準;戰略規劃.這是戰略目標的具體化,是為實現戰略目標而制定的方案體系;實施與控制.
戰略實施是指把經營戰略化為具體行動,而控制是保證行動不偏離目標所採取的反饋和制約手段;戰略評價,調整與重新制定.企業要及時地對戰略實施的成效進行評價,並依據內部條件和外部環境的變化進行戰略調整或新戰略的制定.顯然,這既是一個經營戰略的終結,又是下一個戰略的起始.
因此,企業經營戰略的制定,具有系統發展的動態迴圈特徵.
企業經營戰略系統含有一系列的子系統,諸如目標系統,環境系統,研究與開發系統,組織系統,執行與控制系統,財政支援系統,服務支援系統等等.其中目標系統是企業的戰略使命和目標體系;環境系統是企業所面臨的與戰略有關的內,外部環境因素;研究與發展系統確定企業發展何種經營及其最佳時機;組織系統是指保證戰略制定與實施的企業內部組織結構;執行與控制系統是指企業具體實施經營戰略的關鍵部門及其對實施效果的評價和對實施行動的制約與協調;財政支援系統和服務支援系統是指為戰略實施所提供的財政保證和其它各有關的服務保障體系.
企業經營戰略系統各子系統間的關聯機制,構成了系統的結構,決定著系統的功能.因此,從系統科學的觀點來看,企業經營戰略的制定就是設計和建構系統內各子系統間的關聯機制,以使系統產生預期的最佳功能效果.
3樓：紅存箕巧凡
(1)企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素;
(2)企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件;
(3)企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎;
(4)企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證;
(5)企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。
企業戰略管理的重要意義是什麼？
4樓：成都草根財稅
1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。
外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。
2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。
通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。
3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。
一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。
戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和資訊，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。
保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。
4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。
在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。
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6樓：匿名使用者
對於戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
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戰略管理的實質是：戰略管理主要涉及企業的方向性問題，如經營領域的選擇、產品方向的變更、企業規模的擴大、發展多角經營等，是有關企業未來發展的全域性性謀劃和決策。戰略管理注重監控企業外部環境變化，根據市場情況制定有效的戰略計劃，利用有限的經營資源，保證企業在動盪的環境中生存發展。
戰略管理意義：
1、戰略選擇和風險感知
很多企業的服務物件涵蓋從**、企業到普通消費者涵蓋了社會各利益博弈方。各種產業規模的企業在發展的環境中會遇到戰略選擇的問題，此時就可以利用一些模型，如利用pest等模型可以為經營層思考提供一個有用的框架，通過這些框架引發管理層所必須思考的問題，而這些問題的答案正是支撐戰略選擇的重要依據。同時，當這些答案發生變化，也預示著可能存在潛在的戰略風險，企業有必要提前加以識別並制定相應的應對策略。
2.戰略預判和決策
經營層在獲取了足夠充分的資訊和依據後，綜合各方面因素在公司發展方向、定位、產品選擇等戰略層面做出的決定稱之戰略預判和決策。領導相比於普通員工往往擁有更多的資源、****渠道和視野範圍。這些資訊也是進行戰略選擇的關鍵要素。
因此領導層對於行業和企業自身的精準判斷往往決定了企業往**走以及能走多遠。
企業應該設定與之規模體量和企業環境相適應的決策流程和議事規則。管理層在所在領域均有多年的行業經驗，涵蓋企業管理、技術研發、銷售與市場、產品推廣、公共關係等各重要環節。公司在屬地和各利益相關方均維持了良好的關係，同時管理層廣泛諮詢聽取公司、輔導券商、專業院校以及行業協會意見，，形成決策依據。
3.戰略實施
戰略的實施一般來說包括宣貫-配套完善(組織、崗位、制度流程)-戰略分解-企業文化幾個層面。，可以通過組建相應的專案組或事業部，以便快速組織公司資源相應市場需求。明確組織結構，將戰略目標分解到板塊業務和組織層面。
明確各部門的職能戰略或業務戰略。
4.戰略糾偏
系統地對企業內外部環境進行一次梳理，明確其是否發生了具有深遠影響的變化以至於我們不得不對既定戰略進行部分修正和調整。
經過上述戰略管理對企業發展的影響和意義，企業進行正確的戰略管理酒表明企業具備了基本的應對外部風險並進行自我戰略調整的能力。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
為什麼企業要進行戰略管理，企業戰略管理的重要意義是什麼？
企業為什麼要進行戰略管理?企業戰略是指 根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標 達到目標的途徑和手段的總體謀劃。今天就由我們西安交通大學繼續教育學院為大家說說。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的...
企業戰略管理的作者簡介,有關戰略管理的書籍？
趙順龍，男，漢族，1965年12月12日生，安徽銅陵人，博士，教授。現為南京工業大學經濟管理學院院長 南京工業大學科技創新與產學研合作研究中心主任 江業戰略管理 技術聯盟與區域創新戰略 曾先後在 管理世界 等核心期刊發表學術 二十餘篇，其中多篇被人大影印資料和新華文獻 代表專著有 企業組織資本形成研...