1樓：求真求實
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的核心是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：回憶星鶴
所以，不要拘泥於各種各樣的分析方法，在我們能夠並且可以及時獲取基礎資料時，當然應採用科學的、邏輯的分析方式制定可行戰略。但是，獲取資料有時需要時間和經濟成本，更重要的是有時根本無法在機遇存在的時間內獲得真實有用的資料，因為等待就意味著放棄千載難逢的機會。因此，戰略的核心問題是把握商機。
識別商機的思路
雖然捕捉商機的第一步是思路，但是一個好的思路僅僅是把握商機的工具。思路這一字眼很容易將人和嚴密、邏輯的理性過程相聯絡，而實際上的商機可能源於頭腦風暴！僅僅有思路是沒有價值的，我們需要的是依賴超越別人的洞察力識別出可以變成商業機會的思路。
提高創造性思維可能是關鍵所在，而創造性思維並不和完全的理性相伴生。在創造性思維過程中，可能情緒因素有時會重於智力因素，非理性因素有時會重於理性因素。
尋找商機 商機在**？它只能存在於為顧客創造或增加價值的產品或服務中，存在於行業和市場在矛盾的發展中形成的空白地帶。特別是，我們今天處在服務佔主導的經濟社會，服務顧客是成功的關鍵，商機也正是在服務中顯現。
例如，珠江三角洲有數不勝數的油漆製造商
，產品質量基本上處在同一水平線上，而幾個公司脫穎而出的關鍵事實上都是服務。一個頗有名氣的地板漆製造商，其實它的產品質量最多在同行中位於中游，但他的強大的營銷網路和技術服務力量卻導致成功。當初這家公司僅僅是為了施工中的產品質量問題才組建技術服務隊伍的，實施過程中才發現其對質量可以起到如此大的彌補作用，不知不覺中維護和發展了品牌。
而今，該公司最關注的仍然是技術服務，利潤結構中最大的部分也是這裡。美國有一項研究表明，在失去的顧客中，只有15%是質量或**原因，而是服務原因的卻有70%。當然，中國還沒有發展到成熟的服務社會，這個比例可能不同，但其參考意義是不容置疑的。
選擇有競爭力的商機
發現了商機不意味著已經做出了戰略選擇，還要對商機進行評價。評價商機要看行業與市場，有競爭力的商機是：產品或服務適合一個重要顧客群的需要，為顧客提供高增值或**值創造，市場結構不完善，成長率30%-50%甚至於更高，而市場規模不能太低；達到盈虧平衡點的時間應比較短（例如少於2年），投資報酬率、毛利和淨利都較高，自有流動資金要求不高等；對成本、分銷和**的控制力較強，固定和可變成本低，進入壁壘高等；在管理團隊上，應有最好的組合並且具有最佳知識結構，等等。
戰略管理需要學習，但切忌盲目的模仿，這也是應當強調把握商機是戰略的核心的原因之一。長期以來，為數不少的企業追求向行業內最佳企業看齊，試圖通過模仿爭奪競爭中的有利位置，擴大市場份額，這樣做使大多數企業圍繞行業內的領袖公司聚集起來，結果行業內產品和服務變得越來越大眾化，越來越多的業內公司開始爭奪逐漸萎縮的客戶群和行業資源，使得本應具有的個性化不見了，人們只能接受行業平均利潤率的制約，而成本和管理水平的差異使相當多的公司舉步維艱，又不得不希望把自己與競爭對手區分開來，但又缺乏相應方法。
3樓：正睿諮詢集團
企業領導應左手抓利潤，右手抓發展，正睿諮詢18年管理經驗，為您解決企業利潤瓶頸和發展瓶頸
什麼是戰略管理的核心
4樓：可可粉醬
戰略的核心就是整合，品牌戰略是企業戰略中的戰略，必然要求企業在資源、能力、技術、管理、營銷、人力資源、廣告等各個方面都服務於品牌，通過系統提升企業的品牌競爭力來推動企業更進一步的發展。 戰略就是如何有效地圍繞目標整合資源。
戰略是以建立持久競爭優勢為目的的一系列整合行動。戰略就是首先做正確的事情，而戰術則只是把事情做正確。成功企業總要解決市場中至少一個核心問題，並且明顯優於競爭對手。
企業要想長期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用，同時樹立差異化的品牌形象。
5樓：匿名使用者
三個核心分別是：企業在**？企業去**？我們何時競爭（行動）？
企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，「企業在**」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。
「企業去**」是企業的未來發展方向。「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較**值的各種策略手段。
6樓：註冊會計師
戰略管理(strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
7樓：合易管理諮詢
戰略管理的核心是戰略優勢.
確立戰略優勢是所有
工作的重心。戰略優勢在一定程度上說是比較於競爭對手而言，但又不能只停留在此，很重要的一方面又是針對企業發展的趨勢和環境的要求。因此，我們認為戰略優勢是指企業所具有的能取得競爭優勢的核心能力和環境適應能力的集合，它除了具有核心競爭力的特性，還具有前瞻性和應變性。
戰略優勢既考慮到了企業在一定行業環境中的競爭優勢，包括市場份額、位置、先發優勢、顧客忠誠度、品牌知名度等等，也強調企業擁有的內部資源優勢，包括資金優勢、企業文化、高效的內部溝通、優秀的人力資源、核心技術、研發能力，還包括市場網路、渠道資源、公共關係，環境應變能力等內外結合的綜合優勢。可見戰略優勢兼顧了短期利益與長期利益、發展速度與企業規模、自身能力與市場機會、市場地位與產業先見，將長期以來一直分離的企業外部因素與內部因素進行了綜合，特別考慮了企業對激烈變化的市場環境的適應，對現代企業建立企業戰略是恰當的。
8樓：匿名使用者
呵呵 你這個問題是競爭戰略理論當中的一個所涉及的問題 這個理論認為戰略管理的核心即是核心能力,。所謂核心能力,就是所有能力中最核心、最根本的部分,它可以通過向外輻射,作用於其它各種能力,影響著其它能力的發揮和效果。但每個企業對這種核心能力的定義是不一樣的，如有的企業把獨特的企業文化作為核心能力，有的企業的目標應是在產品效能的特殊設計與開發方面建立起領導地位,以保證企業在產品製造和銷售方面的獨特優勢，並以此作為企業的核心能力。
因此戰略管理的核心並不是一定的，這要看企業的高層管理者的認識程度。 呵呵 一點淺見 別見笑
9樓：笑笑師伯
戰略管理的核心是決策和計劃。
10樓：匿名使用者
戰略管理的核心是如何管理好企業的經營管理，就像風險管理的核心是如何管理好企業的戰略管理，經營管理的核心是如何管好企業的運營管理，運營管理的核心是如何管理好企業的生產管理。
11樓：匿名使用者
戰略管理的核心是戰略目標
12樓：匿名使用者
戰略管理的核心是努力做到: 環境---戰略---組織的動態平衡。
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
戰略管理的核心是什麼 5
13樓：求真求實
戰略管理的核心是努力做到: 環境---戰略---組織的動態平衡。
要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略怎麼寫，如何寫企業戰略規劃？
企業戰略 是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性 長期性 基本性問題的計謀。...
企業戰略管理重要性企業戰略管理的重要意義是什麼？
關於戰略 管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢 調整與期終戰...