1樓：灰塵
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我是一道道做的哦!
頭我吧!
2樓：匿名使用者
這麼多呀
你有這時間還不如在書上找找呢?
3樓：
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《企業管理概論》試題中的問題，影響企業經營戰略的要素有哪些? 5
社會在發展，中國未來最大的機遇在**？ 200
4樓：
中國未來最大機遇就是政治民主化和經濟市場化
5樓：晨風不帶雨
想做投資吧，重慶，成都。現在東部的飽和率和高，很那在發現大商機了。現在一個是邊界地區，不過風險大，第二個就是西部地區，開發成都不高，電子產品需求量還是很大，對資訊普及也比較低，以成都，重慶為中心的商業圈將會像東部城市圈一樣。
6樓：天枰流火如夏
1航天2下海3軍事4經濟5以品質德譽天下
7樓：
不關你事，你不要好高騖遠，腳踏實地過你平凡的一生吧！
虛擬企業人力資源管理的特點？
8樓：智立人力資源管理
人力資源管理是運用科學方法,協調人與事的關係,處理人與人之間矛盾,充分發揮人的潛能,人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標的過程。
人力資源管理以「人」為核心，視人為「資本」,把人作為第一資源加以開發,既重視以事擇人,也重視為人設事,讓員工積極主動地、創造性地開展工作,屬「服務中心」，管理出發點是「著眼於人」，考慮人的個性、需求的差異,又考慮客觀環境對人的影響，用權變的觀點開展工作，從而達到人力資源合理配置、人與事的系統優化，使企業取得最佳的經濟和社會效益。
人力資源管理屬於動態管理, 強調一種動態的、心理的調節和開發，將人力資源作為勞動者自身的財富,重視開發使用,強調人員的整體開發。結合組織目標和個人情況,進行員工的職業生涯規劃,不斷培訓,不斷進行橫向和縱向的崗位職務調整,做到大才大用、小才小用,充分發揮個人才能、人盡其才、才盡其用。
人力資源管理同時採取理性與感情化的管理。較多地考慮人的情感、自尊、價值,以人為本,多激勵,少懲罰,多授權,少命令, 發揮每個人的特長,儘可能地體現每個人的價值。
人力資源管理追求創新性,不斷創新技,完善考核系統、測評系統等科學術方法。多為主動開發型,根據組織現狀和未來,被賦予了很多的組織變革職能，通過參與變革與創新，實施組織變革（併購與重組、組織裁員、業務流程再造等）過程中的人力資源管理實踐，包括提高員工對組織變革的適應能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革程序,並以企業變革推動者的身份有計劃有目標地工作。
人力資源管理主體是市場執行的主體,行為受市場機制左右,而且須遵循市場通行規則和人力資源管理自身特有的規律。
人力資源管理上升為決策層, 直接為企業的最主要的高層參與計劃和決策。作為企業戰略決策的參與者，提供基於戰略的人力資源規劃及系統解決方案，將人力資源納入企業的戰略與經營管理活動中，使人力資源與企業戰略相結合。
如何提高我的職業素養**
對未來沒有明確的職業規劃，只有一個大方向，金融行業，可是也不能一直待在家不工作
企業戰略的核心是什么，企業戰略的核心是什麼？
要了解戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的核心是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢...
企業戰略規劃包括什麼內容啊，有沒有知道的
企業戰略規劃包括 一 戰略目標 戰略目標的設定，也是企業願景的和明確化。戰略目標進一步闡明瞭企業使命 核心價值觀和企業文化。二 發展規劃 發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節...
如何理解五力模型對企業戰略的影響
五力模型中的五種力量確定了競爭的五種主要 一種可行戰略的提出首先應該包括確認並評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業和公司的不同而變化。1.行業現有競爭狀況 參考因素 競爭結構 產業結構成本 戰略目標 退出障礙 產品差異化程度 2 購買者的議價能力 參考因素 購買者的集中程度 產品的標準化程度...