美國企業和日本企業有什麼不同,日本和美國的企業文化差異

2021-03-21 04:07:05 字數 5160 閱讀 5376

1樓:匿名使用者

不同之處有以下幾點:

1、日本

企業為什麼在亞州能夠算得上是強國。這中間的企業就是最大的收入。現在在日本的重工業在全亞州已算得上是列強。而美國企業在北美州也是響噹噹的(不僅在北美,在全世界都是一至)。

2、主要的區別在於(日本企業)管理方法很好,最先是日本推出來的:5s管理,現升級為7s管理,現在全世界都在運用。

3、而對於美國企業;區別就更大了,美國是每天在想,每天在研發,怎麼樣才可以稱霸全世界,思想很重要.他們做到了.

4、而日本企業只要是做出口的,而國家不抽稅不說,反而加以補助。所以在日本的企業家比國內要多。

5、回頭看看我們中國;如果每一個企業都真正的依法交稅的話,能活下來的企業真的是遼遼無幾。

這就是中國、日本、美國這三個國家的區別。

2樓:匿名使用者

企業不分國際與區域的,大家都差不多,只有企業文化的不同,管理方式不同,企業精神不同而已。

日本和美國的企業文化差異

3樓:匿名使用者

日本企業文化=強調製度和集団精神。追求過程

美國企業文化=強調自由和個人発明。追求結果

4樓:匿名使用者

——美國企業文化的特徵是以結果和績效為導向,為實現組織的目標,建立起整套的評估體系,賞罰分明,是一種有效率的公平的文化模式。這種領導方式的背後,是美國文化中追求自由、崇尚個人英雄主義的體現。對美國企業的員工來說,一種公平而有效率的環境能夠最大限度地激發他們工作熱情,為實現個人的最大價值而努力。

不少美國企業以績效為導向的領導模式,在當今瞬息萬變的商業社會裡十分有效。一個公平、有效的工作環境,明確了員工的職責和任務,對員工的工作動力是一種極大的促進。但是這種以目標管理為導向的領導力,也存在嚴重阻礙質量控制的弊端。

根據戴明博士的觀點,由於資訊不確定性,這種領導模式限制人們的視野,破壞企業文化,阻礙企業創新。員工為了完成目標,不得不機械地執行命令,導致員工頭腦僵化。過大的工作壓力,又造成員工之間的不信任,導致相互爭鬥,破壞了企業的長期成長。

——日本企業文化的特徵是激發員工的歸屬感,發揮自下而上的團隊精神。與美國企業有很大不同,日本企業常常通過長期穩定的就業政策,讓員工願意為公司的長遠目標積極努力,從而進一步發揮團隊精神和現場工人的智慧,發現問題、解決問題,提高企業的生產和管理效率,實現自下而上的領導方式。以豐田汽車公司為例,領導者著眼於改進產品和服務質量,通過建立團隊合作的企業文化,打破部門間的障礙,鼓勵員工工作中相互學習,給員工人格的尊重和人性的關懷,消除他們對失去工作崗位的恐懼,實現了生產體系的質量高可靠性和管理體系的穩定性。

日本企業的文化模式,能夠激發員工的責任心,專注於企業的長期發展。這種領導力以東方的家長式文化背景為基礎,注重了整個體系的良性互動。但這一文化模式容易滋生官僚主義,企業生產效率得不到充分發揮,員工容易失去事業進取心。

聯想是中國企業還是美國企業?

5樓:匿名使用者

畢竟聯想在國內市場的表現還是十分積極的,名聲很好、口碑也不錯,優秀的售後保障也是聯想最大的賣點,既然在中國有如此多的網點,那應該是中國公司沒錯啊!但是到底是不是還真沒認真糾結過。

這不之前聯想公司的董事長兼ceo的楊元慶在一檔訪談節目中就被問到了這個問題,「聯想到底是中國公司還是美國公司?」這個問題居然讓董事長愣住答不上來!楊元慶可能也沒想到居然會被問這個問題,所以剛被問到的時候也是支支吾吾的。

後來捋了捋頭緒之後表示,聯想不僅僅滿足於中國製造,設計的產品這些都是面向全球的,聯想不止在中國有研發團隊,在美國也有研發團隊,還有其他國家都有研發人員,聯想追求的是全球化,取之於全球而用之於全球……說了半天也沒正面回答這個問題。

其實在他沒有果斷地說出答案之時,網友們心中就有了答案,很顯然楊元慶並不敢承認聯想是中國公司,因為實際上聯想7個董事有4個美國人,而且公司是美國控股60%,按理來說聯想應該是美國公司,但是他也不敢承認聯想是美國公司,因為他放不下中國巨大的市場。

或許楊元慶的這個答案讓許多人都有些不滿意,但是他為了自己的飯碗、為了不得罪董事會也只能這麼說,有時候真相就是這麼殘酷,從股權上來看,聯想的確是美國公司

6樓:匿名使用者

既不是中國企業 也不是美國企業 就像二鬼子一樣 既不是真鬼子 也不是自己人

7樓:眼眸中的一抹傷

可以說是宰中國消費者一刀的美國企業

8樓:匿名使用者

thinkpad x1 2017款,美版的售價9750元人民幣,國內版定價是24999元人民幣,國內比美國貴了1.5萬

你說呢?

9樓:匿名使用者

聯想集團****是一家電腦製造企業,是2023年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣,由11名科技人員創辦,總部位於中國香港。 2023年在香港**交易所上市;2023年1月23日收購ibm低端伺服器業務;2023年1月30日以29.1億美元的**收購摩托羅拉。

公司主要產品有臺式電腦、膝上型電腦、印表機等商品。 2023年5月,聯想集團公佈2023年第四季度淨利潤1.18億美元,高於市場預估的1.

06億美元,營收117.1億美元。

中文名稱

聯想集團

公司性質

上市公司

外文名稱

lenovo group

公司口號

never stand still永不止步總部地點

香港年營收

45349.9百萬美元(2023年)[1]員工人數

54000人(2023年)

經營範圍

it行業

創始人柳傳志

執行長

楊元慶年利潤

-189.3百萬美元(2023年)

世界五百強

10樓:第一次失落

是中國的,只不過是總部設在美國,美其名曰:

決戰境外

聯想集團****(港交所:0992) 成立於2023年,由中國科學院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦。當時稱為中國科學院計算所新技術發展公司。

2023年成立北京聯想計算機集團公司。

聯想公司主要生產臺式電腦、伺服器、膝上型電腦、印表機、掌上電腦、主機板、手機等商品。2023年開始,聯想電腦銷量位居中國國內市場首位。

2023年4月1日,聯想集團的英文名稱由「legend」改為現在的「lenovo」。「lenovo」是個混成詞,「le」來自「legend」,「-novo」是一個假的拉丁語詞,從「新的(nova)」而來。同年,聯想以17.

5億美元(12.5億美元以及ibm的5億美元欠債)的**收購 ibm pc事業部,並獲得在5年內使用ibm品牌權,成為全球第三大pc廠商。

聯想集團成立於2023年,由中科院計算所投資20萬元人民幣、11名科技人員創辦,到今天已經發展成為一家在資訊產業內多元化發展的大型企業集團。聯想在2023年5月完成對ibm個人電腦事業部的收購,這標誌著新聯想的誕生!

目前聯想的總部設在紐約的purchase,同時在中國北京和美國北卡羅來納州的羅利設立兩個主要運營中心,通過聯想自己的銷售機構、聯想業務合作伙伴以及與ibm的聯盟,新聯想的銷售網路遍及全世界。聯想在全球有19000多名員工。研發中心分佈在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海,日本的東京以及美國北卡羅來納州的羅利。

作為全球個人電腦市場的領導企業,聯想從事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務,幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

日本企業文化與美國企業文化的區別

11樓:匿名使用者

企業文化理論的發源地是在日本,而將其發揚壯大的卻是美國人,由於這兩個國家思維方式的不同,他們對於企業文化的定義側重點也就不同。

美國人在研究日本二戰後經濟成功的因素之後,提出了企業文化理論的相關概念,但他們所關注的重點是在管理理念方面,以及在理念指導下所產生的各種制度、流程與管理體系。因此企業文化對西方人來說其實並不複雜,它就是企業在管理過程中所提倡的各種管理理念。但日本人在發現經過美國整理出自己的成功因素之後,在美國原有的基礎上又進行創新,他們結合了美國的「企業形象理論ci」,在管理理念mi的基礎上增加了行為規範bi、視覺規範bi這兩大因素之後,進行大力推廣,並在香港、新加坡以及臺灣得到業界的認可。

因此對於日本人來說,企業形象與企業文化並沒有本質上的差別,它的重點是對企業和員工形成統一規範。因為他們是先有管理體系而後有理念的,就是說對於企業文化定義,日本是經過管理實踐後才上升到理論層面,因此他們的理念體系與管理體系結合地比較密切。但企業形象在美國卻沒有直接與企業文化聯絡在一起,美國人理解的企業形象很直觀,它就是企業的形象設計,它所強調的是視覺的設計,而企業文化卻是管理課題,它所強調的是管理科學,。

因為它的企業文化是經過先提煉而後推廣實踐的,因此企業形象與管理文化並不需要直接聯絡。這就是企業文化在美國與日本的認識差別了。

美國認為的企業文化重點在管理文化,日本認為的企業文化重點是形象文化。

我國、美國、日本企業文化有何不同?如題 謝謝了

12樓:一點通網校

我國、美國、日本企業文化體現著:

區別之一:

美國—— 偏重科學理性。

日本—— 注重科學理性和人文關懷相結合。

中國—— 偏重精神理性。

區別之二:

美國—— 崇尚個人主義精神。

日本—— 崇尚團隊精神。

中國—— 崇尚集體主義精神。

區別之三:

美國—— 提倡創新冒險。

日本—— 提倡為我所用。

中國—— 提倡自力更生、艱苦創業。

區別之四:

美國——重製度規範的管理。

日本——重「情」、「理」結合的管理。

中國——重德重情的管理。

區別之五:

美國——相對集權化的管理(自上而下的決策)。

日本——「獨特」的官僚組織管理(自下而上的決策)。

中國——集權式管理(自上而下的決策)。

區別之六:

美國——短期僱傭制。

日本——終身僱傭制。

中國——勞動合同制。

中國、美國、日本企業文化各自的特點?

13樓:匿名使用者

中國沒有形成。美國,日本。每個企業都不太一樣。從國家的角度講沒有什麼道理。

14樓:匿名使用者

中國企業文化還沒形成,

日本企業文化和中國企業文化的不同

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