1樓：老孃天下無敵美
那就要看這個能力特別強的員工有沒有團隊意識，如果他既有團隊意識，能力又特別強，那麼，他在團隊中的地位高一些沒關係，但如果他沒有團隊意識就算了。
其實在職場上，不服從管理的人並不少見，然而，管理者一般採用兩種處理方式，一種是棄之不用，一種是把這個人哄好，讓他為團隊賺錢，我想大多數管理者都是選擇後者，並且這個人又特別有能力，但這就是需要管理者的胸懷和手腕了，這不是一般人能做到的。在這裡，大家可以參考一下桃園三結義中的劉備，其實劉備多的並不是武功，而是他的心胸，他知道怎麼抓住下屬的內心，怎麼去用人。
但是也有很多領導討厭有能力但不服從管理的員工，這些領導一般會硬碰硬，面對不聽話又有能力，通常會採取打壓或者是冷卻處理的辦法，因為他需要下屬的支援，而不是下屬的意見，這些領導通常會對不聽話的員工採取冷處理，直到員工聽話為止，但是他也會讓員工認識到，如果沒有我的賞識，你的一切努力都白費。最後，員工還是要乖乖為他工作。
做領導要十分清楚自己手裡有多大權力？有多少資金？有什麼資源？
這樣你才能更好駕馭和管理部門或公司的員工。如果你自己手裡的權利連部門員工的去留、加薪和業務資金申請都解決不了，那麼你根本管不了任何人。
2樓：樂聰樂健小伴侶
有能力但不聽話的員工，肯定只能在普通與領導層之間活動，萬萬不可把大事情交給他來主導以防失控
3樓：閣樓聽經
可能你讓他不服氣，你要看看他需要什麼才能信服，就和訓馬，得能摸著他的脾氣，不能太嗆他的毛。
4樓：匿名使用者
很簡單，如果是非他不可就給他設定重要任務，完成了就直接升職，要不你也留不住，如果不是非他不可那就一視同仁，強勢摁住了。
5樓：青雨
適合讓他單幹，按他的要求自己組織一個小分隊，然後按工作量提成。這樣的話，能提高他的工作積極性，又不容易直接對抗。
6樓：匿名使用者
可以讓他擔任一個職位，讓他獨當一面，激勵他做出成績。
7樓：新觀念新模式
讓他做一個找領導看看怎麼樣，不行就炒魷魚
8樓：匿名使用者
其實可以參考西遊記這個團隊的配置方法。給他配置一個小組，讓他負責。小組裡面再配兩個踏實聽話的，類似沙和尚那種人，能好好配合的人。
9樓：匿名使用者
讓他單幹吧，畢竟這是團隊，需要團結
10樓：匿名使用者
一般有能力的人都是這樣的，取消他和別人一起工作，給他單獨安排工作
11樓：fly丶的春天
平時表揚他，從績效，考評等壓制他一下，懂的人會立馬變乖。我曾經就是這樣的人。。。
員工不聽話，與團隊相處不融洽，但有能力
如果團隊裡有一個人不聽話，帶著其他人一起變壞，作為領導者怎麼辦
12樓：哈西城匯公司
如果你覺得有能力掌控並能夠管理好，繼續合作。如果危害較大，不利於團隊今後發展，徵求大家意見，考慮清退。
13樓：匿名使用者
開了唄,這還用問,,,,,,地球沒誰都一樣轉~~~~~~~~~
14樓：匿名使用者
開除，不能讓一顆老鼠屎壞了一鍋湯
15樓：匿名使用者
直接提出那個人，老鼠屎
怎樣對待有能力不聽話或者是不願意聽意見的下屬？
16樓：匿名使用者
如果下屬有能力但不聽話，關健要分析原因：
首先看不聽話會不會影響到團隊的利益，如果有可能影響到團隊的利益，第一時間馬上處理：換崗、降職、辭退。儘快從團隊中剔除，否則這樣的下屬能力越大，可能造成的損害也越大。
團隊的利益也可以說是團隊的文化，講團隊文化有一個好處：團隊文化有時候不一定有對錯之分，關鍵是認同與否。
不聽話與性格有關係，有能力的人，其實你會發現他考慮問題角度都跟正常人不題一樣，考慮問題他這個想法可能會比較深遠一點，都有這種可能，那麼主要是從性格和個性角度。如果只是從個性和性格的角度，我們要以說服和教育為主。
所以做領導的你就給這些有能力的人一個平臺，一個表現的機會，你說你解決這個問題解決的好，我就給你機會你來幫我解決一下，你能夠給他這樣機會，這樣有能力的人一定會為你所用，最後士為知己者死。
真正有能力的人他不會不聽話，他自己看問題看那麼清楚。所以不太聽話的人也有一種情況，就是能力一般般，但是脾氣還很大，這種人怎麼辦？我首先給你一個空間，你就在我這個空間裡你想怎麼折騰都行，但是你如果突出我這個範圍，影響到我公司利益，那對不起了，嚴肅處理，該扣工資什麼都可以，目的是為了為我所用。
一個偶然的機會讓我去聽了這樣一堂課，我覺得說得很實際，也深有感觸！老師名叫：李革增！
17樓：匿名使用者
多給下屬說話的機會,聽聽他們的意見, 首先給與肯定,然後再與屬下商討.領導不要和下屬爭功,下屬做好了,功勞自然也屬於領導的.你說呢?
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