1樓：中國**網
自己也是開實體店多年，感覺到這幾年經營實體店是越來越困難，不僅進店客流人少，房租成本又高，每個月掙的收入大部分都給房東打工了。尤其是看到自己店旁邊街面上一排排的服裝店，客戶進店更少，服裝店老闆每天無所事事獨守店鋪，生意也是好不到**去。
那造成實體服裝店生意不好的原因有哪些？據我觀察分析有以下六點：
1、電商的衝擊
電商的出現確實方便了我們的生活，讓我們足不出戶，在家只需通過電腦、手機下單就直接可以買到我們心儀的物品。線上服裝店眾多，我們只需在網上挑選好自己喜歡的衣服、尺寸，一鍵下單就直接輕鬆搞定，比去實體店買衣服要方便多了。
2、網上買衣服價效比高
這是大部分人選擇到網上買衣服的原因之一。在網上買同樣的一件衣服，款式類別不僅多，另外**要比線下便宜不少，同時網上買衣服售後也是非常方便，可以隨時退換貨，而在實體買衣服退換貨卻非常麻煩，你還要把衣服帶到店裡才能有得換。
3、線下做的人多，競爭太大
服裝生意的門檻較低，只要找到貨源，誰都可以做。一條不大的街道上，可以看到有七八家賣服裝的店鋪，各家為了宣傳自己的店鋪，售賣出更多的產品，想盡各種方法搞大**、打**戰、虧本大甩賣，惡意競爭的最後結果就是兩敗俱傷，商家吃虧。
4、高房價高房租
高的房價及房租使得服裝店老闆不得不在服裝商品**上做文章，正所謂羊毛出在羊身上，消費者看到線下服裝過高的**，在對比網上實惠的**，自然而然購買方式從線上轉移到線上購物了。
5、大品牌服裝店壓制
6、人們消費水平的下降
這幾年伴隨著經濟大環境不景氣，讓消費者不得不捂緊自己的腰包，儘量少消費，更多的時候最多也只是進店看看，打磨下時光，很少購買，也造成線下服裝店生意不景氣的原因之一。
既然線下服裝店生意這麼不景氣，是否就代表未來線下實體店就沒希望呢？我倒不這樣認為。
首先，人們茶餘飯後的逛街習慣是不會被替代的，尤其是針對女性消費者，逛街購物是她們的天生愛好，這就決定了線下服裝店存在的價值。
其次，線上服裝店看似便宜，但也充斥著不少的假貨，真照應了便宜無好貨，好貨不便宜的道理，同時線上服裝店沒有試穿的環節，也不知道自己買的衣服是否合身。伴隨著消費者觀念逐漸迴歸理性，會越來越認可線下服裝店的價值。
最後，服裝店老闆自己需要思考，結合到消費者的購物習慣，線上線下相結合，未來，實體服裝店的春天肯定不會太遲。
2樓：匿名使用者
現在總的來說，生意不太景氣，不僅是服裝店，其他的行業也不太好。這是一個階段，另外的話也要去分析自己店裡面不景氣的原因，如果有的服裝店生意好的話，你的店不好，就應該認真的分析一下了。
3樓：匿名使用者
因為有了網購，影響了實體店的經營範圍！
服裝店生意不好怎麼辦
4樓：三昧離火
說道最後總結一句話賣服裝太難做，其實我覺得每個城市開店最多的除了飯店就是服裝店，別人有做的很好的殼自己為什麼做不好，是不是該從自己身上找找原因。做不好無非以下幾個原因：1.
沒**量這個問題其實就是選址的問題，還是那句話一句話一步錯步步錯，選址是核心，沒**量**來的意向客戶，沒意向客戶**有服裝銷售量。但是選址也不是說變就變的，如果真的一時改變不了現狀那就努力從展示盒銷售來彌補自己地裡位置的不足吧。還有就是自己裝修是否吸引人，大街上那麼多的店鋪，怎麼讓意向客戶注意到你，這首先就是自己招牌的問題，還有櫥窗展示和陳列的問題。
最好這幾點相信**量就不會是問題了。2.進店但成交量少這個問題其實就是服裝款式和風格定位的問題，你的主要客戶是哪個層次的，你的店裡服裝是不是適合這個層次，周圍環境，購買能力購買習慣，是不是與您的小店能夠對接。
還有就是你的款式是否是最新的，是否可以吸引客戶的購買慾望。相信只有有好的產品在加上好的**量，銷量一定不是問題的。如果是這樣的情況我建議可以儘快調整款式和風格。
3.熟客少這個原因其實就是店主做人的問題的，客戶其實到哪買衣服不是買，為什麼非得闆闆整整的在你店裡買，大家可以看看做的好的小店的老闆娘哪一個不是嘴巴甜的像蜜一樣，就差把客戶都說成天仙了。這其實是一種策略和銷售手段，沒聽一句話叫做，做生意先做人。
所以抱怨熟客少的店主還是反思一下自己的待客之道吧。其實任何事都是四個字，就是事在人為，想做好的事情我們一定會想方設法做改進，因為我們的心思在這件事情上，如果老是抱怨而不去想辦法改進，那只有原地踏步或者關門大吉了。店主是凡人，客戶也是凡人，多一些心思，多一些自我反省和檢討，相信說呢故意都會好起來的。
5樓：射手陳曉曉
1、如果你的店夠一定規模的話，要去考慮你的特色，服裝這類日常生活消費品，同一個款式既有幾十元也有幾百元，你要根據你所在地區的市場情況去找什麼樣的特色，能夠吸引客戶；
2、上的貨不好，要去找原因，為什麼上不來好的服裝，是沒有**還是盲目採購造成的，另外加強客戶服務意識（尤其對於本地區固定客戶），瞭解客戶需要什麼樣的服裝等，完善你的服務質量；
3、如果店的規模不大，就不適應以上建議，可以考慮改變經營品種尋找機會。
6樓：孝詠勞安安
我研究一個店
生意好不好通常和他的
款式不是絕對的關係，衣服的款式只是基本競爭力，初次之外你整個服裝店的定位是什麼?你的結構是否合理呢，剛剛你說的衣服18-40歲的人都可以穿，顯然很難賣出去，因為你做不了所有的顧客，做哪一類的顧客是需要定位和區分的。
除此之外不知道你的店在哪個城市，以及
這個城市
的消費水平如何，以及你店所在的
街道都是做什麼生意的人多一些，國外的是
什麼人多一些，你
隔壁人比你生意好，顯然你不能做和他款式一樣的，就算比他還好看，甚至**低都不行，因為那樣只會競爭更加惡劣，而要走差異化路線。
其次在**這一塊不知道你是怎樣設計的，並且根據不同的節日不同的人士，是否有相對競爭力的措施。
三言兩語無法描述，我是研究企業運作的，有興趣加**聊聊56333072
7樓：美華美華
一、**要能說話，你說你只有30%利潤，但是你不知道你的供貨商有多少利潤！實體店難做其中很大的原因是供貨渠道問題，你的拿貨價已經是零售價了！你再加30%還怎麼賣，消費者又不傻。
二、款式與尺碼，看你的衣服應該是走商務休閒路線的，這個風格已經賣了二十年了！有點過時了！你要考慮一下我們二十年前多少歲，二十年後的我們已經多少歲了，年齡段在變化！
你的消費人群是35歲到55歲！而這個年齡段都要走時尚、簡潔大氣上檔次！你的產品風格不對！
最簡單的話就是應該把gxg風格做成你蘋果的尺寸去賣。
三、庫存量，新手上路，很難成功！最難的是進多少貨！進多了賣不出去壓死！
進少了斷碼不夠賣，這個問題我是這麼解決的，店內分主推款和搭配款、主推款必備一個尺碼5件以上，搭配款一個碼一件，賣完不補！比如褲子：一個店裡20款褲子！
我只是把爆款兩種各備50條、其餘18款各一手！這樣見人就推有貨的！有貨才能產生交易。
總結：**低、品質優、款式新穎、尺碼都有、貨源充足才能有好生意
8樓：l小猛
店鋪形象決定服裝價值，服務態度引導回頭客戶，地理位置看出顧客流量，貨品好壞提高成交比例。一個店業績的好壞：貨品佔比40% 地理位置佔比20% 員工佔比20% 其他佔比20%
一、首先要調整好自己的心態
凡是做生意，都不要期待有暴利的行業，也要有失敗的準備!不要以為找一家店面，把服裝產品進貨回來就可以的了，就算有些人很努力去經營了，但也不一定能賺到錢，因為服裝行業市場竟爭太激烈了!所經營的服裝店收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情!
二、店鋪整體硬裝修與軟裝修都要到位
要知道，店鋪的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額!人靠衣妝，佛靠金裝，服裝銷售也要懂得包裝。因為再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了!
其實，生活中很多顧客的心理都是這樣，裝修得不好的店鋪肯定是賣便宜貨的，而裝修得好的店面肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪裡能買到便宜貨就是物超所值!要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?更重要的一點就是，同一款服裝掛在不同檔次的服裝店裡，效果也會不一樣，所獲效益也會不一樣，所以，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買慾。
三、捉住節假日做好**工作
想要在節假日做**活動的時候，就一定要確保店內有足夠的存貨量，若是存貨量不足，**效果再好，也提高不了多少銷量和營業額。因為你庫存不夠，想要提高也沒有產品，等到進貨回來，**活動的氣氛都已經過時了。所以，想要在**活動中獲得更好的效果和利潤，就要保持店面的備貨量。
四、營業員的水平非常重要
招呼顧客要熱情有度。對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某件衣服在仔細看的時候，可以提議讓其試穿服裝，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這就要求營業員有一定的經驗，千萬別弄巧成拙了。有一點需要注意的是，不合適顧客的衣服，一定不要說合適，或是硬想讓他買，這樣會造成流失客源的不可挽回後果。
對於老客戶，要懂得給顧客優惠，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，一定要給這些老顧客實在的優惠，這樣才能留住他們，而且也能提高他們的忠誠度。對於服裝店以後的發展是很有幫助的。
五、不侷限在店鋪，多找銷售渠道
若是隻侷限於自己的店鋪，那效益也會很狹窄，只有多找出路，靈活多樣化，才能帶來更多的效益。例如參加商場短期特賣會與產品展銷會等等。
可以搞一些特賣活動，一年中做幾次短期**，可在商場、超市談入口處位置做短期**，要記住售價不要太高，非常聚人氣!最適合在這種地方賣，再把店內的滯銷款低價一起處理!
9樓：墼餮魍薅
一、首先要調整好自己的心態
凡是做生意，都不要期待有暴利的行業，也要有失敗的準備!不要以為找一家店面，把服裝產品進貨回來就可以的了，就算有些人很努力去經營了，但也不一定能賺到錢，因為服裝行業市場竟爭太激烈了!所經營的服裝店收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情！
二、店鋪整體硬裝修與軟裝修都要到位
要知道，店鋪的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額!人靠衣妝，佛靠金裝，服裝銷售也要懂得包裝。因為再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了!
其實，生活中很多顧客的心理都是這樣，裝修得不好的店鋪肯定是賣便宜貨的，而裝修得好的店面肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪裡能買到便宜貨就是物超所值!要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?更重要的一點就是，同一款服裝掛在不同檔次的服裝店裡，效果也會不一樣，所獲效益也會不一樣，所以，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買慾。
三、捉住節假日做好**工作
想要在節假日做**活動的時候，就一定要確保店內有足夠的存貨量，若是存貨量不足，**效果再好，也提高不了多少銷量和營業額。因為你庫存不夠，想要提高也沒有產品，等到進貨回來，**活動的氣氛都已經過時了。所以，想要在**活動中獲得更好的效果和利潤，就要保持店面的備貨量。
四、營業員的水平非常重要
招呼顧客要熱情有度。對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某件衣服在仔細看的時候，可以提議讓其試穿服裝，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這就要求營業員有一定的經驗，千萬別弄巧成拙了。有一點需要注意的是，不合適顧客的衣服，一定不要說合適，或是硬想讓他買，這樣會造成流失客源的不可挽回後果。
對於老客戶，要懂得給顧客優惠，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，一定要給這些老顧客實在的優惠，這樣才能留住他們，而且也能提高他們的忠誠度。對於服裝店以後的發展是很有幫助的。
五、不侷限在店鋪，多找銷售渠道
若是隻侷限於自己的店鋪，那效益也會很狹窄，只有多找出路，零活多樣化，才能帶來更多的效益。例如參加商場短期特賣會與產品展銷會等等。
可以搞一些特賣活動，一年中做幾次短期**，可在商場、超市談入口處位置做短期**，要記住售價不要太高，非常聚人氣!最適合在這種地方賣，再把店內的滯銷款低價一起處理!
可以參加一些日用產品展銷會，服裝也是其中一個經營專案，不要小看這種展銷會，**多，能幫助服裝店熱賣很多滯留的產品。
為什麼你的服裝店生意不好無法經營下去
我覺得你應該首先去其他周邊的小店看一看，人家是怎麼操作的，量怎麼樣，那些款式和什麼樣的顏色是適合你那個地方的人群的，包括 這些都是非常重要和關鍵的。賣的不好，你也需要分析原因 是需求量的缺失？還是 偏高，不能吸引人。把這些資訊收集好以後，你再去判斷到底能否繼續下去，考量後的決定要果斷 首先你要確定是...
最近我的服裝店生意都很差,現在是屬於淡季嗎 還是我衣服的問題
你是做的實體吧，現在基本實體不管什麼行業都差，網商時代，改考慮轉型了 現在實體店都不好做，我最近生意也差，也是服裝 自己開服裝店的，經營了好多年，最近感覺生意越來越不好做，朋友孩子推薦我去學習陳列課程，說對我有幫助 生意越來越不好做一方面是經濟大環境的問題，但更加重要 現在服裝店鋪的門檻比以前高了，...
為什麼現在生意這麼難做，今年的生意為什麼這麼難做？
現在創業的人非常多，但是賺錢的很少，因為大部分老闆都不務正業 創業不易，請珍惜你的老闆 現在的生來 意首要是 自，只要出的上價bai這個好解決，關鍵是銷路問題du 很多收zhi購商認人，不dao是他認定的人他一般不要，市面上貨比三家，收購商怕收到次品，所以只要熟人的貨，或者是殺生，這就給其他人開啟銷...