1樓：強樂穀梁安雙
財務部編制工作手冊意義
1、指導財務部日常工作；
2、便於執行崗位輪換制；
3、用於財務部員工的工作考核；
4、將公司相關規定制度化，便於日常工作落實。
施工專案管理手冊編制的目的和意義有哪些？
施工專案管理手冊的編制依據、原則、目的及規章制度有哪些？
2樓：神劍嫉轄
施工專案管理手冊是根據公司各項要求和施工專案的具體情況，對施工專案在整個生產活動中的各個方面所做的具體要求。
編制依據：總公司ci手冊，總公司工程專案管理規範，公司管理制度手冊，公司專案管理部制度手冊。
編制原則：將施工專案生產管理活動分解，使所規定的各項管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性。
編制目的：有效控制工程專案施工成本，提高工程專案經濟效益，確保工程專案質量、安全、工期、成本等各項指標順利完成，最終實現公司規定的質量目標和成本指標。
施工專案管理：是指建築企業運用系統的觀點、理論和方法對施工專案進行的決策、計劃、組織、控制、協調等全過程的全面管理。
施工專案管理制度：是施工專案經理部為實現施工專案管理目標，完成施工任務而制訂的內部責任制度和規章制度。
責任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度。責任制規定了各部門各類人員應該承擔的責任對誰負責負什麼責，考核標準以及相應的權利和相互協作要求等內容。
責任制是根據崗位劃分的，其重要程度不同，責任大小也各不相同，責任制強調創造性地完成各項任務，其衡量標準是多層次的，可以評定等級。如各級領導職能人員生產工人等崗位責任制和生產、技術、成本、質量、安全等管理業務責任制度。
規章制度：是以各種活動為主體，明確規定人們行為和活動不得逾越的規範和準則。規章制度是組織的法規，更強調約束精神，對誰都同樣適用。
執行的結果只有是與非，即只有遵守與違反兩個衡量標準。如圍繞施工專案的生產施工活動制訂的專業類管理制度主要有：施工、技術、質量、安全、材料、勞動力、機械裝置、成本管理制度等。
施工專案管理的主要內容有哪些
3樓：金英傑教育
施工專案管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下：
施工專案管理的內容取決於專案管理的目的、物件和手段。
專案管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
專案管理的管理物件。主要是對人力資源、技術、資金、材料、裝置等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
專案管理的管理手段。主要包括專案管理實施規劃，合同管理，資訊管理，施工專案現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。
4樓：
1、在成本方面，分為人工成本，差旅成本，
採購成本，其中最主要的還是人工成本的控制，一個好的專案規劃，必定要在專案確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟使用者的需求是息息相關的，有了對使用者需求的正確全面的判斷，以及有效的使用者需求管理，才能有效控制好成本支出，不因為不必要的需求變更導致成本的成倍增加，因此，要想做好該階段的工作，除了用經驗和能力做好成本預算之外，最關鍵的還是做好需求分析。
2、在質量方面，我覺得關鍵還是對需求的把握，使用者的需求決定了專案所要的質量範圍。是否要進行設計評審，是否要進行**review，是否要進行單元測試，是否要進行效能測試，這些都由使用者所要的效果和專案的價值，利潤範圍所決定。(如果已定專案價錢的話)如果專案價值高，客戶有發展前景，那麼質量的要求上理所當然要高點，倘若只是一些日常且價值低的專案，又或者只是一些很小且無潛在發展前景的客戶，質量要求可以適當降低，以預算和專案組工作人員工作強度為重。
而在質量的保證上，要儘量和客戶多溝通交流，儘早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和專案組內部的評審，來保證專案的質量。
3、在專案的進度方面，首先我們得在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，換個直白的說法這是公司收錢的時間，至關重要，要放在主要位置，還有就是首個版本釋出時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證專案的進度的途徑和關鍵點，同時我們還得做好使用者需求變更的準備，做好突發情況的應對方案，以有力保證專案進展順利，按時按質完成。
什麼是建築工程專案施工管理,有什麼意義?
5樓：知道de太多
施工專案管理是以施工專案為管理物件，以專案經理責任制為中心，以合同為依據，按施工專案的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工專案管理的目標就是專案的目標，該施工專案的目標決定了施工專案管理的主要內容，就是「三控制、三管理、一協調」，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、資訊管理和組織協調。主要內容如下：
(1)建立施工專案管理組織；（2）做好施工專案管理規範；（3）進行專案施工目標控制；（4）施工專案生產要素的優化配置動態管理；（5）施工合同管理；(6)施工資訊管理；(7)組織協調。
意義：這是工程建設必要的管理活動，使得工程各個環節規範、高效運轉，使得工程建設目標得以良好實現。
**施工專案管理的目標和任務有哪些
6樓：ofweek人才網
施工方專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
一、施工方專案管理的任務
施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工資訊管理、與施工有關的組織和協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。
三、施工總承包管理方的主要特徵
1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3、不論是業主方選定的分包方或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
四、建設專案工程總承包的特點
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促使設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。多數採用變動總價合同。
施工方專案管理的目標是什麼？
7樓：匿名使用者
施工方專案管理的目標和任務
**：中國園林網整理|日期：[2012-7-9]
施工方專案管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。它涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。
一、施工方專案管理的任務
施工安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質量管理、施工合同管理、施工資訊管理、與施工有關的組織和協調。
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
二、施工總承包方的管理任務
施工總承包對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。
分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的專案管理任務。
三、施工總承包管理方的主要特徵
1、施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
2、施工總承包方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
3、不論是業主方選定的分包方或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。
四、建設專案工程總承包的特點
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促使設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。多數採用變動總價合同。
8樓：匿名使用者
1、成本
2、進度
3、質量
4、安全
5、環保
專案管理規劃大綱，專案管理實施規劃，施工組織設計分別由誰編制的，在什麼時候編制有什麼作用謝謝
9樓：百度使用者
專案管理規劃大綱,由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標檔案要求及簽訂合同要求的檔案
專案管理實施規劃,在開工之前由專案經理主持編制的，旨在指導施工專案實施階段管理檔案。
建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。 是用來指導施工專案全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性檔案，是施工技術與施工專案管理有機結合的產物，它是工程開工後施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。
10樓：夢中的蘭花花
專案管理規劃大綱由施工企業編制，其他是專案部經理組織編制。注：專案部是施工企業派出的，沒有法人資格，只負責專案施工。
編制軟體開發專案管理規範的依據？
11樓：匿名使用者
軟體開發專案管理手冊是根據公司各項要求和軟體專案的具體情況，對軟體專案在整個生產活動中的各個方面所做的具體要求。
編制依據：總公司手冊，總公司軟體專案管理規範，公司管理制度手冊，公司專案管理部制度手冊。
編制原則：將軟體專案生產管理活動分解，使所規定的各項管理制度具有針對性、可操作性和可追朔性。
編制目的：有效控制軟體專案施工成本，提高軟體專案經濟效益，確保軟體專案質量、安全、工期、成本等各項指標順利完成，最終實現公司規定的質量目標和成本指標。
軟體專案管理：是指企業運用系統的觀點、理論和方法對專案進行的決策、計劃、組織、控制、協調等全過程的全面管理。
軟體專案管理制度：是施工專案經理部為實現施工專案管理目標，完成施工任務而制訂的內部責任制度和規章制度。
責任制度：是以部門單位崗位為主體制訂的制度。就拿日事清的銷售部來說，責任制規定了該部門各類人員應該承擔的責任對誰負責負什麼責，考核標準以及相應的權利和相互協作要求等內容。
責任制是根據崗位劃分的，其重要程度不同，責任大小也各不相同，責任制強調創造性地完成各項任務，其衡量標準是多層次的，可以評定等級。
公司戰略管理的目的是什麼？企業戰略管理的意義是什麼
正規戰略規劃企業較非正規戰略規劃企業能較好的預見未來的發展，並大大降低了兼併活動所帶來的不確定性。戰略管理對於提高公司整體績效起到了很大的作用。戰略管理作為當代企業管理最重要的一個環節，其思想方法已得到廣泛運用。在競爭越是激烈的行業，運用戰略管理的企業也越多 企業規模越大，也越重視戰略管理 當企業處...
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8manage ppm工程管理軟體是一款b s架構的管理系統，是一套針對具有中大型規模的建築工程企業的施工工程應用及管理而開發的，該系統基於inter web的綜合應用解決方案，一旦架構，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕鬆掌握工程進度情況，包括成本 裝置材料 人力資源 機械裝置 採購...