1樓：匿名使用者
建議和他好好溝通一下吧。
如果他能改。
還是繼續下去吧。
不過如果你決定了分手。
就不要怕他說什麼。
大家都會判斷的。
2樓：agape丶
該怎麼說就怎麼說。求愛之前像條狗，睡過以後就嫌醜。
這有什麼好擔心回的，你擔心他亂來麼答.? 如果他亂來，只能說明他很不成熟。
你非要糾結這個..為何要委婉，你太委婉了，他不懂你意思，為何不直接點.?
比如，我覺得我們並不合適，我尊重你，也尊重我自己，不想欺騙玩弄你，分手難免會造成傷害，痛苦多久才是最關鍵的，我很不情願傷害你，但必須和你講清楚點，對你負責，對我也負責，你的人生中不止我一個。
3樓：匿名使用者
當你不瞭解一個人時就在一起，為得是什麼？你有所圖必會有所報，把問題說開，不適合就不適合，說什麼也管不了別人的嘴，別人不可能教你如何成長，更不可能教你如何說話，坦誠的面對才能讓你走好以後的路。
4樓：匿名使用者
如果他誹謗你，，你可以報警啊。。。
公民的名譽權是受法律保護的。
能不能有點常識啊
5樓：超級
理由麼，很簡單呀。性格不合，感覺沒有未來，想要找一個結婚的，感覺他太幼稚。
有一個這樣的員工讓我很煩惱，他是上崗培訓第一明進入我們公司的，剛開始的幾個月都表現得非常好，可是後
6樓：金蝶鍾先生
有些員工是三分鐘熱度型，但一個員工保持幾個月都表現良好，這種原公司是希望能給回企業帶來幫助。
可能答在實際過程中，發現公司和自己原來的想象不同，漸漸的，向上心淡了，消極了，或許被身邊的老油條同事感染了，消極了。
作為領導，應該及時疏導，這類員工，值得培養，值得信賴的。
他在前期，希望自己的表現得到讚賞，可能沒被認同，造成內心的消極。
千萬不要突然表現出不喜歡的態度，這樣他只會更消極。
7樓：匿名使用者
功夫裡面龍女有句話：年輕人 行差踏錯一定會的，能夠懸崖勒馬，還有的救。 作為企業或公回司 有一定的 培養 、攜
答手員工共同進取的過程。如果員工不是十惡不赦、不可教導的那種，作為領導 你能 發揮領導者的能力 帶領他明確方向 ，這類員工如果拿下了，他就會死心塌地跟隨你。我也曾擔任主管，手下有很多 這類員工， 你要摸清楚他們的想法，根據他們的年齡做出相應的對策，增加員工的歸屬感。
一個企業不是說裁人就可以解決 企業 、公司的危機，有時候相反會加重這類風氣。所謂管理 、領導 就是用來處事 、管理人員的。否則那就不需要上級了，全是員工 一級管制即可。
難免會有一些幼稚的人一開口建議就是 裁人、炒人 那隻因他們不適合作為管理人員，胸襟不夠，那類提議是不可取的。 望採納！謝謝！！
8樓：辰辰女神
三分熱情，最開始的時候肯定要表現好啊，不然第一印象都不好拿來幹版嘛？後來出權現的問題是他對工作的態度怠慢了下來，或是公司內部原因（薪資不夠啊同事關係處理得不好啊等等）或是他自身原因（喜新厭舊，做任何事沒有恆心或者自己情感和家庭出現了問題）。
9樓：匿名使用者
心思不在你這裡，找它談談看
10樓：哇哈呀哈哪哈
第一你可以和他談一下，然後問一下具體問題。告訴他，我給你最多一個月時間去改正。如果還是不行，那就不好意思了，另外，你要收集相應的績效還有評估記錄，否則話可能會有其他麻煩。
11樓：親暱小唄
不留，，不思進取。工作是自己做的，不是做給別人看的，談談話，如果再不行，就別留了
今天在公司吃完飯，我就往辦公室走，結果碰見了副總，副總看到我
下次注意就是了。想多了也白想 不要多想，以後做好就行。你要是以後做得好，所有人都會忘了的。況且不一定有人會注意 今天放假沒什麼事兒，跑到辦公室裡上網，遇見其他部門一個女孩今天值班，我下樓洗手時，忽然碰見了分管我 5 小夥子，心眼挺多的。還是要和自己的主管領導搞好關係經驗呀，既有利於你的工作也有內利於...
今天在公司開會可，老婆跟我打電話，讓我在公司，跟她表弟安排個工作，我說讓你表弟去車庫看車，她在電話
你發覺到了嗎？愛的感覺，總是在一開始覺得很甜蜜，總覺得多一個人陪 多一個人幫你分擔，你終於不再孤單了，至少有一個人想著你 戀著你，不論做什麼事情，只要能一起，就是好的，但是慢慢的，隨著彼此的認識愈深，你開始發現了對方的缺點，於是問題一個接著一個發生，你開始煩 累，甚至想要逃避，有人說愛情就像在撿石頭...
我今天在大街上看見了心動的女孩，一直盯著她看，沒有想到她
這樣吧！如果你下次還能見到她，對她還有心動的感覺，那你可以試試跟她搭搭話啊！千萬不要輕浮，否則女孩會認為你是 最好有些笨笨的，這樣或許還看起來真誠點。和她說交個朋友或加個q。我今天在大街上看見了一個心動的女孩，就這樣看著她走過了，可惜我又不認識人家，下次我碰見她該怎麼辦 下次再遇到，就去搭個訕。說不...