1樓：匿名使用者
生產部bai：就是進
入生產車間的人員du，這個部門主要zhi就是管理車間。dao工程部回
：類似於維修部門，主要負答責機器的保養。技術部：
主要負責產品的相關引數的修改，和創新新的產品。專案部：主要負責開發產品的策劃。
關係就是。一個正的三角形。生產部最下面、工程部和技術部在同一層、專案部最上層。
一個技術部負責人或生產部負責人可以做工程部負責人。
請問： 在一般製造型企業，工程部的職能具體是什麼（問題1）？生產部的職能是什麼（問題2）？它們的區別？
2樓：匿名使用者
工程部職責
1、 按照公司規定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、並按月會內容開展工作。
2、 全面負責落實公司各專案部的生產任務，對各專案部的：安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械裝置、材料管理、成本核算等統抓共管。
3、 書面落實會議的各項內容，督促檢查會議內容的落實情況，對執行好的給予獎勵、執行差的給予處罰。
4、 參加各專案部的月會、週會，協調各專案部生產工作。
生產部職責：
1. 結合公司落貨目標和生產實際，為生產經理或決策層提供生產規劃方面的建議、方案
2. 對車間的生產環節進行計劃、組織、控制
3. 負責下屬職員的培訓、考核、指導
4. 代表本組別處理協調好與決策層或其它部門的關係
5. 計算核定公司生產能力，確定生產任務，妥善安排合同的生產進度計劃，從時間上保證生產指標的實現並需保證公司的生產秩序和工作秩序的穩定。根據組員的各部門生產分析進行綜合平衡
a) 生產任務與生產能力的平衡：測算公司設務、生產場地、生產面積對生產任務的保證程度
b) 生產任務與勞動力的平衡：測算勞動力的工種、等級、數量、勞動生產率水平與生產任務的適應程度
c) 生產任務與物料**的平衡：原料、外發、工具等的**數量、質量、**時間對車間生產任務的保證程度，以及生產任務同材料消耗水平的適應程度
d) 生產任務與生產技術準備的平衡：測算設計、工藝、工藝裝備、裝置維修、技術措施等與生產任務的適應程度
區別就是工程部是生產部的一部。
請問一般製造業的工程部和生產技術部有何區別，是不是同一職能不同的叫法呢？
3樓：匿名使用者
也可以這麼認為，因為，製造行業的工作都大同小異，都是表示是管理生產的部門。但是，從字面上解釋，工程部應該還包括工廠以外的製造及安裝，即含有現場的製作。
專案部、工程部、施工單位和建設單位的概念分別是什麼？它們之間有什麼聯絡？
4樓：匿名使用者
專案部：即專案管理組織(***anization of project management) 專案部是指實施或參與專案管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合。包括髮包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成專案管理目標而建立的管理組織。
施工單位：由相關專業人員組成的有相應資質，進行生產活動的企事業單位。比如：
建設單位自營工程的施工隊、房修隊、國營建築公司、安裝公司、工程隊、市政公司及集體施工企業等組織機構都可以叫做施工單位。
建設單位：也稱為業主單位或專案業主，指建設工程專案的投資主體或投資者，它也是建設專案管理的主體。[1] 例如：
房地產開發公司是專門從事房（地）產開發的企業，通過投標獲得土地使用權，然後建設樓盤**，這就是房地產開放公司的經營專案。 樓盤未**之前，公司是業主。**以後，住戶是業主。
一般說業主是指房產的擁有者，他們是房產開發公司的服務物件或上帝，其中不少人成了房奴。 房地產公司對樓盤的設計由設計院承擔。設計院是專門從事各種設計的企業，包括橋樑住宅廠房機器裝置以及房地產開發公司樓盤等，房地產開發公司的設計一般都由建築設計院承擔。
樓盤的建築由建設單位承擔（一般採取總承包辦法），與房地產開發公司發生合同關係。建設單位再把工程分解，分別承包給施工單位或施工隊，雙方也使合同關係。 總之，這是一個彼此由分工聯絡和利益關係結成的共同體。
問題1：建設公司開發一個專案可以組建一個專案部來負責開發，施工單位可以組建一個專案部來負責施工。不能說專案部是建設公司
問題2：房產公司包括很多部門，工程部只是其中的一個。
問題3：看上面的名詞解釋
問題4：建設單位是房產開發公司。
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