1樓：nm牛虻
創新思維的型別有：
1、差異性創造思維
2、探索式創新思維
3、優化式創新思維
4、否定型創新思維
創新思維是指以新穎獨創的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。
擴充套件資料 創新解決問題的先決條件是批判分析問題，因此，實現創新驅動發展，不僅要培養公民創新思考意識，還要使之掌握批判思考技能。創新思維的常見策略有：
（1）頭腦風暴：針對某一論題，把頭腦中想到的東西寫在一張紙上，暫時不做任何加工與判斷。
（2）輕鬆思考：在散步或做其他活動時，允許自己不要過於認真思考。
（3）**理論：在紙上畫出理論構想。
（4）反覆自問：針對同一問題反覆思考，且每次給出不同答案。
（6）打破常規：改變日常思維習慣，按不同方式行事。
2樓：百度文庫精選
內容來自使用者:菊香秋
技術創新的型別
熊彼特在2023年《經濟發展理論》中指出，創新是指把一種從來沒有過的關於生產要素的「新組合」引入生產體系。技術創新要引進或產生新的要素，產生這些要素的方式以及創新程度的不同使得技術創新有不同的分類。按創新程度分類，可以分為漸進性創新和突破性創新。
按創新物件分類，可以分為產品創新和工藝創新。
漸進性技術創新和突破性技術創新
根據創新的程度，我們將創新分為漸進性創新和突破性創新。漸進性技術創新是指對現有技術改進引起的漸進的、連續的創新;而突破性創新也稱重大創新或突變性創新,是指技術有重大突破的技術創新,它常常伴隨著一系列漸進性的產品創新和工藝創新,並在一段時間內引起產業結構的變化。我們來舉個例子，很多日化洗護用品都是漸進性創新，一些護膚品提高技術，增加了sod蜜的純度以及新增入了草本精華，都是漸進性的創新。
他們建立在原來產品的基礎之上，對原來的產品進行改善，並沒有實質性的突破。而從報刊雜誌到電視到計算機則是一系列的突破性創新，他們從根本上突破了原有的技術根基，深層次地改變了人們的娛樂生活。
但是判斷一種創新是漸進性還是突破性不是我們想象的那麼簡單。很多時候我們會流於表面，無法深入到其本質。漸進性創新是基於永續性技術的創新，是從對企業的現有產品使用者關注的產品服務效能方面來改進產品服務的。
就創新專案本身的技術特性而言，創新專案可能具有技術上的跳躍性和突破性，但是無論這種改進多
3樓：匿名使用者
主要型別有5種：實物創新、制度創新、對策創新、理論創新、心態創新。
創新有哪些型別
4樓：琴儉嘉緞
主要有5種：實物創新、制度創新、對策創新、理論創新、心態創新
創業機會的型別有哪些
5樓：駿逸諮詢
2020創業機會的三種型別，如何發現我們身邊的創業商機，我們需要了解商業機會發掘的思維
6樓：掘金企服
1、複製型創業：
複製原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裡擔任廚師，後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高，但由於這型別創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的物件。
這種型別的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」，因此很少會被列入創業管理課程中學習的物件。
2、模仿型創業：
這種形式的創業，對於市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與複製型創業的不同之處在於，創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網路咖啡店。這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。
這種創業者如果具有適合的創業人格特性，經過系統的創業管理培訓，掌握正確的市場進入時機，還是有很大機會可以獲得成功。
3、安定型創業：
這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身並沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創業型別強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬於這一型別。例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後，繼續在該企業部門開發另一項新品。
4、冒險型創業：
這種型別的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業型別，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。這種型別的創業如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等各方面，都有有很好的搭配。
7樓：匿名使用者
創業機會型別可以分為4種:
1、複製型創業:
複製原有公司的經營模式，創新的成分很低。例如某人原本在餐廳裡擔任廚師，後來離職自行創立一家與原服務餐廳類似的新餐廳。
新創公司中屬於複製型創業的比率雖然很高，但由於這型別創業的創新貢獻太低，缺乏創業精神的內涵，不是創業管理主要研究的物件。
這種型別的創業基本上只能稱為「如何開辦新公司」，因此很少會被列入創業管理課程中學習的物件。
2、模仿型創業:
對於市場雖然也無法帶來新價值的創造，創新的成分也很低，但與複製型創業的不同之處在於，創業過程對於創業者而言還是具有很大的冒險成分。
例如某一紡織公司的經理辭掉工作，開設一家當下流行的網路咖啡店。
這種形式的創業具有較高的不確定性，學習過程長，犯錯機會多，代價也較高昂。
3、安定型創業:
這種型式的創業，雖然為市場創造了新的價值，但對創業者而言，本身並沒有面臨太大的改變，做的也是比較熟悉的工作。
這種創業型別強調的是創業精神的實現，也就是創新的活動，而不是新組織的創造，企業內部創業即屬於這一型別。
例如研發單位的某小組在開發完成一項新產品後，繼續在該企業部門開發另一項新品。
4、冒險型創業:
這種型別的創業，除了對創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高；
對新企業的產品創新活動而言，也將面臨很高的失敗風險。冒險型創業是一種難度很高的創業型別，有效高的失敗率，但成功所得的報酬也很驚人。
如果想要獲得成功，必須在創業者能力、創業時機、創業精神發揮、創業策略研究擬定、經營模式設計、創業過程管理等，都有有很好的搭配。
識別創業機會：
一、遵循前輩經驗
大多數創業機會其實是在模仿或者改善前人的創業經驗，所以多瞭解、多學習前輩們在某個行業中走過的路，對識別創業機會有很大的幫助。
二、看能否創造利潤
創業的根本目的還是在於滿足社會需求的同時能給自己帶來巨大利潤。
這就看你所找尋的創業機會能否滿足大眾在某方面的當前或潛在的需求，能否吸引大量客戶來消費或者投資。
三、個人資源儲備
這裡提到的資源包括各種人脈關係、財力、知識技能及資訊等等。
只有對資源有充足的儲備，才能對當前形勢有個清醒的認識，才能在眾多潛在的創業機會中識別到真正適合自己的那個商機。
四、看環境適應性
要想自己的創業活動能不斷壯大，實現可持續發展，還要看它是否適應當前的商業環境。
比如同行競爭是否過於激烈，你能否能引進投資，從事行業是否符合國家政策，比如某些違法活動利潤很豐富，但這是國家政策堅決不允許的。
技術創新可以分為哪些基本型別？
8樓：到外地牌
四個維度：產品創新和相對應的工藝創新；根本性創新和相對應的增量性創新；能量提高型創新和相對應的能力破壞型創新；構架創新和相對應的元件創新；
9樓：貓管員
可以分為產品創新和公益創新，漸進創新和根本性創新。
創新思維的型別有哪些
10樓：nm牛虻
創新思維的型別bai有：
1、差異性創造du思維
2、探索式zhi創新思
dao維
3、優化式創新思維
4、否回
定型創新思維
創新思維是指以答新穎獨創的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規思維的界限，以超常規甚至反常規的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產生新穎的、獨到的、有社會意義的思維成果。
擴充套件資料 創新解決問題的先決條件是批判分析問題，因此，實現創新驅動發展，不僅要培養公民創新思考意識，還要使之掌握批判思考技能。創新思維的常見策略有：
（1）頭腦風暴：針對某一論題，把頭腦中想到的東西寫在一張紙上，暫時不做任何加工與判斷。
（2）輕鬆思考：在散步或做其他活動時，允許自己不要過於認真思考。
（3）**理論：在紙上畫出理論構想。
（4）反覆自問：針對同一問題反覆思考，且每次給出不同答案。
（5）組合思考：將兩個不同想法組合起來，看能否產生更多想法。
（6）打破常規：改變日常思維習慣，按不同方式行事。
11樓：匿名使用者
創新思維的型別,主要有以下幾種：
第一,延伸式思維.所謂延伸式思維,就是藉助己有的知版識權,沿襲他人、前人的思維邏輯去探求未知的知識,將認識向前推移,從而豐富和完善原有知識體系的思維方式.
第二,擴充套件式思維.所謂擴充套件式思維,就是將研究的物件範圍加以拓廣,從而獲取新知識,使認識擴充套件的思維方式.
第三,聯想式思維.所謂聯想式思維,就是將所觀察到的某種現象與自己所要研究的物件加以聯想思考,從而獲得新知識的思維形式.
第四,運用式思維.所謂運用式思維,就是運用普遍性原理研究具體事物的本質和規律,從而獲得新的認識的思維形式.
第五,逆向式思維.所謂逆向式思維,就是將原有結論或思維方式予以否定,而運用新的思維方式進行**,從而獲得新的認識的思維方式.
第六,幻想式思維.所謂幻想式思維,是指人們對在現有理論和物質條件下,不可能成立的某些事實或結論進行幻想,從而推動人們獲取新的認識的思維方式.
第七,奇異式思維.所謂奇異式思維,就是對事物進行超越常規地進行思考,從而獲得新知識的思維方式.
第八,綜合式思維.所謂綜合式思維,就是在對事物的認識過程中,將上述幾種思維形式中的某幾種加以綜合運用,從而獲取新知識的思維形式.
12樓：
逆向思維抽象思維線性思維形象思維直覺思維定向思維創新思維 分析思維輻射思維聚合思維習慣性思維
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