1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:廣州玖勝淨化技術****
2樓：匿名使用者
erp帶給企業的益處動畫
什麼是erp，及對企業帶來的好處
3樓：景田不是百歲山
erp（企業資源計劃）指企業資源計劃（erp）
企業資源計劃即 erp (enterprise resource planning)，由美國 gartner group 公司於2023年提出。企業資源計劃是 mrp ii（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了mrp ii 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品資料管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
目前，在我國 erp 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 erp 的範疇。
erp究竟能為企業帶來什麼?
4樓：一騎當後
erp能為企業帶來四大核心價值，具體如下：
1、推進企業優化業務流程
提供自定義平臺，將業務功能模組化、介面標準化（soa架構設計）。使用者可以靈活的按自己需求，編排組合自己的業務流程，從而達到優化現有流程。
2、協同性提高企業流程執行力
系統內建的協同引擎，主動將業務資訊通過郵件、簡訊等方式推向指定的下一崗位，實現崗位與崗位、部門與部門、**商與客戶的業務協同，大大提高流程的執行力。
3、精細化管理降低企業成本
細節精細化管理，為企業樹立成本優勢。精細控制損耗：精細控制物料在不同產品、不同投產量的情況下的固定損耗和分量損耗，將生產損耗控制到最低最合理的狀態。
4、商業智慧分析提高業務洞察力
智慧圖形化分析：內建圖形化工具，可將系統所有的統計分析報表進行智慧圖形化分析。
5樓：預知子
erp是針對物資資源管理
（物流）、人力資源管理（**）、財務資源管理（財流）、資訊資源管理（資訊流）整合一體化的企業管理軟體。是管理者解決企業管理問題的一種工具。適合的erp軟體會給企業帶來1．系統執行整合化。
2．業務流程合理化。3．績效監控動態化。4．管理改善持續化。
6樓：匿名使用者
erp是由美國gartner group諮詢公司首先提出的,作為當今國際上一個 最先進的企業管理模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時,也提供了企業資訊化整合的最佳解決方案.它把企業的物流、資金流、資訊流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。
7樓：匿名使用者
實際上有些類似於管家的角色，能夠幫你把各種資源進行歸納總結，然後讓你更方便做決策。
8樓：kk小子丸
提供一個巨集觀水平的公司概況讓使用者決策管理······
9樓：劉仁鋒
erp總體來說可以提高企業的管理水平，企業的管理無非就是人力管理，生產管理，財務管理，倉庫管理等幾個重要的方面，在沒有erp之前，管理的方方面面都是通過人判斷企業管理所存在的問題，而問題的發現一方面是人的主觀感受，一方面是企業方方面面的資料。而人的主觀感受一方面取決於的經驗，學識，而且往往不是很準確；在沒有出現erp之前企業的大量資料是通過人來計算的，當規模很小時，人還能應付，但當資料一多人力就有限了。很多經營決策必須在掌握企業的執行狀況才能做出決定，這樣就要求快速，準確，及時！
很顯然，人力已經不能完成大量的資料整理工作。此時，erp的作用就體現出來了！erp將生產過程中的指標都進行量化。
將所有能夠量化的事務以資料的形式儲存在計算機中，通過計算機高效的計算能力對企業的各項指標做出量化分析，來判斷企業所處的生存狀況！總體來說，erp通過將量化的方法將企業中能夠進行量化的事務儲存在計算機中，並憑藉erp先進的分析方法（企業各項指標的分析）以及計算機高效的計算速度和高效儲存的優點來分析企業目前的生存狀況來做決策分析！
erp能夠給企業帶來什麼好處
10樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、通過erp的實施，能成功推進企業觀念轉變和思維創新，逐步形成不斷創新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業文化。
2、erp系統投入使用後，避免了手工作業分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了各管理職能工作的時間，從而提高管理工作的效率，也為專案管理戰略決策提供了有效支援。
3、通過erp系統自身的整合性，很大程度的實現了資料和資訊的共享，規範和優化了管理業務流程，支撐公司管理集約化、精益化，是應用現代資訊科技手段推動企業實現管理創新的先進平臺。實現企業業務管理的提升與優化，初步實現了從分散化向集約化管理的轉變，從粗放型向精益化管理的轉變，從個性化向標準化管理的轉變。
4、在專案管理方面，規範了專案編碼，加強了前期管理，實現了投資計劃與專案實施、專案與物資及財務模組整合，規範了預算控制。
5、在財務管理方面，實現了管理規範性，固定資產管理精益化，財務監督能力得到明顯提升。
6、在物資管理方面，實現了採購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務賬的一致。
7、人力資源管理方面，建立了唯
一、全面、權威、準確的資料**，記錄了組織機構和職工的全生命週期資訊，實現了人事管理與薪酬管理地整合和人員培訓地全週期管理。
8、在裝置管理方面，通過業務聯動，實現「賬卡物」的動態一致，實現了從裝置層面統計分析生產維護成本，引入「工單」，將事後財務部門報賬變為工作計劃時業務部門控制，大修專案執行監督更細緻，更高效。
9、改善部門間的溝通，部門職責明確化，從技術上消除了管理的「死角」。erp系統不僅要求各部門各司其職，而且要求各部門積極配合，理順部門內部門間的工作流程，加強了團隊合作精神。培養了一批既懂管理又懂技術、業務的複合性人才，增加了人才儲備。
11樓：伊人的嫁衣
就是一個企業管理軟體，就像之前的算賬用算盤，現在用計算機，道理一樣的，只是erp的功能更強大，處理一些資料更加方便快捷。
erp真正給企業帶來的價值是什麼？
12樓：匿名使用者
通過資訊系統對資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。erp系統的管理物件包括生產、銷售、採購、倉庫、人事、財務等各種資源及生產要素，通過erp的使用，使企業的生產過程能及時、高質、準確地完成客戶的訂單和需求，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。 使用計算機技術特別是資料庫技術的發展為企業建立管理資訊系統，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單並計算物料需求計劃。
以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，形成管理系統的動態產、供、銷全部環節統一優化管理。 erp的實現對企業主要有一下好處： 1、企業運營成本的大幅度降低 2、部門間的資料共享，使企業的各個部門不再是單獨封閉的個體，而是融入整體的大環境下，按企業既定目標執行 3、市場的敏感度增強，在瞬息萬變的市場競爭中，具有更強的市場適應能力和反應能力 4、資源的有效整合，發揮企業的資源優勢，將使企業的競爭能力的到有效的加強 5、將使企業的產品生產、產品質量等關係企業生死存亡的關鍵問題得以妥善解決 6、企業的管理和制度得到最好的完善和健全 7、規範管理。
系統提供的是一套規範的管理流程。 8、提高效率。減少不必要的工作和重複工作，提高各個業務環節的操作效率。
9、提高效益。通過系統的精細化管理（減少人工費用，降低成本，減少浪費）來實現。 erp解決方案創造顯著效益 廠商期望從一個滿足其企業特殊的要求及業務流程需要的系統中獲得什麼結果？
erp提高了整條**鏈產出效益的可見性。正如將生產和計劃資訊記入成本客戶定單，物料和採購，和普通業務功能，是一條易獲取的即時資訊流。對於很多企業，資訊整合將帶來以下成效：
1.優化生產計劃，提高生產效率。 2.
通過減少庫存成本、優化**鏈和現金流管理使利率支付變為間接借貸因素。 3.高效銷售，跟蹤客戶定單，推動銷售中心和零售商的銷售量。
改善定單完成和交貨率，提高客戶更為滿意度。 4.更精確的**，改善庫存不足和滿足長期計劃要求。
5.銷售和生產之間的定單流和客戶服務資訊整合，促進有效市場戰略和銷售戰術實施。 6.
高質量的、全面的企業業績資訊有助於做出更好的戰略決策，尤其在資本及資金流上的決策。 總之，企業實施erp系統需要的投入是非常巨大的，提高利潤，降低運作成本，加強**鏈管理。在這個意義上的投入是"軟技術"，對於企業的未來發展是絕佳的投資。
erp解決方案的成功實施，提高企業利潤，增強市場競爭力，使客戶更為滿意，為企業資產增加了持續價值。 erp能給企業解決的問題: 現在很多企業的老總都知道erp是一樣好東西，可真正問起他們企業上erp管理系統到底好在**，回答往往都是一些比較籠統地概念，如「能提高工作效率」、「現代化的操作和管理模式」、「節約成本」、「增長市場份額」等。
但如果真的要說到erp究竟能解決哪些問題，企業最迫切希望通過erp解決解決哪些問題的時候，很多老總都無法正面回答你？為此，筆者就結合一些具體的案例來說明企業上erp究竟能解決哪些比較普遍性的具體問題。
一、解決銷售的問題。 企業經常會出現這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的**打過來，公司這邊馬上就亂成了一鍋粥，但忙到最後還是常常不能告訴客戶能否提貨。
蒐集有效資訊的時間太長了，有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時得到補充，對客戶的響應效率太低，銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。生產多了，企業投資很大，庫存壓力也大；生產少了，明顯不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現在的客戶給的往往都不是訂單，而是直接要求提貨。
如果你的企業也遇到了這樣的問題，那麼erp就可以通過合理的調配機制和資訊反饋機制來幫助你的企業很好的處理這些問題，實現對訂單和計劃執行的動態跟蹤，全面準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。
二、解決生產管理問題 對於那些生產型企業來說，往往會遇到這樣的情況：有一段時期緊急訂單特別多，工廠幾乎每天都加班，從早上**點一直幹到晚上還要不停地加班加點生產，尤其對於那些裝配的零部件比較繁雜的生產線來說，由於資訊流通不暢，雖然在同一條生產線上，但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度，結果經常出現幾個車間的工人都在加班空等的局面，由此造成了資源的閒置和浪費。生產一耽擱，質檢、運輸、管理等部門也都跟著耽擱。
這不但影響了公司的生產管理的難度，更加增添了生產成本和管理成本的開支，面對這種情況，erp可以通過相應的管理模組實現高效的生產流水線模式，減少了生產中個別物料短缺造成的生產中斷，提高生產線勞動效率，同時又可減少辦公文件及傳遞工作，提高辦公效率，減少職工加班時間，即使在處理緊急任務時也能預先設計出最合理的生產流程，降低無效勞動。
三、採購管理問題 很多企業利潤難以有大幅度提高，除了市場銷售的因素以外，最根本原因可能就是採購上的問題。傳統的採購模式往往制約了企業尋找更質**廉的商品進貨渠道，從而導致了企業的產品沒有競爭力，而面對傳統採購模式所可能產生的一些損害公司利益的情況，如老資格採購員的「灰色交易」、因部分採購人員的離職或新進採購人員對於採購渠道和經驗上的不足所造成的「隨意性採購」、「購進貨物**、質次」、「採購渠道不穩定」、「採購貨物難以及時送達」等問題。那麼通過erp的管理系統就可以實現採購資訊的釋出和蒐集，及時把握和分析供貨商的相關資訊(包括信譽、生產能力)，供貨商的延續性管理和客戶關係管理，採購過程的公開公正化管理，最終通過準確的採購計劃，保證了物料**，為採購人員節省了大量精力，降低採購管理成本。
四、庫存管理問題 每個企業都會遇到市場需求旺盛期和平淡期，通常企業只能通過經驗上的判斷來規劃庫存保有量，一旦判斷失誤就會造成市場有需求卻供不上貨，或者是大量的產品或原料積壓在倉庫裡，佔用了大量的資金還要承擔相應的庫存風險。這時，如果通過erp系統的合理規劃就能及時設定準確的需求計劃，可以在恰當的時間得到恰當的物料，不必留有庫存，降低相應的成本和風險。如果是擁有多個生產基地的集團企業 還可以實現多個生產廠的庫存和在途物料地資訊共享，由系統自動生成準確的批次物料需求計劃，減少庫存資金佔用，提高庫存資金週轉次數。
五、財務管理問題 在財務管理上很多企業都已經實現了電算化管理，應該說財務管理的資訊化水平在各個企業中都有了一定的基礎和實踐。
工資集體協商給企業帶來什麼好處,什麼是工資集體協商，開展這種協商有何意義
1 搞了工資協商，至少在合同期內不會因為協商過的工資問題發生勞動爭議，這樣企業有了一個比較穩定的發展環境 2 企業間的競爭將更加有序，因為同行業同崗位的工資水平差不多，避免了相互間挖人現象，穩定了職工隊伍 3 職工勞動積極性調動起來了，生產任務完成的好了，員工責任感加強了，老闆們的收益往往更大了。什...
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