如何保證三標一體管理體系在實際生產經營工作中的有效執行

2021-04-18 20:45:48 字數 3547 閱讀 7484

1樓:萬泰認證機構

1 要看你的體系編制是否和企業實際執行的流程一致 如果一致那剩下的就是執行力的問題了 如果編寫的不一致那就要。。。

2樓:羅豐彌智偉

先找共性,bai對通用檔案只保留一個就可du

以,如人力資源zhi、檔案管理、記錄dao管理、回內部稽核、糾正預防等。答對每個體系特有的要確定程式並有專用**記錄。作計劃時同時覆蓋三個標準。

儘可做到一文多用、一表多用,可對推行帶來很多方便。

三標一體體系怎麼推進

3樓:大山

先找共性,對通用檔案只保留一個就可以,如人力資源、檔案管理、記錄管理、內部稽核、糾正預防等。對每個體系特有的要確定程式並有專用**記錄。作計劃時同時覆蓋三個標準。

儘可做到一文多用、一表多用,可對推行帶來很多方便。

4樓:匿名使用者

我正在做三標一體的工作,建議首先建立裝置臺賬,然後再做其他工作。

5樓:匿名使用者

尋求領導支援、加強自身學習、向諮詢顧問學習尋找樣本、組織培訓、修改現有檔案(多部門參加)試執行、組織內部稽核(顧問參加)整改、提交稽核,迎接外審。

6樓:匿名使用者

1、領導推動;

2、人員理解;

3、推動環境如何;

4、個人的能力如何;

5、人際關係。

三標一體化管理體系整合的策略是什麼?

7樓:

三體系有很copy多種組合,不過思路bai基本一致,以qes三體系du為例:

1、體系檔案整合是整合的基礎zhi。手冊、人力dao資源管理程、管理評審管理程式、內部稽核管理程式、記錄管理控制程式、檔案控制管理程式、法律法規獲取程式、資訊交流管理程式、應急預案與響應管理程式、事故事件/不符合糾正和預防措施管理程式。上述檔案可以整合;

2、體系執行活動的整合。比如過程識別、環境因素識別、危險源辨識就可以放在一起做;內審、管理評審就更不用說了。

3、組織架構的整合。如果以前三個體系是各自為政的,現在就是要統一領導機構,統一行動,明確在質量、健康、安全與環境的整個過程中的職責。

4、減少重複的記錄,整合相關的**形式。這要結合公司的實際情況,過於統一或是過於分散都是兩個極端。

8樓:商業地產管理師

hse管理體系是將抄組織實施健康bai

、安全與環境管理du的組織機構、職責、做法、zhi程式、過程dao和 資源等要素有機構成的整體,這些要素通過先進、科學、系統的執行模式有機地融合在一起 ,相互關聯、相互作用,形成動態管理體系。

yfm1984

9樓:隆昌隆昌隆昌

寓質量控制、汙染預防、安全保護於過程管理之中

三標一體職責分配表要怎麼做?

10樓:匿名使用者

很簡單,先把三個體系的標準條款在左邊對應列出來,如果手冊的章節條款號是以質量體系的條款為主線,那麼職責分配表的條款也以質量體系為主,然後依次列出主管部門,與手冊中職責中條款分配部門對應上就可以。

什麼是三標一體系制度

11樓:手機使用者

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12樓:匿名使用者

是指質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全檢查管理體系,三項管理體系合而為一

13樓:匿名使用者

是三標一體體系配套的管理制度,能保證體系有效執行,並附合體系要求

安全生產標準化、清潔生產與三標一體化管理體系的關係?要具體到共同點、不同點,聯絡在** 10

14樓:華天謀企業諮詢

1.安全生產標準化定義:

是指通過建立安全生產責任制,制定安全管理制度和操作規程,排查治理隱患和監控重大危險源,建立預防機制,規範生產行為,使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規範的要求,人、機、物、環處於良好的生產狀態,並持續改進,不斷加強企業安全生產規範化建設。

安全生產標準化內涵:

安全生產標準化體現了「安全第

一、預防為主、綜合治理」的方針和「以人為本」的科學發展觀,強調企業安全生產工作的規範化、科學化、系統化和法制化,強化風險管理和過程控制,注重績效管理和持續改進,符合安全管理的基本規律,代表了現代安全管理的發展方向,是先進安全管理思想與我國傳統安全管理方法、企業具體實際的有機結合,有效提高企業安全生產水平,從而推動我國安全生產狀況的根本好轉。

安全生產標準化包含目標、組織機構和職責、安全生產投入、法律法規與安全管理制度、教育培訓、生產裝置設施、作業安全、隱患排查和治理、重大危險源監控、職業健康、應急救援、事故的報告和調查處理、績效評定和持續改進13個方面。

2.清潔生產是指將綜合預防的環境保護策略持續應用於生產過程和產品中,以期減少對人類和環境的風險。內涵清潔生產從本質上來說,就是對生產過程與產品採取整體預防的環境策略,減少或者消除它們對人類及環境的可能危害,同時充分滿足人類需要,使社會經濟效益最大化的一種生產模式。

3.三標一體化管理體系是一個組織為實施三標一體化管理(質量、環境、安全)所需要的一體化組織結構、程式、過程和資源組成的綜合性管理體系。這就是說,組織要建立並保持一個相容質量、環境和職業健康安全管理體系等標準要求和其他管理要求的三標一體化管理體系。

三標一體化管理體系包括質量管理體系iso9000、環境管理體系iso14000職業健康安全管理體系ohsas18000的要求。

共同點:都是生產管理體系,不同的是安全生產標準化側重安全管理制度,清潔生產注重環境保護,三標一體化管理體系注重質量、環境、安全的相結合。

15樓:匿名使用者

共同點:都是系統化的體系管理,不同點:管理的重點不一樣。

16樓:匿名使用者

共同點:都是對企業管理的一種提升。不同點:

安全生產標準化是安監局牽頭,第三方組織專家評審的,2023年底前規上企業要全部達標,可以不必每年年審。清潔生產是經信局和環保局組織專家驗收的,五個重金屬汙染防治重點行業的重點企業,每兩年完成一輪清潔生產稽核,2023年年底前全部完成第一輪清潔生產稽核和評估驗收工作;七個產能過剩行業的重點企業,每三年完成一輪清潔生產稽核,2023年年底前全部完成第一輪清潔生產稽核和評估驗收工作;《名錄》確定的其他重汙染行業的重點企業,每五年開展一輪清潔生產稽核,2023年年底前全部完成第一輪清潔生產稽核及評估驗收。三體系是由認監委監管,第三方認證公司來稽核發證,每年一次年審,三年一個輪迴。

安全生產標準化和清潔生產帶強制性,三體系是自願性的,但是一旦選擇了就要遵守認證規則。三體系中,9001是對質量方面的管理要求,14001是對環境末端治理的要求,清潔生產是從原輔材料入手,對生產過程各環節進行把控,強調的是前端的環境管理要求。18001是職業健康安全的管理要求,與安全生產標準化相比,不夠系統化和專業化,內容較走形勢。

安全生產標準化更強調崗位達標、專業達標、企業達標。另外,企業取得質量、環境、職業健康安全管理體系認證後還要申報企業安全生產標準化評定、通過清潔生產驗收。 如還有疑問,請補充提問。

三標一體體系怎麼推進,三標一體職責分配表要怎麼做?

先找共性,對通用檔案只保留一個就可以,如人力資源 檔案管理 記錄管理 內部稽核 糾正預防等。對每個體系特有的要確定程式並有專用 記錄。作計劃時同時覆蓋三個標準。儘可做到一文多用 一表多用,可對推行帶來很多方便。我正在做三標一體的工作,建議首先建立裝置臺賬,然後再做其他工作。尋求領導支援 加強自身學習...

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三位一體是什麼生肖,三位一體是指什麼生肖

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