1樓：
該公司人力資源管bai理du中存在的問題：
1、企業戰略不清zhi晰，dao造成組織結構僵化內2、研發能力薄弱，容研發人員數量和質量較低3、培訓開發能力較差，未有人員接替計劃
4、人員獎罰不明，人員升遷制度也存在問題
5、任人唯親，人崗不匹配。
人力資源管理模式的調整：
1、明確企業戰略，根據企業戰略進行人力資源戰略2、根據企業戰略調整優化組織結構，
3、制定人員更替計劃
4、加強研發人員招聘和培訓工作
5、建立對外具競爭力，對內公平性的薪酬福利系統6、建立企業績效管理系統
7、匯入員工職業發展計劃
8、嚴格企業獎懲制度
時間有限，先寫這麼多，其中每一點都能隨便寫個百八十字，你自己發揮吧
• 你認為該公司在人力資源管理方面存在哪些問題？ • 假如你是人力資源部門經理的話，你將如何
2樓：匿名使用者
存在問題：①人力資源部沒有參與副總裁招聘面試；②副總裁進公司後備有經過版系統的崗前培訓，包括企業文化、權規章制度等；③沒有對副總裁的職位進行工作分析，並根據工作分析做出該崗位勝任特徵模型；④財務制度制定存在缺陷，款項支出沒有計劃性和規範性。
如何處理：①鑑於副總裁打得行為很大程度上破壞了團隊的凝聚力，挫傷員工積極性，應對副總裁提出批評；②抓緊制定崗位勝任特徵模型，並結合勝任特徵重新考察副總裁與崗位匹配程度，並最終決定其去留；③就副總裁對員工a的懷疑調查，並公佈最後調查結果；④完善財務管理制度；⑤就企業文化、團隊建設等方面加強全員培訓及宣貫。
3樓：匿名使用者
可以看一下柔來性製造能力對自高績bai效人力資源管理du系統與新zhi產品成功的中介作用
人力資源管理大專學哪些科目，人力資源管理專業學的是什麼內容
學語言的跳轉到人力資源管理，這個跨度比較大呀！我就是hrm這個專業的。這個專業主要包括 人力資源戰略 職業生涯規劃 招聘 培訓 社保和員工福利 組織心理學 企業管理等內容。以後的工作就是往人力資源的各類崗位去做。我的建議是，現在這個專業的畢業生已經飽和了，如果你還是愛好語言，我建議你繼續學好語言，就...
人力資源管理案例分析關於人力資源管理方面的案例分析
首先,很明顯公司還處於成長階段,且上級對人力資源的概念也沒有很好的認識,只是把人力資源部 人事部 當後勤部,沒有認識到人力資源部 的作用 與公司提出以人為動力的 人本原則 倡導 溝通 合作 團隊 奮鬥 的企業文化相違背 而且思想很頑固.其次,是人力資源從業人員自身的素質也不夠,知識也不夠,需要進一步...
人力資源管理（HRM 和戰略人力資源管理 SHRM 有什麼區
戰略人力資源管理 shrm 與人力資源管理的策略執行 implementation of hr 那麼年輕化有什麼好處呢，就是更focus on innovation，而且更容易的去enhance 人力資源管理是什麼意思？人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式...