1樓：匿名使用者
各公司的崗
bai位名稱和崗位職du
責不一定一樣zhi。
一般情況
人資的資訊系dao統專員主要
回是維護本公司人力資源管理軟體答的。
崗位職責一般如：維護基礎人事資訊（如：入職、異動、離職等）維護erp中相關資訊，依據崗位調整隨時變更相關許可權維護公司oa系統人員更新等
人力資源資訊系統建立的步驟是什麼？
2樓：匿名使用者
第1步組建小組
第2步制定目標
第3步全景
第4步未來需要
第5步技術環境
第6步預算
第7步編制說明書
第8步開發或購買
第9步釋出需求資訊
第10步資料初審
第11步釋出專案招標書
第12步評估
第13步測試版本的控制
第14步第二次評估
第15步決策因素
第16步考察案例
第17步第二次演示測試版
第18步再次評估和選擇
可以做一個評估表，來進行輔助決策，橫向的是決策因素，縱向的是每個系統產品。如果前面的步驟都很切實地完成，小組將很容易做出選擇。在有些情況下，會發現最後有兩個系統都能滿足你的需要，那麼就可以同這幾個公司談判，來選擇最有利於公司的方案--**、培訓、實施等等。
專案的每一步都關係到系統選擇的成敗。
人力資源包含哪些職位? 30
3樓：地瓜整倆地瓜
1、人力資源總監
職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
2、人力資源經理
職位概要:協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。
3、人力資源助理
職位概要:執行人力資源日常性事務工作，輔助人力資源經理完**力資源目標規劃。
4、人力資源專員
職位概要:協助上級制定實施人力資源目標及計劃，以實現人力資源最優配置。
5、招聘主管
職位概要:制定並實施公司各項招聘計劃，完成招聘目標。
6、員工培訓與發展主管
職位概要:制定實施員工培訓與發展計劃，實現公司人力資源培訓目標。
7、培訓師
職位概要:協助制定培訓計劃，開發培訓課程，按計劃實施培訓，達到所擬訂的培訓目標。
8、培訓專員
職位概要:協助培訓主管做好培訓部門日常事務工作。
9、績效考核主管
職位概要:組織實施公司全員績效評價制度及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量。
10、薪資福利主管
職位概要:協助上級完成薪酬、福利的各項日常工作。
11、薪酬分析師
職位概要:研究薪資市場**，協助制定最佳薪酬標準計劃。
12、人力資源資訊系統經理
職位概要:規劃、組織、建立、管理和控制人力資源資訊系統。
13、員工記錄經理
職位概要:建立、維護公司員工記錄，協調員工績效評價與人員資訊工作。
擴充套件資料：
一、人力資源規劃的目標：
1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員。
2、充分利用現有人力資源。
3、能夠**企業組織中潛在的人員過剩或人力不足。
4、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力。
5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性。
二、人力資源的核查：是指核查人力資源的數量、質量、結構及分佈狀況。
三、人力資源資訊包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態度、工作或職務的歷史資料等。
四、人力資源需求**的方法有：直覺**方法（定性**）和數學**方法（定量**）。
五、工作分析，又叫職務分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項重要的常規性技術，是整個人力資源管理工作的基礎。
4樓：李曉晨乄慢半拍
低層：人事專員，人事助理，
中層：人事經理，人事主管，
高層：人力資源總監
職業性格：
1、感知型/溝通型
2、協調性強/組織能力優秀/演講能力出色
3、最好的聆聽者和藝術的溝通者/嚴謹的政策制定實施者
招聘專員屬於人事部一員，人事部通常劃分得比較細，分為招聘專員、人事專員（入離職）、培訓專員。招聘專員顧名思義就是專門負責招聘。
1、招聘面對的是各種各樣的人，所以應該具備較全面的知識，尤其是你所要去的那個行業的崗位知識，因為只有你瞭解了崗位才能正確判斷來應聘的人能否勝任該職位。
2、為企業收羅大量的人才，而不是守株待兔等人來。根據企業所需要的人才，進行合理有效的招聘。要了解適合本企業的招聘**、報紙、電臺。
3、要有一定的文書能力，會擬招聘廣告。要會電腦，會管理公司的招聘網頁。要會一定的英語，對某些職位要對來應聘的人進行英語面試。具備人力資源管理基本理論知識。
4、形象要好，要自信，要熱情，要能給來應聘的人親切的感覺，樹立公司的良好形象。
5、細心、負責。
考核專員的職責是引導公司員工走上工作崗位，發揮其最大的才能，那麼看你如何引導他們了，激發他們的潛能：
1、對於新入公司的員工，主要的培訓應該針對他們對公司的瞭解和形成對公司認同感上，說白了，主要是**，然後是一些基本的產品知識、銷售相關的規章制度等的培訓。
2、對於工作了一段時間的員工，則主要應該針對提高其能力來進行。這種培訓一方面要包含比較系統的銷售知識，也要有針對公司具體業務工作的技能技巧。使他們中的大部分能夠勝任自己的工作並可能選出一小部分有培養前途的種子選手，同時會淘汰一些不適合的。
3、培訓的形式有多種，這主要是看針對培訓的目的是什麼來定。比如新員工培訓，鼓舞士氣的，一般要面授。而對於學習新的規章制度等，則可以通過教材讓其自學，然後個別溝通。
而對於一些基本的理論知識，則可以通過光碟等。
4、無論何種形式的培訓，都要求培訓者充分準備，要有針對性，目的性。
5樓：博睿培訓
人資資源可以分為：招聘專員，培訓專員，薪酬專員，勞動關係專員，績效專員等無論職位的高低，一般都是從事這5方面的工作。
6樓：我楊哈哈哈哈
基礎崗位：招聘專員，培訓專員，績效專員，薪酬專員，勞工關係管理專員，員工培訓師
中層崗位：人力資源主管，人力資源經理
高層崗位：人力資源總監
人力資源管理系統包括些什麼內容
7樓：巴哥王
1、整合資訊源 在沒有實施智躍hr軟體的企業中，員工的個人資訊、合同資訊等可能被存放在不同的電子文件或整理成紙製檔案存放在檔案櫃中。這樣分散的資訊源，在資訊更新和整理時會帶來極大的工作量，對於人力資源管理人員來說就像是一場惡夢。如果領導需要一份報表時，需要將分散的資訊匹配和整合起來，其工作量可想兩知。
採用智躍hr軟體後，就可以通過集中式的資料庫將與人力資源管理相關的資訊全面的聯絡起來，有效減少資訊更新和查詢中的重複工作。
2、方便的查詢功能 智躍hr軟體改變了人力資源部門的工作方式，由依賴於人改為依賴於計算機系統。通過大量資料的自動處理、服務共享等資訊化手段，使得許多事務性工作變得快捷方便。 比如當需要某統計資料時，之前需要再找到相關人員，再去堆積如山的檔案檔案中查詢，最後進行彙總，如果相關人員不在的話，會導致工作無法及時完成。
而現在只需登陸智躍hr軟體系統輕輕一點就可輕鬆獲得。通過智躍hr軟體系統實現的「一點一現」的查詢方式，既節省了人力資源部門的時間，也使人力資源管理人員有更多的時間參與到企業的戰略管理。
3、靈活的企業員工溝通渠道 通過hr軟體，使人力資源管理的觸角成功地延伸到了每一位員工的身邊，保證資訊傳遞暢通有效。無論是高層想要對基層員工情況的瞭解，還是基層員工需要向高層領導的資訊反饋和資訊交流，通過智躍hr軟體系統都能夠非常快速方便的傳達資訊，實現企業內部員工間的有效溝通，也提高了員工的滿意度。更重要的是，智躍hr軟體系統可以保證資訊傳遞過程的安全性和準確性，保證資訊準確的從資訊源傳遞至接收者。
避免了傳統人事管理中出現的資訊傳遞緩慢、易變形和衰減，導致貫徹中的走樣變形或難以實現等問題。
5、降低企業成本 智躍hr軟體通過減少人力資源管理人員工作的操作成本、減少行政性管理人員、減少通訊費用等達到降低企業運作成本的目的。辦公無紙化在辦公用品等開支方面的減少是顯而易見的。由於行政性工作的自動化，也直接減少了行政性管理人員的費用開支。
我們公司用日事清做人力資源管理就做的很好，hr通過看板按照專案、部門等釋出相應的企業管理制度，做到各項制度管理條款清楚透明。而且hr通過日事清發布各種訊息也非常方便，避免了很多重複性的工作，提高了資料的唯一性和準確性。建立在看板的工作會落實到人，這些工作任務會自動分解至團隊相關成員的個人日程中去，讓個人的日程和團隊的工作安排打通，增強了各部門的溝通，上下級的溝通。
8樓：伯特管理諮詢
系統幫助客戶在「選、育、用、留」的環節中提高管理效率、提升決策支援力度。
選：提高關鍵崗位的甄選效率，並基於「人才匹配度」保障招聘成功率。
對應的模組為：選聘管理。
選：提高關鍵崗位的甄選效率，並基於「人才匹配度」保障招聘成功率。對應的模組為：選聘管理
將核心專業人才的培養、使用與企業知識管理結合，固化知識資本，提高人才培養效率及收益率。對應的模組為：培訓與發展、知識管理。
用：強調目標導向的績效管理，並支援通過績效積分、工時記錄等方式記錄績效、及時激勵。對應的模組為：績效管理、積分管理、團隊管理、工時管理
留：明確的職業發展目標與能力提升舉措關聯，提高人才的自我發展動力。對應的模組為：職業發展、繼任者計劃。
決：完全定製的高管門戶，也是企業人力資源管理職能最直觀的業績價值呈現，加強高管對人才管理的關注度和重視度。對應的模組為：人力資本地圖。
基：直觀的設計並優化「崗位體系」和「勝任力模型」，支撐人力資本管理效能。對應的模組為：組織架構、崗位體系、人員資訊。
1、選聘管理
- 整合不同渠道**的簡歷，提供簡歷篩選、考試測評、面試評估、人員對比等人才甄選工具；
-可進行外部招聘、內部競聘和校園招聘等多種不同型別的招聘活動管理；
- 支援黑名單管理機制和人才庫建設
2、團隊管理
- 支援組織內專業人才隊伍和各類團隊建設；
- 支援靈活設定組織內的新角色或臨時崗位，從現有員工隊伍中選擇合適的人才；
- 支援多個維度的人員對比功能，輔助團隊成員選取決策……
3、績效管理
- 通過目標管理幫助企業逐級分解績效指標；
- 提供kpi、360度、崗位勝任力、核心價值觀、民主評議、強制排序等更加靈活的績效評估方法；
- 支援針對不同型別的崗位設定差異化的績效考核規則……
4、薪酬管理
- 支援各種薪資專案、薪酬架構的落地應用；
- 薪資發放……
5、職業發展
- 可靈活定義企業職業發展通道規則；
- 以圖表形式顯示員工與目標崗位知識及技能要求之間的差距；
- 支援hr、直屬經理和員工個人多方設定能力提升目標……
6、繼任者計劃
- 支援基於人崗匹配度進行人才檢索；
- 提供繼任者比較、能力差距分析功能，可以與能力培養舉措聯動……
7、培訓與發展
支援設定多元化的能力提升舉措；
- 支援培訓包（training package）和各類培訓工作報告的自定義生成；
- 支援員工參與企業知識庫建設，系統記錄並統計員工貢獻……
8、積分管理
- 支援根據不同的管理目標設定多套積分方案；
- 支援將積分法則用於績效評估、晉升管理以及激勵分配等……
9、工時管理
- 通過工作分析建立工作單元/工時池；
- 支援多種方式進行工時記錄；
工時核定規則……
10、知識管理
- 支援多元化的知識形式積累與應用；
- 將知識管理與員工培訓發展、能力提升結合起來……
11、人力資本地圖
- 支援高管視角的個性化定製，呈現與績效目標、人力資本以及與人工成本相關的所有報表；
- 可定製企業門戶和移動終端門戶……
人力資源資訊系統的基本簡介,人力資源資訊系統建立的步驟是什麼？
人力資源資訊系統概述 hris in general 是組織進行有關人及人的工作方面的資訊收集 保記憶體 分析和報告的過容程。資訊庫。人力資源資訊系統的內容 人力資源資訊系統的內容包括企業戰略 經營目標及常規經營計劃資訊，企業外部的人力資源供求資訊及對這些資訊的影響因素，企業現有人力資源的資訊。高度...
女生做外貿業務員和人力資源專員哪個比較好
看個人性格，外向性的做外貿業務員是很有錢途的，如果是內向性格，做人力資源還是比較不錯的。我還是比較喜歡做外貿業務。有能力的話選擇外貿業務員比較好，因為業務這塊涉及到提成，收入浮動比較大，做的好收入會很可觀。看你的性格啊，有沒有要性，想不想賺錢，畢竟一個是做業務做銷售的方向，一個是行政方向，不一樣 我...
人力資源服務公司的招聘專員是做什麼的
一生至愛 內容如下。人力資源工作具體是做 1 人力資源規劃 年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出 規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂 2 招聘 工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等 3 培訓與開發 分為內訓和外訓，又分為入職前...