我是人力資源公司的業務員,剛開始做業務不太好。請大家給一些實在的建議幫我把業務做好一些

2021-07-26 05:16:41 字數 871 閱讀 3716

1樓:匿名使用者

樓上的從**複製的答案,文不對題!!這個業務這塊真沒什麼好辦法,前期多找**打,多積累客戶,一開始是壓力好大的,慢慢客戶積累的多了,就好了,加油吧!!

2樓:匿名使用者

剛去就要勤奮一些,多做事。再之就是專注於人力資源6大塊中的一個搞精。好好努力好好表現,總會有晉升的時候,祝你好運。

3樓:悠友吧·小郭

做好所謂的六大模組,只是基礎,說白了,其實這些只是基本的人力資源工作,也可謂是人事工作。人力資源的宗旨是幫助企業去實現,輔助企業去達到企業目標。一個公司的人力資源部門,不僅僅要在六大板塊上做好,也要在企業各個部門的協調,全球化的競爭,戰略策略上專業做出重要的工作,也就是我們所謂的,人力資源叫hrm,除了這個,還有ihrm,shrm,ghrm等等。

也就是國際人力資源,戰略人力資源,全球人力資源等等,所以,要想做好人力資源,不但要在六大板塊上做好,還要從六大板塊為基礎,做好企業輔助核心的作用。比如舉個例子,您的企業現在規模是100多人,公司有未來3年上市的想法,但是並未確定時間,這個時候在您的招聘人員裡,法律知識和金融知識就成了必不可少的一點。另外舉個例子,貴公司的客戶涉及到其他國家,並且隨著經濟復甦,其他國家的客戶越來越多,這個時候,不管管理層是否做出決定,而人力資源都應該開始培養新的適合常駐海外的人才,因為經濟復甦後,國外委託越來越多,當多到一定程度,為了公司業務,管理層一定會在國外開設辦事機構,從而從本地派一名人員過去,如果從當地招聘,第一增加成本,第二難以控制。

所以人力資源應該提早培訓此類人才,以免到時候臨時磨槍,臨時篩選人才,搞的大家的工作滿意度比較低下。等等等,很多。所以雖然做人力資源工作,現在大多看來只是人事工作,但是如果想做好真正的人力資源,那麼全球性視野感一定要強,判斷力,洞察力一定要好。

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