1樓：手機使用者
如果做的事情在你能力範圍內，可以做的，這樣可以和同事搞好關係，如果不許與你能力範圍，可以婉言拒絕。告訴對方你沒這方面經驗或能力。
2樓：匿名使用者
我會砍柴、打狼兩不誤！我的人生真理沒有最好，只有更好！
3樓：匿名使用者
能問這個問題說明你很聰明，都答應，都很重要，都完不成也不要緊，要緊的是你不答應，這領導馬上會給你小鞋穿。
4樓：︶ㄣ相莣相朢
先做來頭大的，在做第二個
5樓：煙雨隨寧
讓別人幫你，盡力就好！
在學生會競選中面試老師提到「有兩件同等重要的事情，同一時間，但不同地點，必須你親自處理，你該怎麼做
6樓：人間牧場
如果兩件事情都一樣重要，那麼不管選擇哪邊都是合理的，如果時間緊迫，我會立刻決定先去做一件事情，爭取最高效率完成，再去做另外一件事。
如果有時間考慮，我會選擇更為重要和必須親自去的那件事情，而另一件事我會拜託有一定能力的朋友或者幹事幫忙守一下，完成一件事情後再去處理另一件事。
7樓：秀莊
先選一件矛盾大的去處理然後再處理下一件(分清主次)
8樓：虥結
當機立斷，隨機選擇一件事完成
9樓：匿名使用者
如果別人可以代辦的，找別人，不可以抓緊時間，忙完一件做下一件。一定要語言流暢。不能停頓太長，給老師留下不好的印象
領導喜歡什麼樣的員工？
10樓：夏天就要來了了
領導肯定喜歡工作能力強，能很強的把控自己情緒，懂得看人眼色的員工。
如果你工作能力很強，可是你的話特別多，而且有時還特別喜歡在背後說其他同事的壞話，這種員工，領導是不會喜歡的，領導喜歡那種少說話多做事的員工，上班時間領導最討厭的就是看你閒聊，這樣他會認為你沒有認真的工作，一直在做其他的事情，所以在這方面要注意了，也不要很頻繁的玩手機，會被領導記在心裡的。
在領導面前彙報工作的時候，一定要注意語氣，不要自作聰明，自我感覺良好，態度最重要，彙報完之後，要讓領導點評，看哪些需要修改的地方，及時進行溝通，注意自己的溝通方式，不要太過強硬，俗話說的好，給領導面子就是給自己面子，要記得任何時候都不要掃領導臉面，要懂得進退。
還有就是領導除了喜歡工作能力強的人員，還喜歡表達能力及交際能力強的員工，如果你這幾樣做得很好，基本上在公司就是老闆面前的紅人，想要晉升，只要完成自己的工作，早晚都會晉升的。
平時無論有什麼情緒存在，最重要的為公司考慮，只要認真工作，自己的情緒把控到位，不斷在工作中提高自己的能力，讓領導認同你，讓同事理解你，這樣你領導絕對會喜歡你的，任何好事都會想著你，不會虧待你的，所以在職場上還是要有點「小心眼」。
11樓：匿名使用者
1.不搶老闆風頭的人
想要得到老闆對的青睞，必須在 工作中突出自己，也就是說要出風頭。但是出風頭也要分物件啊，平時在工作中保持高昂的鬥志是必須的，但是在遇到領導需要表現的時候，你 去爭著表現就會 顯得很不合時宜。搶了領導的風頭，就相當於在砸在自己的飯碗。
眼疾手快
2.眼疾手快的人
尤其在剛參加工作的員工中 眼疾手快代表著勤奮很會來事。但是在工作中，不是所有的事情都要眼疾手快。在職場中，是存在著潛規則的，有些事能做，有些事情不能做。
這個需要儘快的和老員工打好關係，從而短時間內瞭解清楚。
辦事效率高
3.辦事效率高的人
很多領導都是從基層一步一步走上來的，你所辦的事情他基本上都做過，對你也瞭如指掌。如果你在他交代的事情中，把他沒想到的想到了，把她欠缺的事情辦得非常漂亮，那領導有什麼不喜歡你的理由嗎?
4.不給領導惹麻煩的人
規規矩矩，辦事按照領導交代的規則辦理，不挑戰領導的權威。不做出格的事情或者不犯下錯誤，讓領導對你放心。這樣領導會很舒心，在職務空缺的時候也會優先考慮到你。
12樓：勤勞致富
領導一般都喜歡即會做事又會做人的員工，當然第一是把自己本職工作做好，其次就是做事圓滑處世圓滑做人之道一定的進退。在什麼場合說什麼樣的話最好善於交際，在業務上能幫助領導輔助領導做好本部門的工作。在高效的情況之下積極完成領導的所交代的任務。
13樓：小豬發財
領導喜歡業務能力強的員工。在一個公司。無論什麼樣的員工，她的業務能力如果要特別強，領導都不會小看她的。
領導喜歡會處理好人際關係的員工。在一個單位裡面各種人際關係要協調好，大家若團結一致，才能夠更好的完成工作任務。
領導喜歡勤勞，踏實肯幹，有上進心，有正能量的員工。對於那些好吃懶做，遊手好閒，投機取巧，背後亂嚼舌頭，說人是非的員工。領導會很排斥他。
最後領導對於年輕的員工，有挖掘潛力，有培養潛力的員工，也是非常看重的。
14樓：淘氣的大象寶寶
領導喜歡有情商而且做事能力
強的員工。
雖說每個領導的風格不一樣，對待下屬的要求都不同，但在職場中，如果你是辦事能力特別棒，而且為人處世好，情商高，你就會得到領導的特別關注和青睞，升職加薪的機會就會比別的員工多，這個分分鐘要秒殺很多隻是單純有能力的同事了。
15樓：丘位元
領導一般都是喜歡一些勤奮，有本事，會說話，懂禮貌，會做人的好
員工勤奮，做事有效率的員工領導肯定非常喜歡的，而勤奮之餘又懂得人情世故，做事有分寸，不會亂說話，這種型別的員工領導會更加欣賞
還有就是比較圓滑，懂得靈活變通，遇事監危不懼的員工，領導會更加喜歡的
16樓：西薩達摩亞
領導喜歡主動做事的員工，這樣的員工內心有著自己的目標，會將工作作為自己奮鬥的事業，願意為此更多的付出。主動做事的員工，瞭解公司的規劃，知道自己下一步該怎麼做，會提前做好準備。
領導喜歡守時的員工，領導會在上下班這些看似微不足道的事情上，判斷員工在工作上的態度和付出。
17樓：出門釣烏龜
領導喜歡工作能力強以及做事補拖泥帶水得員工，而且能夠堅決的執行上級佈置下取的工作任務，對待工作一絲不苟，有強烈的團隊意識以及團隊協調能力，這樣的員工是最受領導喜歡的！
18樓：愛輝葉子
領導喜歡業務特別熟練的員工，也就是工作能力特別強的員工，這樣的員工能夠給公司帶來很多收益，當公司遇到棘手的難題時，業務能力強的員工也可以力挽狂瀾。這樣的員工，是公司裡的主力，深得領導的喜愛。
公司領導喜歡交際能力強的員工，這樣的員工善於和客戶溝通，能夠得到客戶的信賴，懂得怎樣維護客戶，怎樣發展客戶，能夠給公司帶來直接的收益。同時溝通能力強的員工也會和同事搞好關係。
領導喜歡會察言觀色的員工，這樣的員工能夠想領導所想，看出領導的意思，非常靈活。
19樓：江南可採蘑菇
不管什麼樣的領導，一定都會喜歡那些有上進心、努力工作，不怕苦、不怕累，願意為單位無私奉獻的員工。那些有頭腦、有創新能力，能讓單位更上一層樓的員工也是受領導歡迎的人。
20樓：匿名使用者
領導肯定喜歡工作態度認真嚴謹的人。員工不光要認真工作，還要靈活領會領導的意思，能把領導安排的工作，完美的做好
21樓：匿名使用者
不論什麼社會，不論什麼屬性的工作單位，任何領導都不會捨棄哪些踏實工作，忠實守信的員工，這是一個單位能長久生存的基礎所在，雖說有的單位有一些濫竽充數的所在影響一時，但長久的發展是不會使其得逞的。
22樓：匿名使用者
領導喜歡業務能力強，執行能力強，辦事考慮周全，處事圓滑，能夠協調各方面關係的員工。
23樓：匿名使用者
那麼領導喜歡什麼樣員工，領導肯定是喜歡有工作能力的，智商高，做事頭腦靈活，有創新思維積極向上，品德高尚，遇事沉穩冷靜不盲目做事，你會得到領導關注和清睞，這是領導最喜歡的員工。
24樓：小豬上樹
知道自己的目標，並做出合理的實施計劃：沒有目標的人，在工作上總是東一榔頭西一棒槌的表現，是很難獲得領導喜歡的。這看似與品質無關的行為，正被無數個職場新人給忽視，這源於對自己不負責式的自信，以為自己有臨時發揮、隨機應變的能力，可真的需要在職場中大顯身手的時候，卻蔫了。
清楚自己的不足，會做出及時的彌補措施：過於自大，對自己的不足不能夠採用正確的心態，也是很難得到領導的喜歡的。試想，當領導都指出你的不足時，你還顧於面子負隅頑抗不予承認，換個角度想一想，你會是什麼樣的心情。
明白自己的為人，並做出不斷的自我提高：明白自己，是為了在職場做到更好的人以群分，也就是說不要人人都交，事事都管。而且要對自己的這個品質不斷提高優化，只有這樣我們才能擴充我們的職場人脈，包括領導對我們的喜歡。
如何向領導彙報工作的方法和技巧
25樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
26樓：第n次抗日戰爭
彙報工作應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。
這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽彙報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽彙報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是「主線」，那麼彙報的重點就是「主幹」。
其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。
其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶佔「最佳點」，即選擇最好時機彙報。一般來說，先說比後說強，既能「先入為主」，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得「白準備」。
二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題彙報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題
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