1樓：夢迴遷年
買點書，網上查資料，多問有經驗的前輩，或者下屬虛心求教，自己要做過記住，熟能生巧
如果是你你會怎麼做？？？
2樓：黎小衫殤
原諒別人就是善待自己
3樓：匿名使用者
我只想告訴樓bai
主,每個人的情況、境du遇都zhi是不一樣的，別dao人的答案未必就能回幫助到你，說穿了答
，只是別人心總的想法。
只是作為一個女人，尤其是經歷了十月懷胎，再經分娩這一系列後有了自己的孩子，從此為人母，心境是會改變很多很多的。
你的孩子有先天性心臟病確實很不幸，在這，僅代表自己一家祝福你的孩子能夠健康成長，平安一生！
從小我就很喜歡孩子,小時候親戚家中的小孩每個我都抱著哄過睡覺，長大了也喜歡追著我的屁股後面叫我哥哥。後來自己大了成家立業後，越發的覺得自己能夠做足一個好丈夫好爸爸。別人怎麼想我不知道，別人的回答是否真心我也不知道，只是，如果換做是我，在未生下來時即得知孩子有類似情況，我想我是不會把孩子打掉的，他有權來這個世界走一趟，他是愛情的結晶，更是我今後生活的重心和動力，所以，儘管這個病很不幸，但是我想如果試著從小就細心呵護，多加註意，當然，不是說去過分的溺愛保護，而是不斷增強他的體質等方面，讓他能夠儘量更好的成長，能夠更加健康。
4樓：匿名使用者
1.既然發生bai了，我們現在要du面對的是一個鮮活zhi的小生命。
5樓：匿名使用者
每一個bai人走帶著 她一聲的
du註定而來。
這些註定，zhi或好或壞。dao
母親孕育了專她，並帶她來到屬這個世界。
你沒有選擇的權利，她也沒有。
無論她的一生如何，她似乎都該感恩，你把她帶來這個世界，因為她不久將來會看到很多很多，會懂得很多很多。這其中當然包含美好與痛楚。
不過不該逃避。「塞翁失馬，焉知非福？」
你要深信，她是你懷胎十月掉下的一塊肉。因為有她，你會變得幸福。這是天性。她也會有同感的。
加油,希望你們一同度過難關。祝福你們
6樓：白鷺戰青天
先天性來心臟病,可以治自的吧 我的一個小堂妹就bai是 前幾du天還見她 很開zhi
心的 她並不知道自dao
己的病. 另外你看安徽的一個節目了麼?一個白血病的媽媽冒死也要把孩子生下來... 你的又不是什麼殘疾或是絕症 沒必要這麼悲觀 那是你的孩子
7樓：匿名使用者
看嚴重不，嚴重到影響孩子的正常生活就不會生下來對孩子老說，只有痛苦的生活而已，
假如能治好的，或者不是很嚴重，當然會生了。
8樓：匿名使用者
如果一開始去
copy知道,那我不會把他帶到這個世界上來吃苦,因為他一生下來就得受罪,他還那麼小,看著就受不了.既然現在已成事實,那就只有盡力把他治好,畢竟現在也是條生命,好好照顧吧,相信會有奇蹟的,可能那孩子長大以後會很好,祝你孩子早日**.
9樓：匿名使用者
如果在肚子裡就知道了，那就做掉。不要有那麼多假惺惺的人道主
義。提前結版束才是最好的人道主義權。一個隨時都有生命危險的孩子，在不確定能完全**的情況下就把他帶到世界上，本來就是一種不負責任的態度。
他的一輩子，父母的一輩子都會在陰影的籠罩之下。為什麼不去制止可以預見的悲劇呢。不然孕檢檢查個屁啊。
當然，已經生了，就是另外一回事。用你的所有去愛他吧，上帝已經很不公平了，父母一定要為他撐起一片天。樓主，祝福你和孩子。願他早日**。你們一家人過上開心的日子。
10樓：匿名使用者
挑明比較好~~bai根他一次把du
11樓：騷媄眉
如果我一開始就知道，我會將它打掉
既然他已經來到了這個世界
我會給他更多的愛
不讓他受一點的苦
12樓：匿名使用者
現在心臟病不是什麼大的毛病，**以後，就會完全好了，對以後的生活沒有什麼影響，如果是我，我選擇生下他！
同時，祝手術順利
13樓：小仙田力
沒有什麼問題是bai不能解決的，du只是科學家們還沒zhi找到方法。現在dao全世界都在研專究**心臟病的屬藥，它遲早得出來，樂觀一些。
當你看著寶寶長大的時候，你便不會後悔了。不管前面多高的山，翻過去不就完了，等到再回頭看的時候你會感到欣慰。
14樓：大海依藍
何不問別人怎麼選擇呢？
別人怎麼選擇也幫不了你了，關鍵他已經生下來了。多給他點關愛吧，孩子很無辜的。我想他也不希望來到人世間受這樣多苦。迫不得已的。在劫難逃吧
15樓：七月七月未央
「任何一對父母，絕對不可以拋棄他們的孩子，除非他們已經…」哈利說。既然已經生下來了，就象你老公說的負責任到底，不要拋棄他。
16樓：匿名使用者
既然已經生出來，還做手術了，那就不是去想過去的事羅，勇敢面對吧，照顧好你的孩子，將來會給你一個美好的答案
17樓：匿名使用者
孩子是無辜的，盡力撫養吧，現在已經不是一個能選擇的事情了，你只能撐住，難不成你還想放棄嗎？
18樓：細辛心
既然把他帶到了這個世界，那麼就把全部的愛給予他吧
19樓：匿名使用者
雖然會很心疼但也只能打掉了！把他生下來也是增加他的痛苦！做父母的也難過啊！
如何做好一個專案的管理？
20樓：慧谷培訓
專案管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。
【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注專案管理和職業發展領域，給大家一個提問的平臺，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑑。
老邱百問，答你所問
question
提問者：卓君
提問：網際網路偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或專案，學了pmp後如何轉到真正的專案經理
老邱解答
如果你已經是pmp，那麼你一定對pmbok的過程有所瞭解，很想把pmbok所學到的知識運用與日常工作和日常專案中。專案管理人都是有專案管理思維的，比方專案立項管理、專案規劃管理、專案執行管理、專案收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多pmbok中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章裡就給大家介紹專案經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。
神器一、mindmanager
專案立項了，我們的章程已經發布，所有人都知道你已經被任命為專案經理了，當你摸不清頭腦應該如何往下做的時候，pmbok被開啟了。原來，制定專案章程之後，你必須要完成專案管理計劃了，但是該計劃中這麼多子計劃讓你無從下手。。。
不急，聽我慢慢道來！
專案是由一個商業機會觸發，而這些商業機會早已寫在商業論證中，也在立項之前明確，在你的專案章程中也應該有高層級的目標和範圍。作為專案經理的你，應該繼續觸發需求管理，專案管理的交付五花八門，有的是實現一個新產品，有的是為客戶部署一個產品功能，有的是做企業內部交付，有的甚至只是單單一個流程優化。此時的你，大可不必驚慌，因為我們專案管理的方法是一樣的，我們收集需求的工具和方法其實大多相同。
1、產品類專案。
這類專案的專案經理需要有敏銳的使用者視角，你很清楚，你的產品設計的好壞會直接影響到使用者的購買。所以，獲得需求的樣本量越大，對你的產品設計和研發越是有幫助。而這時的你要知道，產品設計資料是王道，所以需要大量問卷調查進行統計分析，跟團隊進行頭腦風暴，抽取樣本開焦點小組及引導式研討會等，甚至還需要考慮到發起人可能會有私人想法，然後對其運用訪談技術。
2、部署類產品。
部署類產品相對來說比較成熟，客戶和使用者的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個erp，又如部署一個基站做5g的升級。那麼作為部署類專案的專案經理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是引導式研討會，然後對一些部門主管進行訪談等。
3、內部交付類、流程優化類專案。
你的使用者群可能就是公司的某一些業務部門，需求樣本量相對較少，你也不一定需要類似問卷這種大樣本工具，我們建議使用：頭腦風暴、焦點小組、引導式研討會等，去觸發使用者對於需求的表明。
無論在哪種模式下，這時候的專案經理一個開始頭大了，需求越來越多，也越來越搞，早知道不跟這些使用者開會了，他們又不懂，個個考慮自己的私利以自己為中心，而不是專案產品為中心了。pmbok 又教我們我們可以用親和圖、名義小組、引導等方式給需求進行排序和分類，這樣不至於使使用者們提出的各種需求都納入到我的專案範圍。專案資金是有限的，專案經理不可能在有限的資源做出無限的功能。
這種型別的需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，你完全可以使用這個神器，mindmanager。它整合了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優勢，當大家在談每一個需求的時候，如果你用白板寫出來還是不夠裝逼，此時的你可以用一臺投影儀，連線著你的電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟體中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合併需求，這其實是親和圖的功能，最後把各種型別的需求合併到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。
這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這麼多需求畫在一個圖上的，也讓使用者們感到壓力，因為他們自己一看這麼複雜也打了不少退堂鼓。
原來專案將來做出來是這麼複雜的鴨，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這麼複雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之後，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣的你，既跟使用者們互動比較好，也體現了專案管理精神，需求讓他們談，需求也讓他們自己去砍，砍完的就是你想要的東西了。
這個需求會議建議從原先的頭腦風暴彙總到思維導圖，到現在的大家最終定下要做和不要做的需求，兩個小時已經過去了。
現在社會，頭腦風暴軟體已經非常普及，你的裝逼程度也就一般，所以應該考慮我們的神器二。
神器二、axure
你讓這麼多使用者參與需求會議，也通過訪談了解了老闆們的私密資訊，這時候你需要提升的是大家心中你的專業度了，把他們的需求迅速用原型法畫出來。如果剛才在需求會議的2小時我們定下需求後，你趁熱打鐵馬上能夠畫出原型，這會讓無數人仰視你，他們心中無數個666。這個軟體使用起來並不難，難的是你是否真的有藝術靈感和審美，你並不用把專案交付物全部畫出，你只要能夠畫出基本框架就好。
因為這時候的使用者，雖然談了需求，但其實他們腦子裡空空無物。只有當你拿出一個雛形出來的時候，他們才會真的聯想到是否那就是他們想要的，甚至會觸發新的需求。
在需求會的10分鐘休息後，你馬上畫出了他們想要東西的草圖，這個圖不需要非常逼真，只要有功能和框架即可。之後我們的**才真正高效，而你的專業也將贏得使用者的信任。你相信麼，從這裡開始，在他們心中，你已經是一個非常專業和優秀的專案經理了。
此時的專案經理也心累，想想以前做了這麼多年技術現在開始要能夠畫原型圖，沒辦法，因為你越來越貼近使用者，沒有一技防身咋辦呢？
接下來就要搞定團隊的人了，我們建議使用神器三。
神器三、wbs chart pro
這款軟體我曾經用過，但是貌似近幾年在國內並無銷售，所以大家可能要花點心思才能找到。對外通過思維導圖、exure可以搞定，但是對內就要考慮如何做出這些產品和功能，而我們眾所周知專案經理的分工作包的工具叫做wbs，如果你再像以前一樣靠手繪或者用ppt繪製，已經不再裝逼。另外，我們在能夠自傷而下分解到工作包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。
對於一些小型專案來說，是否要畫出甘特圖其實並不是那麼重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進行自上而下的估算，其實我們已經可以開工和準備做了。如果大家問我，讓專案能夠快速的運作起來，還缺少什麼，其實就少了任務分配這個維度。
因為wbs chart pro把任務也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結束時間，我們接下來可以用excel作一個raci模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個專案的前期規劃已經是非常完美了。我們已經有了工作包，每個工作包的開始和結束時間，再做一個表，註明誰負責完成這些工作包即可。
本期呢，我沒寫那麼多的心理**類的話，也沒寫專案經理職業觀點，我實在一些，教大家專案管理裡非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？
我們下一期見哦~~
如何提問
老邱百問，答你所問。
我在一家小公司當文員，但是老闆讓我用excel記賬，我該怎麼弄？只有收入和支出嗎
可以做個經銷存表。excel辦公軟體的幾個應用技巧 excel辦公軟體有沒有免費的 你好，有的，像這樣的群很多呢，我用過的excel home 論壇裡有好多群。另外論壇裡也有好多大師幫助回答問題。類似excel的辦公軟體，wps和openoffice等比較常用。兩者相比較而言，openoffice功...
老闆是在暗示我自己辭職嗎，老闆暗示讓你主動辭職，這時候你該怎麼辦
1明確兩點，主動離職和被動離職差別在於是否會得到經濟補償。2但如果公司小動作很多，建議你不要為了一點補償荒廢了太多的時間和精力。3最好還是走勞動仲裁。4當然也可能是你多想了 不要主動寫辭呈，不要隨便籤字，要讓企業來辭退你。如果是企業主動辭退員工，那麼企業除了要給員工結算工資以外還必須給員工補償，數量...
我剛去一家公司做文員，他們讓我陪老闆談生意吃飯這是文員該做的
正規的公司是不會叫文員這樣做的。大的企業一般都有什麼公關部或者市場部專門負責的。這不是文員 bai 這是小蜜。du。幾時聽說過文員陪喝zhi酒的 dao。看來小姐你長的 版比較漂亮。權一般這種陪酒啊什麼的 慢慢的 就演變成二奶。小蜜什麼的，所以建議姑娘清醒，如果沒有壓力 你就換家公司吧，有的話 那也...