1樓：
「小題大作」是「拿小題做大文章」的意思；作為成語泛指沒有必要的事情。
而管理上絕對有必要，管理主要是依靠制度，制度的執行力很關鍵，想當初商鞅變法，其起點就是小題大做；在咸陽南門立一柱，稱有將柱移到北門，賞10金；無人應，該賞30金，果有人一試；立即兌現；秦人始信，其變法才能得到執行。
經營上抓大放小，則是抓主要矛盾，抓關鍵點；而次要細小部分則可以分權授權解決。
保證能集中精力決策大事，也是至理名言。
形容抓大放小的成語
2樓：匿名使用者
重中之重。應有之義。提綱挈領。綱舉目張。牽牛鼻子。害取其輕。射人射馬。擒賊擒王。
切中要害。一劍封喉。由上而下。以點帶面。樹立標杆。有生力量。**遠矚。以大帶小。
斬首行動。利取其重。重點工程。示範效應。錦上添花。強強聯合。做大做強。抓主要矛盾。
開快餐店如何經營好?
3樓：匿名使用者
成功的創業
一、知行合一
「知行合一」，換句話說就是「大處著眼，小處著手」。有些創業者整天只知道埋頭苦幹，把自己當成一個普通員工，陷於大量日常運營雜務，精於「小處」疏於「大處」，不是在「知」的基礎上「行」，結果如同一個莽漢，空有一身功夫而無法成就事業。有些創業者志大才疏，不務實不紮實，談「遠景規劃」頭頭是道，實際行動表現浮躁，結果無法使目標變成現實。
知行合一是創業者的必備素質，需要通過 創業團隊成員之間的配合來實現。
二、就地取材
面對茫茫市場，怎樣去尋找自己創業的起點?對於縣市以下的創業者來說，他們選擇的創業路徑往往與城裡人不同，圍繞本地資源或特色產業，就地取材，已成為「鄉」下人成功創業的正確選擇。
三、產業叢集
有一位鄉領導曾經提出，施河人創業靠發展教具產業富了起來，我們為何不能搞?不是不能搞，而是搞了不一定成功。教具產業原本不是施河的特色產業，但施河發展教具產業有一個重要特點：
叢集。十年創業路，形成了今天的產業叢集優勢，具有很強的競爭力。無論哪一個鄉鎮，要在短期內生產教具，達到施河的規模、品種、質量、品牌以及銷售網路是不大可能的。
四、小題大做
如果有人建議，選擇生產指甲鉗來創業，你可能以為是開玩笑，生產指甲鉗這樣的「小商品」能賺錢?然而，事實證明你錯了。小商品照樣可以做成大產業、大市場，掙大錢。
這就是所謂「小題大做」的創業路徑。到2023年，創業成功人士、中國指甲鉗大王樑伯強，已經把平均單價只有兩元多的耐用消費品指甲鉗的年銷售額做到了2億多元，其中一半以上來自國際市場。「小題大做」的創業路徑早被溫州民營經濟快速發展的實踐所驗證
五、無中生有
所謂「無中生有」，不是什麼都沒有，有的是創業精神，有的是市場經濟頭腦。這是最重要的，也是最稀缺的。「只有思想才是真正的資本，其他的都是資源。
」思想不解放，市場意識不強，市場手段落後，是萬萬不可發展「無中生有」的「零資源經濟」。創業一方面是冒險，一方面是腳踏實地。創業者要有敏銳的市場本能，能從混濁不堪的市場中看到空白點，要有先知先覺的敏感度，看準之後，要毫不猶豫，努力去做。
六、品牌共享
所謂品牌共享，是指若干家企業基於其生產的產品或提供的服務有某種相關性而共同使用同一品牌，以形成整體優勢的市場競爭戰略。原本資源有限的創業企業可以同一品牌為紐帶形成聯合體，進行品牌宣傳，有效減少成本支出，並使邊際效益增大，容易形成品牌知名度和美譽度的規模效益。
七、資源整合
創業需要什麼?資源。幾乎所有的創業者都不是先有資源再去創業的，而是在創業中尋找資源、整合資源。大量創業的事實證明，資源整合是成功創業的一條重要路徑。
八、逆流而上
創業的衝動在於敢向現狀挑戰。創業沒開始先問有沒有風險，一聽說有風險便順流而下，這**是創業?創業要承擔風險，所有的創業者都是冒險家。
市場經濟的實質就是肯定稀缺，什麼越稀缺，什麼就越值錢。中國百富十大品質第三就是冒險，冒險也是稀缺，因而值錢。
九、錢散人聚
這裡講的錢是指股權，意指股權越分散，人就越有聚合力；股權越集中，人就不願到你的企業來。有些創業者在建立自己的企業以後，總是想完全擁有整個公司的所有權和股權，不讓股權分散，結果公司的所有員工都是「打工仔」。這種「錢聚」帶來的是「人散」。
技術人才引不進，管理人才留不住，就連普通員工也是幹一天混一天。在浙江採訪民營企業，聽到最多的就是如何使全體員工都能「忠誠敬業」，因為這是關係到企業持續發展的大問題。要求職工必須忠誠敬業，它的基礎就是共有。
一個企業要發展壯大，產權、技術、管理、人才、環境以及公共關係都是很重要的。在所有制形式多元、產權結構多元發展的趨勢下，通過股權的相對分散聚集人才，不失為創業企業的成功路徑。
十、走自己路
創業者創辦了企業以後，往往會提出這樣的要求：就是希望自己在各方面都比競爭對手強，認為只有達到「全能」，企業才會成功。其實，做到「全能」是不可能的，全能往往是不能。
任何企業很難在各個方面都做到完美無缺，都高於競爭對手。創業企業的成功是市場的認可而不是對手的認可，貴在走好自己的路。有些企業成功是因為有效執行創新的思路，而有些企業僅在產品、服務、價位上優於競爭對手取得成功。
創新：專案必須是要新穎的，是市場還沒有飽和的，仍擁有著可開拓的領域；
創意：有新意、有特點、有自己特有的「賣點」；
敢為人不願：即使是再好的專案，在具體實施時也都會碰到這樣或者那樣的問題的，這時就需要創業者用冷靜的頭腦去思考如何應對。不要隨大流，要相信自己的眼光。
專業：好的專案一定會具有一定的「專業知識」含量，才可以在眾多的專案中脫穎而出。
有前瞻性：即使目前可能在市場上還不是很「吃香」，但好的專案一定可以在長久利益上勝出，是可以經得起時間考驗的。
「拿來」主義：即借用國外已經成熟、但國內尚且還不太純熟的技術或商業模式進行創業。
4樓：品牌打造祕籍
30歲的一個美女開餐館，用這一招一年賺了50萬
5樓：匿名使用者
三點：1，流程快捷簡單；2，環境幽雅乾淨；3，質量服務管理到位
6樓：匿名使用者
1；味道可口，對於白領來說只要好吃，民工呢，量大
2；衛生乾淨
不能管理時間，便什麼都不能管理
7樓：匿名使用者
「不能管理時間，便什麼也不能管理」，這是管理大師杜拉克的名言。「時間是世界上最短缺的資源，除非嚴加管理，否則就會一事無成」。後一句雖然說得狠些，但卻是被實踐反覆印證的真理。
時間到底價值幾何？答案會因人而異。我認為時間的價值突出體現在兩個方面：
一是時間的金錢價值，正如中國古人所謂的「一寸光陰一寸金」，也正如馬克思所說的：「可支配的時間，就是財富本身。」我們工作的報酬也是可以用月天時分秒這樣的時間尺子來衡量和計算的；二是時間的機會價值，很多機會對於我們來講都是稍欲縱即逝的，如果不能有效地把握時間，就會喪失千載難逢的機遇。
所謂的「商場如戰場」，講的就是這個道理。強強相遇、弱強相逢，決定勝負的要訣是誰能在最關鍵的時間段裡使出致命的封吼一劍。
在資訊核變、諮訊無限的今天，我們重提時間管理，其目的無非是提高應對來自內部和外部競爭的壓力、績效目標考核以及客戶高品質的需求。不僅要求我們懂得時間重要性的概念，還要深刻理解時間管理的內涵，並將時間管理的方法作為日常工作的行動指南。
時間與效率
有效的時間管理是工作取得高效率的基礎，是事業成功的關鍵。一個人、一個團隊能否在自己的事業生涯中取得成功，祕訣就在於能否搞好時間管理。現在公司實行全員績效目標考核，目的就是要求大家在規定的時間裡完成設定的目標。
所以，如何在規定的時間裡取得更好的效率和業績，就是非常重要的問題。在績效目標制定時如果忽略時間管理和缺乏時間機制的制約，導致的後果就是計劃的目標往往在規定的時間裡不能完成，小則影響自己的考核業績，大則影響公司整體效率。
時間與能力
有效的時間管理不僅僅是對概念的掌握，往往也是一個人能力的體現。事業有成的人，可能成功原因有多種，但是，他們的共同之處都是時間管理的專家。不善於支配時間的人，會經常都感到時間不夠用的。
在實際工作中，一些人經常忙忙碌碌，甚至加班加點，但是到了績效考評時，卻很少有能擺得上桌面上的業績。這其中重要的原因就在於控制和規劃時間的能力欠缺，導致工作主次不分，勞而無功或勞而少功。有一則「300條鯨魚突然死亡」的報道很有趣：
說有300條鯨魚在追逐沙丁魚時，不知不覺被困在一個淺海灣裡，報道分析說：「是這些小魚把『海上巨人』引向死亡。鯨魚因為追逐小利而暴死，為了微不足道的目標而空耗了巨大力量。
」時間與誠信
遵守時間不僅僅是一種美德，更是一個人誠信和良心的體現。己所不欲，毋施於人，大家對不守時的人都恨之入骨，但是輪到自己，往往又覺得遲到幾分也不足掛齒，全然沒有想到等待者的時間在浪費。守時似小實大，在發達的國家，守時是不成文的慣例；在落後的國度，不守時也是不成文的慣例。
同樣的道理，在注重時間管理的企業中，守時一定是大家共同遵守的慣例。「浪費別人的時間，就等於圖財害命」，魯迅先生說得好，我們不希望也不允許這樣的「儈子手」在企業中存在。
時間與團隊
時間管理與團隊意識有非常密切的關係。有效的時間管理一個重要的原則就是不能「以自我為中心」，在強調合作的企業中更是如此。只掃門前雪，不管他人霜是行不通的。
企業的各個部門就像是一個作戰軍團，在戰役中，如果哪隻隊伍在時間上延遲或冒進，都會影響到整體作戰部署的實現。在我們的實際工作中，由於個別部門沒有充分考慮到與相關部門的時間上的團隊合作，已經產生過不良的後果，這是在以後的工作中要引以為戒的。
時間與文化
有效時間管理習慣的形成，有助於企業文化的綜合提升。可以試想，在一個企業中，大家都不把時間當作諾言去遵守——開會遲到習以為常、規定的時間完不成目標、工資不能按時發放、上下班沒有考勤，不守時的人得不到處罰，那麼這個企業會給人呈現一種什麼樣的文化？有人曾經統計過，香港人走路時的步頻率是深圳人的五倍，內地人的十倍，這是香港人守時文化的體現。
企業經營中，如果不培養這樣的文化是不行的。
隨著公司上市公司，強調時間管理就更不是小題大做，股民對階段時間公司的業績期望、股東對公司階段時間業績的壓力、上市公司利潤轉結的要求，都實實在在地要求我們更加有效地管理時間，從某種意義上講，對於上市公司，時間有時比利潤要求更重要。
小題大做歷史詳解，小題大做的意思是什麼
小題大做 xi o t d zu 解 釋 比喻把小事當作大事來辦，有不值得這樣做或有意擴大事態的意思。示 例 即無十分要緊的事，寫封平信即可，何須 的打電報呢?造 句 張三警告李四 請你不要把這件事情想得那麼複雜,真是小題大做 用 法 作謂語 賓語 指借題發揮 近義詞 小題大作 反義詞 等閒視之 小...
我在小題大做麼鬱悶，我是小題大做了嗎？
我建議你還是從自己身上尋找原因，按常理來說，處於你們這段時期的人對自己的男女朋友的依賴感是很強的，如果他下班後 並且是夜班 不是急著回家跟你溫存，而獨自跑到網咖逍遙，我就有點齊了怪了，是什麼原因導致他沒有跟你在一起的強烈慾望或者直接不願意跟你呆在一起。是你對他不夠溫柔？不夠關心？還是不夠體貼人家上夜...
形容小題大做的歇後語，小題大作的成語意思及歇後語
殺雞用牛刀 小題大做 高射炮打蚊子 小題大做 大材小用 大炮打麻雀 大材小用 大松樹做柴燒 大材小用 大理石壓鹹菜缸 大材小用 孔夫子教三字經 大材小用 四大金剛掃地 大材小用 電杆當筷子 大材小用 抵門槓作牙籤 大材小用 原子彈炸鳥 大材小用 起重機吊雞毛 大材小用 小碗裡扎猛子 小題大做 拿根雞...