1樓：墨陌沫默漠末
可以推動省市融資政策落地、搭建政銀企對接平臺。
1、推動省市融資政策落地
積極推進「貴工貸」省級融資政策。加強與市內各銀行的對接力度，協調銀行業金融機構積極開展「貴工貸」的調查授信工作。
協調推動市級金融政策落地生根，2023年執行基準利率（4.35%），進一步降低了融資成本，一定程度上減輕了企業負擔，企業融資貴問題得到了緩解。
2、搭建政銀企對接平臺
強化政銀企對接，分行業領域指導幫助企業解決融資問題。市工信委聯合市金融辦兩次組織我市軍民融合產業重點企業召開全市軍民融合重點企業政銀企融資對接會，與工商銀行安順分行、郵政儲蓄銀行安順分行等金融機構進行面對面一一對接；
搭建銀企溝通平臺，全力幫助企業解決融資難等突出問題。目前，龍飛航空、中航飛機、安吉精鑄等5家軍民融合企業已獲批「創業貸」支援資金0.73億元。
市工信委進一步深入抓好投融資改革工作，增強金融服務實體經濟意識，為企業提供優質高效的資金融通服務。
將牽頭組織各縣區、各部門持續做好全市相關企業的摸底排查，進一步夯實基礎工作。同時，加強融資排程，強化銀政企合作，對企業融資新形勢、新情況進行研判，對融資新政策及時進行宣傳推介。持續做好與各縣區溝通協作，加大融資需求企業上報，爭取更多的省級層面政策資源支援。
督促銀行提高企業授信審貸效率，及時協調解決企業融資過程中出現的各種問題困難，力爭讓更多的企業接受審批委員會審議，享受中小企業「創業貸」融資政策支援。
強化溝通協調，千方百計拓寬融資渠道。加強與各部門、金融機構之間的溝通協商，積極謀劃、主動思考，創新性探索開展新型融資產品，分行業分領域採取針對性融資協調措施，共同推進政策落地生效。
2樓：ofweek人才網
企業資金緊張主要原因： 一是資金佔用不合理。企業每年的銷售收入倒是不少，可是大部分是應收貨款或其他應收款，沒有現金流，還有就是有了資金並沒有用在生產上，而是被其他親屬朋友借走，形成了其他應收款； 二是庫存大量的原材料、產成品。
因一些企業仍然是粗放型的管理，生產沒有計劃性，企業內部不協同，生產、銷售、採購、財務不能很好的溝通，庫存大量的原材料和產成品，佔應大量的資金； 三是沒有科學合理的戰略發展規劃，而是企業盲目的投資發展，一味的追求「雞蛋不能放在一個籃子裡」效應，多元化投資，造成資金浪費。這些都是導致企業資金緊張的問題所在。 企業要做到資金的合理利用，主要從以下幾個方面入手:
一是要合理投資，不要搞攀比。 每家企業都想做大作強，特別是一些上了規模的民營企業，企業的老闆就大談特談如何把企業「做大作強」，動輒「做成亞洲最大、世界最大」，其實它們的所謂「做大作強」只是追求表面上的大、資產的膨脹數量，並不是合理的經濟規模，只是為了攀比面子而投入大量資金，致使資金沉澱。合理規劃投資並不是說不要投資固定資產，而要合理地使用投資。
一般企業想要固定資產投資，首先企業的自有資金要佔到總投資的百分之六十以上，否則，很容易出現資金斷鏈的情況。因為現在的金融部門對企業固定資產投資特別謹慎，如果自有資金達不到一定的比例，即使金融部門給你資金支援，你的縫隙那也是很大的。很多企業就是沒有合理規劃資金，致使工程進行到一半就出現了資金斷鏈。
二是構造合理的資金迴圈模式，減少資金使用成本。 經常有這樣的企業：企業的老闆整天的在外邊跑資金，無暇顧及企業經營。
老闆跑資金固然重要，但是，老闆在跑資金之前，首先要看看自己公司的財務賬目，瞭解公司是否有資金潛力後才能出去跑。如一家客戶，需要投資五千萬元新上專案，原計劃全部資金由銀行借貸，後來對公司的財務賬目進行了評估後認為，因企業自身資金迴圈不合理佔用資金三千多萬元，僅超出原材料、其他應收帳就佔用一千五百多萬元。後來經過努力資金部由企業自身解決，沒向銀行貸一分錢專案就建成了。
三是提升內部管理，打造融資平臺。 由於職業的關係，經常聽一些企業老闆抱怨融資如何如何的難。其實，這只是一個方面，而另一個方面，資金共給方不願意將資金投給你。
一些企業沒有把精力放在抓企業內部管理上，而是放在跑關係上，「夫妻店」、家族化經營，企業管理不象管理，經營管理一團糟，沒有專業的管理團隊。好的企業融資並不是很難的，這裡所說好的企業主要是指公司的法人治理結構健全，企業決策不是僅憑老闆一個人「拍腦袋」，而是公司集體決策、科學決策；管理規範化，流程合理、制度健全，並有一個專業的管理團隊。這樣的企業能讓資金共給方放心。
所以，要想吸引投資，必須從自身做起，強化內部管理，打造企業內部融資平臺。 四是要有明確的發展戰略，實施戰略投資。 好的戰略是企業發展的靈魂，一個企業要想在行業上得到長足的發展，必須制定科學、合理的發展戰略規劃。
但是，現實中一些民營企業並不就是這樣，盲目投資，盲目追求多元化發展，造成投資「黑洞」。企業發展多元化，要考慮企業的資源能力與其業務單元需求之間是否存在比較好的匹配關係。這主要是考慮公司的業務是否可以從財務或戰略的角度增加公司的資源力量，以及公司所擁有的資源是否能夠比較充分地支援有關業務的資源需求。
具體來說，當一個公司在其每一個所進入的業務或行業中都已經發展了或有助於發展其所需要的競爭能力和管理能力時，多元化就會增加股東價值。而如果它不能做到這一點，缺乏必要的資源匹配關係，就應該剝離不合適的業務。所以，企業盲目的發展多元化，會給企業造成資金「黑洞」。
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