1樓：糯糯肉糰子
月末在產品直接材料定額成本=1000-100+9000-8100=1800
脫離定額差異分配率=（-200-97）/（1800+8100）=-3%
材料成本差異=（9000-97）*1%=89.03完工產品應承擔的脫離定額差異=8100*-3%=-243在產品應承擔的脫離定額差異=1800*-3%=-54完工產品直接材料實際費用=8100-243+89.03+100=8046.
03月末在產品的直接材料實際費用=1800-54=1746
2樓：匿名使用者
1、1000+9000-8100-100=1800元
2、月初+本月脫離定額差異=-200-97=-297元
3樓：勿忘心安
問題：[問答題]
甲產品採用定額成本法計算成本。本月份有關甲產品原材料費用的資料如下：月初在產品原材料定額費用為2000元，月初在產品原材料脫離定額的差異為超支50元。
月初在產品定額費用調整為降低40元。定額變動差異全部由完工產品負擔；本月原材料定額費用為24000元，脫離定額的差異為節約500元；本月原材料成本差異率為節約2％，材料成本差異全部由完工產品成本負擔；本月完工產品的原材料定額費用為22000元。
計算完工產品和月末在產品的原材料實際費用（原材料脫離定額差異，按定額成本比例在完工產品和月末在產品之間分配）（百分數保留4位小數）。
參***：
原材料脫離定額差異率：[（500+50）/（22000+3960）]×100％＝-1.7334％
本月應負擔的原材科成本差異＝（24000-500）×（-2％）＝-470（元）
本月完工產品原材料實際費用＝22000+22000×（-1.7334%）-470+40=21188.652（元）
月末在產品原材料實際費用＝3960+3960×（-1.7334％）＝3891.36（元）
或＝3960- （450-381.35）＝3960-68.65=3891.35（元）
急求成本會計計算題答案。。。
4樓：百度文庫精選
內容來自使用者:陽榮輝
工業企業要素費用的核算
1、某企業某些低值易耗品採用分次攤銷法，某生產車間領用專用工具一批，計劃成本12,000元，本月低值易耗品成本差異率為節約5%，該批專用工具在一年半內分月平均攤銷。要求：編制領用、調整成本差異和攤銷的會計分錄。
2、某企業低值易耗品採用五五攤銷法。本月企業行政管理部門領用管理用具一批，計劃成本10,000元，本月低值易耗品成本差異率為超支5%，本月報廢另一批管理用具，計劃成本1,000元，**殘料計價100元，已驗收入庫。要求：
編制領用、攤銷、報廢和調整成本差異等的會計分錄。
3、2月份某企業耗電400,000千瓦·時，每千瓦·時電費的單價0.40元，應付電力費160,000元（未付），該企業基本生產車間耗電330,000千瓦·時，其中車間照明用電30,000千瓦·時，企業行政管理部門耗電70,000千瓦·時，企業基本生產車間生產a、b兩種產品，a產品生產工時360,000時，b產品生產工時240,000時。要求：
按所耗電度數分配電力費用，a、b產品按生產工時分配電費，編制分配電力費用的會計分錄。
4、根據本月份工資結算憑證彙總的工資費用為：基本生產車間生產甲、乙兩種產品，其計時工資共計480,000元，其中車間管理人員工資18,000元，甲產品完工10,000件，乙產品完工8,000件。單件產品工時定額：
甲產品要求：編制原材料費用分配表，計算該產品採用定額比例法分配生產費用：其中原材料費用按照定額費用比例分配，其他費用按照定額工時比例分配。
該企業本月應攤銷
5樓：匿名使用者
品名 產量 消耗定額 係數 總係數 分數率 應分材料費用a 100 27 0.15 1 24000 3600
b 150 30 0.25 1 24000 6000
c 300 36 0.6 1 24000 14400
6樓：種朵苟慧麗
材料：150x120+200x100+50x80=42000，84000/42000=2
甲產品材料成本：150x120x2=36000乙產品材料成本：200x100x2=40000丙產品材料成本：50x80x2=8000
人工：150x60+200x40+50x20=18000，27000/18000=1。5
甲產品人工成本：150x60x1。5=13500乙產品人工成本：200x40x1。5=12000丙產品人工成本：50x20x1。5=1500
7樓：其專賈子璇
你的數字對不對?運輸部門的總勞務量與下面的分別的不等，照你的資料做出來是這樣的，步驟與方法肯定是這樣的，但你的數字不對，所以運輸部門的數字是不正確的。
對外分配勞務量:
修理=6000-3000=3000小時
運輸=7000-200=6800噸公里
分配率:
修理=5010/3000=1.67元/小時運輸=9020/6800=1.33元/噸公里分配金額:
基本生產車間
修理=1000*1.67=1670元
運輸=2200*1.33=2926元
行政管理部門
修理=2000*1.67=3340元
運輸=2000*1.33=2660元
借:製造費用
4596
管理費用
6000
貸:輔助生產成本-修理
5010
-運輸5580
這是成本會計裡面的一道計算題。急求，謝謝。
8樓：空語無機
借：來基本生產
成本-甲產品
自 27520
基本生產成本-乙產品 20640製造費用 1840貸：應付職工薪酬 50000供您參考
急求兩道成本會計的解答題，需詳細解答過程，謝謝！
9樓：
1、第一道工序完工率28/50=0.56，第二道工序完工率22/50=0.44
第一道約當產量40*0.56=22，第二道約當產量50*0.44=22
單位原材料成本8500/（40+50+80）=50
單位動力成本2604/（80+22+22）=21
單位工資成本3255/（80+22+22）=26.25
單位製造費用成本3906/（80+22+22）=31.5
完工產品成本80*（50+21+26.25+31.5）=10300
在產品成本80*50+44*（21+26.25+31.5）=7965
2、第一次分配供電成本86400/72000=1.2
分配至機修車間成本3000*1.2=3600
第一次分配機修成本78400/5600=14
分配至供電車間成本1200*14=16800
第二次供電單位分配成本=（86400-3600+16800）/（72000-3000）=1.443478
第二次機修單位分配成本=（78400+3600-16800）/（5600-1200）=14.818182
所以生產成本為1.443478*42000+14.818182*3600=113972
管理費用=1.443478*27000+14.818182*800=50828
借：基本生產成本 113972
管理費用 50828
輔助生產成本-供電 3600
-機修16800
貸：輔助生產成本-供電103200
-機修82000
代數法設供電成本為x ，機個成本為y
則有5600y=78400+3000x
72000x=86400+1200y
x=1.446246
y=14.774775
所以生產成本為1.446246*42000+3600*14.774775=113932
管理費用為14.774775*800+1.446246*27000=50868
借：基本生產成本 113932
管理費用 50868
輔助生產成本-供電 4339
-機修17730
貸：輔助生產成本-供電104130
-機修82739
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