1樓：匿名使用者
具體如下：
根據合夥之前擬定的退出時應該負的責任，具體執行；
如果合夥之前沒有指定此類規定的，可以耐心勸導，說明理由，能說服的最好；
不能說服的，可以按照合夥之前出錢的比例進行分款，具體情況具體對待。
2樓：愛蓮花園
前提是：共同承擔風險，共負盈虧,雙方簽名。
結果是： 完全可以不退還他5萬，讓他到法院打官司去吧。法律上你不應該退還他一分錢的。除非你慈悲願意給他點
你如果想省事就任倒黴，按1211的說法處理。除非你官場有人
3樓：匿名使用者
合夥與退火都是自願，協商。
退夥有自願退夥和法定退夥。你屬於前者。
前者又分協議退夥和通知退夥（你沒約定期限屬於通知退夥）通知退夥規定不造成事物執行不利影響下提前30日可以退夥，若違反則賠償。顯然退夥會造成影響。
建議好和好散：
1：解散企業，清算資產，償還債務後一分為二。
2：一方想經營，也要清算資產，償還債務後一分為二，解散合夥成立個人獨資。
總之要清算資產，先償還債務，後解決你兩的破事。
至於你該腿他多少那要清算償還後剩餘的一分為二都是你兩的，一人一半
企業管理的意義是什麼？
4樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
1、企業管理可以增強企業的運作效率，提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿意的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
5樓：鄭州星雲互聯
企業的生命力來自員工的凝聚力，員工的凝聚力來自企業的管理，個人私以為管理對於一個企業的生存來說，意義是很大的。
管理，可以理解為上級對下級的執行和傳達，其實不然，這只是管理的其中一個小環節。管理的更多核心內容是一個相對複雜的過程，除了工作關係還要有技巧藝術，不是人人都能為之的，這也就是絕大多數的管理者都是一步步從基層幹上去的原因。一個沒有基層體驗的人是很難去從經驗、人道、情感上去進行思維管理。
管理者要有向善之心還要有寬廣的胸懷，能夠虛懷若谷，還要做好中間橋樑。
管理是一門高深的學問，管理說白了就是網路的維護者，要具有隨時修復和完善整體工作關係的能力。
一個公司有一個好的管理者，事業會如虎添翼。
6樓：匿名使用者
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。管理就是效益，企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。
企業管理能增強企業競爭力，促進經濟發展，推動經濟一體化程序，實現全球經濟的諧調發展，經濟發展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現行政權及制度，解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定，推動人類經濟文明。企業管理的意義和作用：1，企業管理可以增強企業的運作效率；2，可以讓企業有明確的發展方向；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。以下是本人個人觀點：1、企業管理的作用業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
如果你要實際一點的答案，建議你去看吳曉波同志寫的《激盪三十年》企業史，我剛看完，覺得很震撼，在那個改革開發的初期一片混亂中，居然有一批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理，都是在實踐中走一步看一步的，只是他們比別人看的準一些。比如魯冠球、柳傳志、王文京等，有的是大學生，有的是農民。
有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年，但還是垮了，因為它是靠政治運動抬起來的；有的企業一步步摸索出了管理之道，屏棄了政治路線，還原了商業本色，遵循了企業發展之道，所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多型別的管理，如財務管理，人力資源管管理，所以企業管理是一個巨集觀的，它本身就是一種大統一，根本沒有什麼地位可言，因為企業管理在一個企業中就是第一位的。
7樓：夏道萌
目標管理
是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是：
①強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定；②強呼叫目標來統一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性；③強調根據目標進行系統整體管理，使管理過程、人員、方法和工作安排都圍繞目標執行；④強調發揮人的積極性、主動性和創造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環境為化的應變能力；⑤強調根據目標成果來考核管理績效，以保證管理活動獲得滿意的效果。
目標管理的理論根據可以從不同側面進行**，以下列舉幾個主要方面：
一是系統理論。管理理組織系統是人類有目的地進行叢集活動的產物。它是人們為了達到特定的共同目標，而使全體人員通力協作的人工系統。
可見，共同目標既是組織存在的前提條件，也是管理活動要達到的目的。如果沒有明確的共同目標來統一全體成員的思想行動，組織就如同一盤散沙，形不成整體，既構不成系統。如果管理活動不能實現共同目標，當然就沒有什麼績效可言，也就失去了組織存在的價值。
例如蘇聯《國防軍事管理》一書認為："軍事組織存在的主要價值就在於它能達成既定的目標"（《外**事學術》1986上第3期，第37頁）。因此，抓住了目標，也就是捕捉琺了管理組織系統的本質，把握住了管理活動的關鍵。
目標管理正是根據管理組織系統這個最重要的核心問題，運用系統科學的理論與方法，來指導管理活動。由於目標是關鍵，所以目標管理強調對未來的**、研究和目標決策，以保證目標的正確性；強調以目標指導行動，圍繞實現目標開展管理活動，保斑點目標得到實現。
二是控制理論。在管理的控制功能方面，目標管理的理論根據是目標控制原理。控制是一種有目的的主動行為，管理控制行為的目的就是為了實現管理組織系統的目標。
目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入系統的目標。管理控制行為的目的就是 為了實現管理組織系統的目標。目標控制就是從這一要點出發，對被控系統輸入目標要求（可觀測、可考核的目標體系），再通過其輸出的目標狀態與原輸入的目標要求進行比較，找了偏差，採取措施，保證目標實現，並以目標達成度為依據來考評管理活動的績效，在活動過程（既系統執行過程）中，按目標導向原則指導被控系統的行動，由被控系統自行糾正目標偏差，實行自適應調節。
因此，對於施控系統（即上級領導）來說，主要是抓好"兩頭"，一是目標輸入，二是目標考評。由於目標控制制把握住了目標這個核心問題，因此它既能做到巨集觀上不失控，保證目標實現，又能做到目標指導下使微觀搞活，充分調動部屬的積極屬於 ，以適應環境的變化，提高管理組織系統的應變能力。
三是激勵理論。人是管理的核心和動力，能否調動人的積極性，發揮人的分造性的主動性，是管理活動成敗的關鍵。正是從這個關鍵問題出發，需要強調目標的激勵作用。
理論研究和實踐經驗都表明，一個單位、一個人如果沒有明確的目標，是不可能激勵集體及其成員去積極工作的。中國女排就是為了奪取世界冠軍，為國爭光（目標），才能夠以頑強拼搏的精神戰勝重重困難。無數革命先烈之所以能在生活極端著共產主義的偉大目標。
因此，加強理想和目標教育，樹立遠大理想和很強的目村觀念，對於提高和保證管理績效是極其重要的。由於目標管理高度重視目標的設定，因而它在激勵人的積極性方面，較其他管理理論更能體現現代管理的特點。
希望採納
8樓：緣圓中介
管理(manage)就是制定，執行，檢查和改進。制定就
是制定計劃（或規定、規範、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。
管理的定義
管理者在一定的環境條件下，對組織所擁有的資源（人力、物力和財力等各項資源）進行計劃、組織、領導、控制和協調，以有效的實現組織目標的過程。
廣義的管理和狹義的管理：
廣義的管理：應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，或regulation。
狹義的管理：為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調和控制活動，對應的英文是manage或run。 廣義的管理中包含著經營，不過因為經營很重要，就單獨列出。
這樣，“管理”和“經營”就被賦予特定的含義。
9樓：匿名使用者
簡單點說：企業管理的意義在於保障組織目標的一致性，同時使組織能夠更為有效地執行，優化資源配置，更加經濟有效地實現組織目標。
10樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
怎樣做好企業管理
11樓：蔡竹詹庚
1、要招聘新員工，首先進行培訓，之前你應該從公司業務知識、公司制度、工作流程、規程、企業精神等知識作好準備，擬定培訓內容和講課人（有經驗的老員工、企業領導）。
2、你自己剛剛從事管理，自己首先要學習好上述幾個方面的知識。不是很贊成你專門去學所謂“管理學”之類的純理論知識。管理知識實際上很多是在實踐中，根據實際摸索出來的，你見過幾個管理理論家成為企業管理者嗎？
3、作為新的管理者，要了解清楚企業生產經營狀況的同時，還要熟悉自己的員工狀況：文化素質、業務能力、年齡乃至家庭狀況等等。這樣有助於你今後工作安排，能夠“人盡其才”。
4、作為新的管理者，要樹立自己的威信，首先是信心，堅信自己能搞好管理工作。其次，要以身作則，嚴格遵守公司規定。再次，要有大將風度，不要斤
斤計較，更不能拉幫結派，歧視任何一個員工。第四，還要有吃的虧的準備，特別是在分配上，一定要民主。第五，要為企業整體利益為中心的基層上，積極為員工
利益著想，有利於團結員工，形成合力。
關於如何管理，是個非常廣的話題，重點就是結合實際。關於做好管理工作，搞好人際關係方面。我在愛問裡有個專題，歡迎瀏覽，希望有所幫助：
祝你順利！！
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個體工商戶可以開分店。手續如下 1 關於營業執照，開分店需要另外申請辦理營業執照。2 稅務方面，分店在同一主管稅務局的區域，補充登記分支機構就可以了。3 如果跨主管稅務局管轄的區域，分店應該向所在地稅務局辦理稅務登記證，並單獨繳納稅收。分店辦理流程如下 1.帶個人 身份證原件及影印件 經營場所證明 ...