1樓：大betty貝蒂
其實每個職場都會有這樣一種人，他們並不想為一件事付出，卻到頭來還喜歡搶你的功勞。這種人真的比邀功的那種人還要可惡。他們自己沒有一點點成績，卻只會搶別人的成果。
明明是自己辛辛苦苦加班熬夜出來的成績，卻被同事先一步發給了領導，還獲得了表揚，這種真的是讓人無法忍受的。明明客戶是自己去搞定的卻被另外的人搶了先機，還讓領導以為自己的能力不足。
他們之所以可以這樣猖狂，就是因為我們對於他們的搶功勞置之不理。就算是被同事搶了功勞，我們卻並不是去找上司或者相關負責人員，而是默默地忍受，一味的縱容他們。很多企業的生存法則就是優勝劣汰，只有你跑在最前面才不會被淘汰。
所以他們往往都害怕自己被淘汰下去，只能一步一步的搶別人的勞動成果。
但是這並不是我們心慈手軟的理由，我們應該正確的回擊他們去，像上次說跟客戶說，這本來就是我們的東西。就算最後大家鬧得都不愉快，也一定要讓他知道搶別人的勞動成果是可恥的，不厚道的。
如果他搶了你一次兩次你都不去說的話，那麼他就會抱著吃定你的狀態，每次你的功勞都會被他搶走。而且在老闆眼裡，你也會變得越來越無能。這樣的結果是誰都不願意看到的。
所以只有懂得反抗，才能夠維護自己的事業。只有把自己的實力亮出來，讓領導看到你的能力，他才會相信這才是你最終的能力。適時的向領導表達功勞，這才是基本的生存之道。
2樓：
一定要找準時機，要在肯定領導和同事的同時，交代自己的辛苦，有的時候不是領導偏心，而是不知道你在過程中到底付出了多少。
3樓：派大星的元芳
我覺得如果同事老是搶你的功勞的話，我覺得應該用實力證明給上司看，以前的工作全部都是我做的。
4樓：懓犝吖
我覺得不妨先給上司一些暗示，或者找個空閒時間，沒有他人蔘與的時候，捎帶的跟他提一下。
5樓：
這個可以先暗示給上司，看看他的反應，或者說給他發一個比較正式的郵件把事情的來龍去脈說清楚，注意一定要有理有據不可信口開河。
6樓：9090吧
這種情況一定要反映，反映的時候，儘量從公司的利益出發。然後就是用自己的實力證明給上司看。
7樓：
你有實力所以你並不需要擔心這種事，上司也不是傻子，這種人早晚會被制裁的。
8樓：派大星
找一個閒暇的時間。來請上次吃一頓飯，然後好好談一下你最近的工作情況和你這個情況。
9樓：匿名使用者
用實力證明，最好不要用嘴說，如果說的話，可能會讓上司更反感。
10樓：
那你就要尋找和老闆相處的時機。在適當的場合。提出這個問題。
11樓：雪白的發亮
用自己的實力說明。找個好的時機和上司交流。在合適的場合提出這個問題。
如何對待看不起自己的人
12樓：
何必自尋煩惱呢？那些喜歡歧視你的人，其實只是他們自卑而已，卻用強勢的語氣來顯示自己的強大，貶低他人而達到心理平衡而已。在乎這種人的評價，只能說明你的內心不夠強大，無需理會這種閒人，漠視他的存在，漠視他的言行，漠視他的言語，等於給他致命一擊。
13樓：普京
這個世界上貌似看不起你的大概有兩種人
一種是工作和生活能力都不如你
甚至沒你長得漂亮的
有時會在你的身後唧唧索索
其實就是嫉妒算不上是看不起你
第二種就是心底淺薄生活無聊
類似於暴發戶式的也有
愛拿眼角掃人
這些都不足以對你造成影響的
你大可不必放在心上
成熟淡定是咱的優勢不是
倒是為人謙恭能力卓然的這些人
咱得經常關注他們
因為他們比咱們幹得好
他們沒時間也沒心思看不起咱
咱得從人家身上看到咱自己的努力方向
比如我的大領導經常會搶著讓你先上電梯
那時咱除了感動還有再審視自己的心思
總之堅強的你要再放開心懷
不因他人的淺薄而責怪自己
也不降低自己對自己的滿意度
每天都會升起新的太陽
要快樂健康地活著
祝您好運！
14樓：匿名使用者
人都有個看不起別人的時候 不需要記恨在心 也不需要搭理他 走自己的路 活出個樣來給他看看
15樓：
沒有任何人有資格看不起一個人，如果有人這麼做了，該受鄙視的人是他不是你，你完全不必理會那些看不起你的人，否則只是增加自己的心理負擔而已
16樓：手機使用者
其實很簡單的道理，狗咬了你一口你還要還回去嗎？？只要做好自己就好了，踏踏實實的進步，等你足夠強大了，你就去他面前晃盪幾圈。。看看他還敢不敢看不起你。。
不過，我想等你真的強大了，你也會覺得那樣麼有什麼意思。。走好你自己的路，不要左也不要右，有個正確陽光的心態就好
17樓：匿名使用者
他們就是一泡屎 早晚有一天你要把它們都排出去的！
18樓：匿名使用者
不把鄙視看不起你的人，。讓他們知道我現在我也生活的很好，結識新的朋友圈子，發展自己引以為驕傲的事業，然後驕傲的幸福給這些人看。我一定要活的比所有的人都好，讓他們生氣下去。
19樓：匿名使用者
朋友，建議做好自己，不要在乎別人對你的看法，我們無法滿足所有人的眼光！何必為，這樣的事情困擾，走自己的路，證明給那些有色眼鏡的人看，你是可以的！！！
20樓：匿名使用者
無視無視再無視，還有，你活著不是為了去躲避那些小人，ok？？
21樓：鉁庯箯闄岀劧
我們老師有一句名言：別人看比起我，我都不稀罕看他！其實人只要自己看的起自己！
22樓：
你既然這麼問，就說明你知道這個人是誰，那麼這個人有什麼地方讓你覺得他比你強呢？人有千萬面，也許他只有一面比你強但也許有很多方面不如你。不要總看一方面。
自信很重要，而且在別人眼裡大家或許並不認為他比你強。
23樓：水靈玉
做得比他還要好，向他證明他並不是第一，加油，我支援你~~
24樓：殘夢寶寶
無視他，看不起別人的人其實也很怕別人看不起自己的
25樓：蘇家離兒不憂傷
你需要努力 不管是工作或是學習 你要活得漂亮 至少比他漂亮 還要注重自己的打扮 不知道我這樣講你懂嗎
26樓：搜狗沵的心丶
不必刻意攻擊無視就好了
27樓：溫如言香
子但忍受之，依他讓他，敬他避他，苦苦耐他，裝聾作啞，漠然置之，冷眼觀之，看他如何結局
28樓：龍溪客棧
自己看的起自己就行，有時候不在乎別人的看法，會活得開心些！！！
29樓：刁智覃黎
不予理會，做成成績，讓自己變得更好讓他看看，
30樓：老道裝萌
無視他，讓自己更優秀。
31樓：匿名使用者
那就要看你了呀！！！
一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
32樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
33樓：韶關東華禪寺
領導者不僅要會做事，更要會做人。會做事者被人領導，會做人者領導人。想做領導嗎？先學會做人。
有時候我們不與他人合作，不支援他人，往往是因為我們對他人不瞭解，認識不夠。要想立於不敗，必須以德為本。即使做不到，也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候，頭幾次會吃虧、上當、失敗，但只要你承受得住，能堅持下去，很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人，都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力，否則當不了領導。管理不完善靠制度，制度不完善靠領導，領導不完善又靠什麼呢？思維形成思想，思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就，再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導，沒有培養出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊，團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求，就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。
一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，培養高尚的道德情操，才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。
一個當領導、當管事的人，做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好，你把事情做好了，大家自然會說你好。只有把事情做好了，才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好，就是再有智慧，再對，也不對，結果沒有人會說你好。適應這裡就留下，不適應就離開，有什麼好怕的呢？你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教，而不是以某位領導治教；是以法律維護治安，而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候，首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮，你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導，就要站在大家的立場為大家考慮，只有這樣，你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導？吃虧在先，享受在後，別人不幹的，你去幹，才配當領導。想要身邊的人抬舉你，信服你，就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹，是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案，還要帶頭幹。有了成績，功勞是大家的；錯了，領導就要承擔責任。
作為領導，在做事之前就要先拿出方案，然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對，大家怎麼會信服你呢？實際上有些事情大家都沒做過，都是一邊做，一邊觀察，一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次，甚至幾百次，才能做好。一個人做事，怎麼做都對。和大家一起做事，就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導，你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解，跟你爭辯，甚至吵架，這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜，這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打，說明他想和你溝通、交流，想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜，那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架，也不和愚昧無知的人說話。
對一個團隊來說，最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面？
既然是一個團隊，要團結，要和諧，無論是領導者、管理者、還是清眾，都要帶頭做工作。領導者到了公司，也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面：
首先，每個成員各就其位，各行其職，安分守己。
第二，團隊的每個成員都要問自己：「我能做什麼？我能做的有多大作用，多大影響力？
」如果你僅僅能做，所做的沒有多大作用，沒有影響力，你能做的別人也能做，你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考，尊重他人。無論是領導者、管理者，還是員工，三者都要學會這一點，它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢？約束私心。
我們是一個團隊，每個人都要學會自我約束，不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結，就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重，但有些人所謂的「尊重」是有目的的，是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方，但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊，不是為了滿足自己的私慾，對方也會原諒你。相反，如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾，即便你很懂禮節禮貌，很善於和對方溝通，很尊重和包容對方，你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有一個最重要的部分，就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生，既然你是領導者、管理者，就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者，員工出現問題首先是反應給管理者，領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意，處理不了突發事件時，才把它移交給領導者。在正常情況下，作為公司的員工，寺廟的清眾，當出現矛盾或突然事件時，你們是現場的第一負責人，你們自己處理不了，才反應給你們的領導，也就是管理者。
所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展，首先要和諧。如何才能和諧呢？就是要做到上述五個方面。
職場中新來個同事,被人當搶使攻擊我,我該怎麼做
用你的職場經驗冷靜判斷，用你的技能技巧和業績提高，不斷武裝你的氣場，他不懂，你也不懂麼？何必與人爭長短，自己做好工作，用你的業績走上更高的崗位，回過頭來，你可以笑著對他們說，你們要努力哦 很簡單，晚上下班私下請他吃頓飯，就你們兩，跟他聊聊。在單位裡有個同事經常欺負我，我該怎麼辦？職場中遇到一個同事總...
我應該把前男友搶回來嗎，怎樣搶回前男友
人也許就是這樣吧，屬於自己的時候不珍惜，等失去了才意思他的重要性 也許只是習慣，一直屬於你的，突然有一天變成別人的了，會不習慣，覺得少了點什麼，會想要把他搶回來。然而搶回來之後你會珍惜麼？如果他還愛你，如果你會珍惜，那就好好去爭一回吧 因為以前他心裡只有你，分手了以後他還是想追回你。但是現在這個人心...
同事老是上班摸魚，遇到這種情況應該怎麼辦？
我個人認為，遇到這種情況可以裝作沒看見，你要是舉報了你的同事，到時候就是給自己惹麻煩。如果實在看不下去的話，那麼就向領導說。但是最主要的是做好自己的工作。你做好自己的工作就行了，別人摸魚是別人的事，別管那麼寬。我認為最好的辦法就是舉報他的行為，因為大家都是上班賺錢，憑什麼他可以摸魚？遇到這種情況之後...