1樓：
根據城市的級別以及入職時間不同
像南京一般mt（見習經理）在2000左右
二副（第二副經理）2200-2400
一副（第一副經理）3000左右
店經理則是按年薪計算
補充：如果你是應聘的話，就先看前兩個就行了，麥當勞不直接招聘店長的，所有都是mt做起，店長有分紅，確切數值不清楚
不懂何為訪客
在麥當勞做主管或者經理，一個月工資大概多少錢
2樓：傑傑
要看在哪個城市，一般3000－6000的都有。
做麥當勞員工福利怎樣，一個能拿多少工資
3樓：匿名使用者
一位曾經在武漢市麥當勞任職副經理的朋友說：
體力要求比較高
優點：福利不錯，都有，年底13薪，一週休息兩天，一年有10天年假缺點：要加班，上班很累，尤其是繁忙的時候，極個別領導非常小心眼，有一次錯誤他就會永遠盯著你，並且處處給你小鞋穿
ta的建議：
多多體恤一下下屬的心理活動
一位曾經在武漢市麥當勞任職服務員的朋友說：
管理制度公平公正，公司很歡樂
優點：特別鍛鍊人，工作時間長了有年假，公司氣氛很活躍，管理人員很親切缺點：工作量有點大，有節日時總會要加班，培訓時間很短ta的建議：
工作量有點大，希望可以多找些人分擔，適當減壓，做兼職的要是可以工資在高點就好了，實在是有點太低了
我在麥當勞裡面實習過3天。感覺還不錯，氛圍好，員工買東西還可以打折，晚上上班的話工資加倍，不過前期不會安排你，工資是按小時算 的。每個地方都不一樣，就知道這麼多了，希望可以幫助到你。。。
請採納。。。
4樓：i不火
這位朋友很榮幸回答你的問題。麥當勞薪酬體系按照級別分配福利待遇，工種不同待遇也就不同。
一、班次
早班（有時擔任開鋪工作）中班、夜班（有時擔任打烊工作）。
二、通常有以下幾種型別級別崗位供你選擇：
1.普通小時工2.接待員3.
長期工4.訓練員5.店面經理6.
店長。目前以蘭州2家麥當勞來說店長級別最高，其次是店面經理，再下來就是接待員、長期工、小時工。
三、薪酬和待遇：
一個店裡2個店長（工資不明），5個經理左右，工資每月2000多，相當於班長，還要強制扣取三險一金，每月拿到手的基本下來也就2000左右，另外如果去幹長期工、接待員、小時工每小時工資在10元左右，每天8小時，工作時間靈活，幹了有，不幹就沒有，還幫你繳納三險一金，扣一部分，補一部分看起來倒是挺人性化的。但以工時計算減去三金部分，每月通常拿到手的也就1000元左右，就納悶現在什麼年代了還有這麼低的工資。還要強制扣取三險一金，不扣只能幹小時工，而且是三金每四個月繳納一次！
四、個人觀點：
作為麥當勞如果僱傭一個好的員工基本上就是在免費使用，好的員工不僅為他們增加客戶，留住顧客，帶來收入，還為他們增添光彩，提升了品牌形象。
他們每月扣取的三金，其實也是有效幫助資本運作延遲支出。店裡一般客人少的話，也會安排換休，中午也是可以休息半小時，每月休息4天均不帶工資。如果按照小時計價的工資算下來每月共計工作時間？？
小時，？？天，還扣取三金，神不知鬼不覺的少了工資，還讓員工認為人性化。到員工手的money就寥寥無幾了，這樣下來就確實是挺悲催的，說了你也許不信，每天時間被安排的緊緊的，一天站下來就累的夠嗆，如果是本地單身還好，要是有家庭或外地來蘭打工，基本就要餓死。
1000元不管吃，不管住，每天2頓飯得吃吧！如果租房還要交房租，交通費，**費，節約的話都基本持平或要倒貼。在這裡回答這個問題目的是希望用工很多良心單位可以提高員工的收入，因為有了他們的付出才有你們發展和立足之地，不要讓你們擁有社會品牌地位後，從而利用低工資沒辦法逼得員工走人，達成你們的管理目的，反正你們牌子亮，應聘的人多了去了，不愁沒有人用。
麥當勞減少了成本，鐵打的銀盤流水的兵，被迫讓哪些幹了幾個月的員工無止盡的流失，這下讓你們得逞了，從而只有在這裡幹過的人才知道你們這個企業企業的黑暗的一面，甚至有些人都不知道這是怎麼一回事。最後一般人看起來麥當勞餐廳表面華麗，但工資待遇真的是不怎麼樣，唯一就是人家的管理還不錯！整天忙忙碌碌的工作環境，緊張的的氣氛，以及同事之間的一句寒暄和經理們的關心，成為了很多人寧肯長期賺取低薪酬而放棄挑戰社會艱難的高薪酬，最後感恩捨不得辭職不能醒悟。
如果你真是被他們認為是可挖掘的物件，不會直接提拔你，會找你談心讓你內部考試逐步晉升，但總結下來如果沒有找到合適的工作，其實選擇這個也是可以的，但不建議長期為他們工作，應該平時多努力一些，學們手藝或技術，不要為掙那點貶值的錢，而誤入歧途。而靜下心來爭取擁有屬於自己的一番事業，為自己工作，不當廉價的勞動力。
工作環境：同事之間關係還是挺和諧的，各負其責，因為忙所以是非就少，相當於生產車間，一天不知不覺忙下來就下班了，招聘員工是用工要求還是挺高的，最低大專院校及大學生較多，但依然還是有很多學生，和找不到方向的朋友提供了工作機會，這點還是有社會貢獻的，以上內容為一個朋友的真實體會，並不是惡意敵對，希望各位應聘者或者將要在這幾準備長期工作的朋友瞭解情況後再去打這份並不好打的工提個醒。
另外當你未乾到半年時間，之前所承諾三金將清零，不會繼續為你繳納，就是說只要幹夠半年就交1次三金，幹不夠一分也沒有。
5樓：匿名使用者
麥當勞員工薪酬制度
一、工資體系：
在你進入麥當勞時，麥當勞的人力資源部和你的主管會告訴你的工資及麥當勞公司的有關政策，麥當勞有其獨特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會對市場做工資水平調查，根據調查結果和公司的經濟承擔能力來決定對工資標準的調整，以確保其公正合理並具有競爭能力。
1、按工作表現付酬（pay for performance）
麥當勞實行按工作表現付酬的原則。表現最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現行的工資結構支付，工作夥伴應在工作表現評估被評為“良好”或以上等級，才能被考慮加薪或獎勵。
2、工作表現評估
麥當勞公司每年一次評估並和工作夥伴討論他們的工作表現，評估時採用五個評估等級。下列工作表現定義將有助你理解麥當勞的定級制度。
傑出（qotstanding）
最高階工作表現。工作表現一貫地卓越，工作夥伴能預計各種情況的發生，並有效地保持獲得讚揚的工作表現。該工作夥伴是麥當勞團隊中始終最有成就和最重要的貢獻人物。
優秀（excellent）
有重大貢獻，工作表現經常超出其工作目標所期望的要求，工作夥伴對目標能有效地做出反應，並根據情況予以調整，是麥當勞團隊中強有力的貢獻者。
良好（good）
可靠的貢獻者，工作表現符合麥當勞工作要求及期望，能圓滿完成任務，工作夥伴對目標能有效地反應，是團隊中作出穩定貢獻的成員。
需要改進（needs improvement）
工作表現不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員，並被列入工作表現改進計劃(pip)之中。
不滿意（unsatisfactory）
其工作表現不能被接受，工作夥伴很大程度上不能達到工作的要求，如果他/她沒有列入工作表現改進計劃(pip)之列者，應列入此計劃。
3、績效考核（performance update）
你的主管會最少三個月與你做一次工作績效考核，它是通過對工作的審視和縱觀來使工作表現評估更準確、公正、有效。
4、工作表現改進計劃（performance improvement program）
pip 是旨在積極地幫助一個工作表現需要改進或不滿意的工作夥伴去克服他的機會點，並要求其在一定的期限有所改進。如果由於某種原因你的工作表現不盡人意，你的主管可以將你納入工作表現改進計劃之列，以幫助你克服客觀的困難，改進工作方法，提高工作效率，減少差錯。進行了工作表現改進計劃的工作夥伴，如在規定的時期內的工作表現仍達不到“良好”評估標準，則可能被解聘。
5、工作表現評估 —— 年度工資增長（performance review）
每年的4月1日為全年績效考核年度工資增長日，具體辦法如下：
1) 除見習經理、本年1月1日——3月31日之間新招聘的月薪管理人員(包括內部升遷的)外，其它全體月薪管理人員均在4月1日以全年績效考核為基礎調薪。
2) 距上次績效調薪(包括升遷)不足12個月的以實際月份按比例折算。
3) 新招聘人員(本年1月1日——3月31日之間，包括內部升遷、外部招聘)將於次年的4月1日才可獲得此種調薪但可按超過12個月的比例計算。
4) 凡累計休假(病假、事假、停薪留職)超過一個月以上的，則扣除相應月數。
5) 不要工傷假、產假不影響調薪，但不發相應月份的獎金。
6) 增加的部分是以本人目次pr調薪到本次pr調薪期間的平均工資乘以月份化的評估百分比。
7) 工資計算均用稅前工資計算。
例1xx先生 95年8月1日進入公司，工資2000元。96年4月1日，公司做了工資調整，期間無特別加薪，叵評估為優秀10%，調整金額為：
新工資=2000+2000x10%x8÷12=2133
例2若公司於96.1.1做了工資普調，例1中的先生工資增加到2200，其中條件相同，則此先生的新工資為：
新工資=2200+(2000x5+2200x3)/8x10%x8÷12=2338
6、職務升遷的工資增加
當工作表現好，得到升遷時，會帶來工資的增長。
★ 職務升遷的工資增加百分比是根據你的績效考核而定的
績效考核傑出優秀/良好
升遷百分比5——7%1——5%
★ 根據績效考核，你將得到工資增長的百分比
績效考核傑出優秀良好需改進不滿意
增長百分比11%——13%8%——10%5%——7%00
* 此增長百分比公司根據每年的情況會做適當的調整。
即：若你評估為“優秀”，根據你的工作表現，你的工資增長可為8%或9%或10%。
例3若例2的先生於96年12月1日升遷，評估為優秀，工資增長百分比為9%，升遷百分比5%，則他的工資增長額為：
新工資=2338+(m%+x% x n/12)x 2338
=2338+(5%+9% x 8/12)x 2338
=2595
m%：為升遷百分比;
x%：為評估百分比;
n：為上次提薪到本次提薪的工作月數。
計算新工資與新職位起點工資比較，哪個高取哪個。
例4若公司於96年10月1日進行工資普調，例3的先生10月1日的工資為2538，其它條件不變，則12月1日的工資增長額為：
新工資=2538+(m%+ x% x n/12）x s平均
=2538+(5%+9% x 8/12)x(2338x6+2538x2)/8
=2800
s平均：為上次調薪到本次升遷的月平均工資。
如果你升遷後工資低於你的新職務的起點工資標準，你的工資將會提高到你的新職務的起點工資。
7、最高工資額
工資標準在制定時就考慮到絕大多數情況下不會超過本職務工資的最高標準，因每一個職務都相應有一個起點工資標準和一個最高工資標準。若你的工資超越了本職務的最高工資，你仍然可以享受按績效考核所應獲的工資增長，只要你的績效考核為“傑出”、“優秀”和“良好”，唯一不同的是你的評估百分比需乘比2/3，工資的這樣增加方法將一直延續到你被提升職位。
8、年終雙薪（year-end bonus）
在每年農曆新年月薪人員都會獲得年終雙薪。
l 所有公司及餐廳在職的月薪人員(非上年度在職的人員
除外)。
l 發雙薪時已離職人員不享受此待遇。
l 年終雙薪以當年12月份應付的稅前工資標準發放。
l 計算方法為上述稅前工資的十二分之一除以拿月薪工作
月數(n)，即：雙薪金額=稅前工資x n/12
l 凡累計休假(包括：事假、病假、工傷、產假、流產假、停薪
留職)超過一個月以上者扣除相應月數的金額。
l 當年中由小時工轉月薪者，小時工時的獎金由餐廳根據小時工資獎金辦法補發。
二、假期福利：
1、佳節利事
元旦，五•一節、國慶節前，公司均會發放不同金額的佳節利事和餐券，現金隨當月工資輸入帳戶，餐券當月發放。
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若按10 來扣的話，那麼工資是8000元。取決於公司按什麼比例來扣，一般是5 15 不等。該檔案第十八條規定，單位和職工住房公積金繳存比例，均不得低於職工工資的5 初始建立住房公積金制度的縣 市 可適當低於此比例。單位繳存比例最高可以提高到職工工資的15 個人繳存比例可以提高到職工工資的10 但是，...