1樓：匿名使用者
不卑不亢、有理有據、自信樂觀、積極熱情、外表大方、注意細節、真誠笑容這樣的人誰都喜歡
2樓：匿名使用者
“如何建立‘親情式’的員工關係”
興海分店店長李潔： 一、著力創造廣泛、流暢的內部交流平臺，為員工提供多層面交流機會和渠道，特別需強化員工和管理層的溝通，以彼此的理解和信任。因為沒有了信任，員工很可能不願意同他人分享自己的想法和意見。
二、創造關愛員工的企業氛圍。人是社會性動物，需要群體的溫暖，一個關愛員工的企業必將使員工滿意度不斷上升。關愛員工的企業要給予員工良好的工作環境，給予員工足夠的工作支援，如：
待遇等方面的改善，使員工安心地在企業工作。
三、用行為激勵員工。人的情感總受行動的支配，而人的激勵又將反過來支配人的行動。行為激勵就是以富有情感的行為來激勵他人，從而達到調動人的積極性的目的。
另外，公司要多關心員工的生活，作到說真話、動真情、辦實事。在滿足員工物質需要的同時，關心員工的精神生活和心理健康。大力開展社會公德、職業道德和家庭美德教育，以建立起正常、良好、健康的人際關係，營造出一種相互信任、相互關心、相互體諒、相互支援、互敬互愛、團結融洽的員工氛圍、朋友氛圍、家庭氛圍；以切實培養員工的生活能力和合作精神，增強對本單位的歸屬感。
瞿溪分店店長陳志堅：首先，我覺得無論是老闆還是員工都要樹立這樣一種心態，在企業內我們所有人都是有雙重身份的，不但是企業的打工者也是企業的建設者，在這個前提下，我們才能建立好“親情式”的員工關係。
其次，我覺得作為一個主管來講，要有以身作則的作風，不但是指揮者而且還要參與具體工作，只有在實際工作中才能發現問題、解決問題。這樣不僅能真正瞭解實際工作情況和員工心態，而且能起到鼓舞士氣的作用。
第三，人與人之間是平等的，無論是主管還是員工都是一樣，只不過各自在特定的時間段內扮演的角色不同而已，所以要具備角色更換的心態。在看待問題或分歧時，要遵循就事論事的原則，不能以人論事。這樣，也才能體現出人人平等的氛圍，也有助於建立親情式的員工關係。
第四，主管要儘量多看到員工的優點，而不是抓住其缺點不放，這樣，有助於調動員工的工作積極性，要有“三人行，必有我師”的謙遜心態，不要認為自己都是對的。
第五，從公司的角度看，要儘量多安排一些員工的學習機會，多創造一些相互交流的機會，使大家有一家人的感覺。另外，也可以做一些像我們寄《民豐報》到老家的做法，使員工的家屬也能瞭解企業的情況，從而有助於安定人心和增強歸屬感。
任橋分店店長陳得清： 一、公司要多層面建立“以人為本”的制度環境，為員工創造舒暢、人性化的工作氛圍。
二、堅持“公平、公正、公開”的處事原則，做到平等待人、公平處事。
三、關注員工的思想和生活動態，建立員工困難援助制度。
四、強化員工的崗前培訓和在職培訓工作，建立員工職業生涯規劃，協助員工不斷提升工作技能和自身價值。
五、加快實施員工工齡補貼和養老保險，解除員工的後顧之憂。
六、組織團體活動，促進門店與門店之間、總部與門店之間的溝通和交流，從而拉近員
工之間的距離、擴充套件了員工的生活圈，讓業餘生活更加豐富多彩。
新橋分店店長嚴紅平：對於如何建立“親情式”的員工關係其實是要一個過程的，可從以下兩方面做起：
一、公司除了給員工一個良好的工作環境和合理的工資待遇外，還應適時組織一些集體的娛樂、比賽、旅遊等戶外活動，這樣才能建立良好的員工心態。
二、各級主管在工作和生活上應多關心、呵護所屬員工，不要給員工太大的心理壓力，能及時發現員工在工作中存在的缺點和錯誤，並予以及時指導。在工作之餘幹群之間應多多談心或聊天，或一起搞些有意義的娛樂活動，這樣可以接近彼此的距離，也有助於增進彼此的瞭解。
在我工作期間，我以前的幾位領導對於建立員工“親情式”的關係上做得都是很細緻，值得學習和借鑑的。他們的共同之處是：真誠待人，樂於助人，平易近人，做員工的貼心人。
南站分店店長葉戰挺：
一、主管要多和員工交流，多關心員工的生活。
二、正視員工是企業的血脈根本。
三、員工應視企業為己家，工作為己任。
四、有效激勵、讚揚員工，促使員工積極工作。
五、合理的薪資、作息是員工動力之本。
西山分店**店長吳鑫：我個人認為，作為各級領導幹部要經常深入基層，應該多關心、瞭解員工的工作情況和個人生活狀態。為使幹群消除不必要的隔膜，建議定期組織一些郊遊或聚餐等有益身心健康的集體活動。
與此同時，多給員工灌輸一些以店為家、愛店如家的觀念，久而久之相互之間就能建立起“親情式”的員工關係。
利瑪分店店長紀麗建：其一，把員工視為兄弟姐妹，豎起耳朵加目光注視，一心一意地傾聽他們的呼聲，與員工及時進行心靈上的溝通；其二，建立員工俱樂部，定期舉行俱樂部活動，促進多層面的員工交流，協調員工在工作上、生活上的訴述等等。
藤橋分店店長林娜：第一，員工作為公司的一個重要的組成部分，上級要在工作上給予指導，生活上給予關心，為員工創造一個寬鬆的工作環境，合理的作息時間和薪資保障。第二，管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利 ，我認為我們公司在這一塊做的不夠，有待加強。
劃龍橋分店值班長俞秋飛：我認為建立“親情式”的員工關係，首先在員工中形成互相幫助，互相學習，相互信任、相互尊重的團隊氣氛；其次在工作中，主管應合理安排當班人員並及時予以正確引導；另外公司應多舉辦一些團體文娛活動，通過活動，促進員工間的融洽關係的建立。
洪殿分店值班長方保生：首先，我個人認為這應該從思想出發，就從人與勞動者的關係來說，人與人之間是平等的，只不過是分工不同而已，要有一種平和的心態來對待日常的所有工作，不能有高貴貧賤之分的思想，這樣，幹群才能更好地溶合在一起，團結在一起。其次，從紀律和自由方面來說，紀律和自由是並存的，沒有無自由的紀律，也沒有無紀律的自由。
只有這樣，我們的日常工作才能有條不紊地開展，從而在“親情”的世界中發展、延伸。最後，從整體利益和個人利益來說，我們是一個“親情式”的大家庭，每一個人的所作所為都將直接關係到我們整體利益，因此我們要不拘小節，以整體利益和“親情”相結合開展相關工作。同時，在工作中人人要有一種寬容的心，一個容忍的心，一顆熱情的心，因為我們的身邊都是來自五湖四海的兄弟姐妹。
蕭江分店值班長史康兵：作為門店主管在生活中要善待員工、幫助員工；在精神上要鼓勵員工、支援員工；在工作上要嚴格要求員工、激勵員工。在工作中帶好頭、領好班，在與領導密切配合的同時還要善於同員工溝通，視員工為親兄弟、親姐妹，只有這樣，才能使門店的工作做得更好，月績不斷增長，這是對員工最好的回報。
銀都分店值班長張芬：我個人認為建立“親情式”的員工關係，是需要精心耕耘與細心栽培的，如同栽種果樹，需要一個過程。首先，每位員工要能夠奉獻出自己的一份愛心與真誠。
俗話說的好“危難之中見真情”、“滴水之恩，湧泉相報”。其次，還要設身處地為對方著想，思己及人。同時，更需要多一些語言交流與溝通。
利瑪分店值班長胥炳欽：要建立“親情式”員工關係，需注意如下幾點：
一、要以身作則，從我做起，面帶笑容，胸懷坦蕩。
二、在平等的基礎上，相互交往，相互溝通，建立彼此的信任感。
三、要多幫助有困難的同事，多問飢問暖，關心他人就是關心自己，這也是和善的一種表現。
四、當員工之間發生衝突時，要相互忍耐，別把自己的利益看得高於一切，得饒人處且饒人。
面試生產主管應該注意哪些問題?一般都會問些什麼問題?急!
3樓：匿名使用者
1.有沒經驗2.對本bai行業熟悉不3.如何管理du（一句話zhi管人）4.如何處理
dao訂單衝突版
權5.如何處理員工衝突6.如何做到承上啟下7.如何處理與其它部門關係8.老闆與員工的立埸如何把握等等。嘻嘻我沒有做過，亂猜滴！
4樓：凱旋宇宙
生產管理方面的。
生產計劃，質量控制，突發情況的計劃調整等是多數要問的。問的細的話，可能涉及到成本管理（人工，裝置、物料等）
5樓：丁學寶丁學寶
人員管理，如何提高員工的工作效率；生產成本控制，計劃如何實施，質量如何保障，以及如何同其他部門溝通協調，現場如何管控，如何避免浪費，裝置如何維護等，
跪求 人際關係，跪求現在社會的人際關係？
我就是個很自我的人。性格也很直。朋友也不少，不是不少，是太多了 但我現在儘量少跟朋友交往。我就想做好自己該做的事。你想改變自己就改變好了，想找個人陪伴你就找個人陪自己。想到了就去做，光在這裡鬱悶，迷茫是沒用的。別人在這裡給你說一千道一萬也沒用，你得去改變。不知道你懂不懂 這再爛的股都會有人跟的，沒有...
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明天我要去上班，我應聘的是餐廳領班，開員工大會的時候怎麼做自
其實看你注重什麼！是注重給經歷的印象還是給員工的印象，這兩方面都有一個共同點就是要表達你的親和力，禮貌性！餐廳是公共場合，要穿戴整齊，服務性的行業重要的是態度嘍！呵呵！其實不用緊張的。記住你適合，你有信心就行了！只要大方，保持微笑，服務整齊，語言清晰就可以了 和做服務員一樣的自我介紹 明天就要開員工...