1樓：百度文庫精選
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原發布者:wyc270
企業文化是“文化”的延伸和具體化，那麼“文化”的內涵是什麼呢？“文化”是一種生活方式和其所創造的物質與精神財富的總和。而企業文化是企業在長期的生產經營和管理實踐活動中形成的企業精神、價值觀念、經營戰略、職業道德、文化氛圍及其他精神和物質文明建設的總和，是企業精神的深化和豐富，是一種經營哲學和經營理念的延伸。
一個企業，它之所以引起人們的注意、人們之所以會記住它，是因為它有自己特有的性格、風格、品牌和市場層面。例於一提起快餐便會想到麥當勞、一提到飲料便會想到可口可樂。一個沒有文化的企業如同一個沒有個性的人，人們不去注意它，也不會記住它，這個企業本身更不會具有強大的生命力。
企業文化是新時期現代企業競爭之所在，現代企業必須重視和積極實施企業文化建設，那麼如何進行企業文化建設呢？在建設中我們要深刻領會企業的文化淵源、明瞭企業文化建設的重要性、必要性及其現存的弊端、積極拓展企業文化的未來發展方向，且採取具體可行的措施來保證並加速企業文化建設。
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1、專注設計
每個員工都必須牢記蘋果比其他任何一家公司都更加註重產品的設計。
2、信任喬布斯
蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。其中，最重要的一點期望就是——相信喬布斯。
3、從頭開始
當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經瞭解的技術。
4、堅信蘋果
不同於行業裡的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由於喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同於其他公司的做事方式。
5、聆聽批評
由 於自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚裡，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應這些批評，這一點是行業裡其它所有公司都不 能企及的。
6、永不服輸
蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現得更加 淋漓盡致的了。
在做出了一些有著不少爭議（和風險）的決策後，喬布斯憑藉正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。
7、關注細節
如果說蘋果懂得哪一條經營之道，那就是關注細節意味著長遠回報。
8、不可替代
如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內部是如何運作的，那麼很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。
9、保密至高無上
談到蘋果的企業文化，就不得不提及該公司對保密工作的態度。不同於行業裡的其他許多公司，蘋果在即將推出新產品時很少會洩密。
10、主導市場
在涉及到技術時，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個目標，那就是“主導市場”。他所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只有他的公司才是最強的。
11、發揚特色
蘋果素以消費市場作為目標，所以喬布斯要使蘋果成為電腦界的索尼。
12、開拓銷售渠道
讓美國領先的技術產品與服務零售商和經銷商之一的compusa成為蘋果在美國全國的專賣商，使mac機銷量大增。
13、調整結盟力量
同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對相容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。
擴充套件資料
喬布斯商業理念
1、創新決定了你是領袖還是跟隨者
喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想象力。他認為，如果是一個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。
2、注重質量
喬布斯是個完美主義者。他認為，完美的質量沒有捷徑，必須將優秀的質量定位給自己的承諾，並堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高，並關注所有的細節後，產品就會和別人不一樣。
3、在產品中置入美學因素
喬布斯深知美學的重要性。2023年，喬布斯意識到蘋果產品看上去已經過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，並提出了這樣的問題——蘋果產品的問題就是出在沒有美學因素。
4、瞭解消費者需求而不掌握消費者反饋意見
喬布斯沒有使用關注焦點人群的方案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求。對此，市場研究機構yankee group的消費者研究部門負責人卡爾·霍威（carl howe）表示：蘋果在瞭解使用者需求方面表現很好。
5、連線關聯事物
蘋果釋出了自主創新的產品，但也整合了自己的理念。ipod與itunes進行了完美的融合，ipad和iphone也與應用商店進行很好地融合。喬布斯表示：
創造力就是把所有相關的事物連線起來。 [29]
6、不招聘俗套的員工
常春藤聯盟（ivy league）的畢業生並非能夠運營公司的唯一人選。喬布斯曾經宣稱：能夠讓macintosh成為偉大產品的部分因素就得益於從事此產品相關的工作人員都是**家、詩人以及藝術家等，甚至還有動物學家和歷史學家，巧合的是，他們又是世界上最優秀的電腦科學家。
7、勵其他人另類思考
蘋果“另類思考”廣告活動開始於20世紀90年代末，此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創新與創造，而這正是蘋果的一切所在。
8、不追求複雜
簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納森·艾維（jonathan ives）對此戰略證實稱：蘋果絕對是努力研發簡單的應用方案，因為人們喜歡簡單明瞭。
9、**夢想而非產品
喬布斯讓人們對蘋果公司產生了這樣的印象，即蘋果打動消費者的不是其生產的產品本身，而是這些產品所代表的具體涵義
比亞迪股份****的“企業文化”是什麼？
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化：公司在持續發展的同時，始終致力於企業文化建設，矢志與員工一起分享公司成長帶來的快樂。比亞迪堅持不懈，逐步打造“平等、務實、激情、創新”的企業核心價值觀，並始終堅持“技術為王，創新為本”的發展理念，努力做到“事業留人，待遇留人，感情留人”。
比亞迪自從成立以來，就一直倡導“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”，提倡管理不僅要“人性化”，更要“家人化”。
公司努力營造親近、和善的工作環境，提供家一樣的飲食、住宿等基本需求服 務，開展體驗式、傳幫帶式的培訓，建立通暢有效的內部溝通渠道，給與員工溫暖如家的關懷和關心，營造公司與員工“共贏”的局面。
公司積極開展品質文化建設，通過切實有效的長期建設機制，營造出品質文化的良好氛圍。隨著“造物先造人”為主題的品質文化建設得到不斷深入開展，“比亞迪品質”必定會邁上一個新臺階，成為比亞迪崛起的脊樑。
4樓：瀋陽萬通汽車學校
比亞迪是國產自主品牌，產品質量還是非常不錯的，三電技師也是全球領先
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4.2.2 大資料時代比亞迪公司績效輔導設計
大資料時代比亞迪公司的績效指標建立後，通過對員工過程績效資料收集及比較、結果資料的分析，結合大資料系統中個人的綜合資訊，對員工進行績效輔導，改善員工工作流程，提高員工績效，提髙績效優化效率和效果。
建立大資料平臺，基於大資料綜合分析的結果，加上人機交直分析，將需要改進的員工工作過程的關鍵控制點、員工態度等及時通過系統發資訊給員工，形成一種提前檢錯和預警作用，並將工作標準發給員工，起到系統自動輔導的作用。
4.2.3 大資料時代比亞迪公司績效評價設計
大資料時代比亞迪公司的過程績效評價基於大資料系統，對於員工工作過程中影象、聲音、輸入文字進行資料收集，根據系統中預先設定好的評價指標、評價標準、關鍵控制點操作規範等進行分類處理，分類處理資料包括系統自動識別的資料，系統將進行自動處理，自動評價，對評價結果顯示在開發平臺中，間時，自動進行獎懲等。
大資料時代比亞迪公司的結果績效評價是在開放的大資料平臺系統中，任何員工都能夠實時査看自身毎一時刻的結果績效統計巧據，能巧幫助員工實時地根據系統中預先設定好的評價指標、評價標準、關鍵控鄉點操作規範等進行自我比較和檢査。同時，開放的大資料平臺分類處理結果績效收集的資料，這種方法直接與薪酬、激勵系統相聯絡，實時反饋員工目標的實現進度。解決了結果績效資料時效性的問題，準確度更髙，使用價值更大，能夠為公司贏得員工的信任。
4.2.4 大資料時代比亞迪公司績效反饋設計
大資料時代比亞迪公司的績效反饋系統經過自動處理或者人化互動處理獲得的績效結果顯示異常的行為，系統將自動反饋給個人，並將相關指導手冊、相關案例分享等資訊自動傳送到員工個人郵箱或者手機客戶端。為員工改進績效提供考，並提醒員工進行自我行為的糾偏，避免出現更為嚴重的預警。此外，管理者指導方法可採用面談、樣板示範學習等多種形式，這些過程都將記錄在基於大資料績效管理數巧平臺中，對平進行指導的瞥理者和員工薪酬和激勵產生直接影響。
將心理反饋加入系統，系統分類處理員工上傳的心態資訊後，對出現異常反應的員工按照提前設定的程式進行慰問、關懷等，幫助人員進行調節。
第5章 總結與展望
在大資料背景下，企業在績效管理的過程中必須要積極地開拓創新，根據時代的發展變化，科**用管理會計工具，結合企業的實際情況，不斷強化大資料技術在實務中的應用，採取有效的措施提高企業的績效管理水平。西方管理會計的理論與方法在我國應用初期沒有取得很好的效果，但是隨著大資料時代的到來，管理會計在企業日常的經營與管理中，起到的作用越來越大，對於企業績效管理的轉型發展起著至關重要的作用，因此企業必須要提高對管理會計的重視。加快績效管理創新、轉型發展步伐，充分發揮管理會計在企業管理中的作用，保證企業長期穩定的發展。
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比亞迪唐系，百公里加速4.5秒，百公里油耗2升。全球suv車裡面，百公里加速5秒之內的，僅有5款車，比亞迪唐朝其中一款。
不得不服啊。比加速，比效能越野，比省油，比亞迪確實厲害，真的是士別3日，當刮目相看。十年河東，十年河西了。
只能說進步太快！
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