1樓：巖姐說
首先來介紹一下什麼是績效、什麼是績效考評和績效管理：
一、績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。
二、績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效資訊（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收集、組織、貯存、提取、整合，並儘可能做出準確評價的過程。是企業績效管理中的一個環節，常見績效考評方法包括bsc、kpi及360度考核等，主流商業管理課程將績效考評的設計與實施作為對經理人的一項重要人力資源管理能力要求包含在內。
三、所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理的過程通常被看做一個迴圈，這個迴圈分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
績效是一個整體的概念，績效管理就是基於績效的管理行為，而績效考評是績效管理的一部分。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
績效考評是績效管理的一個環節；
績效管理是一個系統的迴圈，包括績效目標的制定、績效實施與管理、績效考評、績效結果應用、績效面談與績效改進計劃，到下一個績效目標的制定......是一個周而復始的無限迴圈的過程。
績效考評僅僅是績效管理的一個環節，企業應該進行完整的績效管理，才能促進企業或組織績效的提升。
績效評價與績效管理的聯絡與區別?
3樓：藏酷
績效管理包括：績效計劃、績效實施、績效評價與反饋、績效改進。這個過程中績效溝通貫穿其中。
所以說績效評價只是績效管理的一個環節。一個包含另一個的關係，而且在績效管理中績效評價也佔有很重要的位置，如果績效評價做不好，那麼整改績效管理過程將大打折扣，甚至出現績效下降的現象。所以必須加以重視。。
績效考核與績效管理的異同
4樓：可可粉醬
共同點：都需要考核。
區別：1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容。而績效考核是績效管理的核心
2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程。而績效考核是績效管理過程中的區域性環節。
3、側重點不同：績效管理側重於資訊溝通與績效提升，強調事先溝通與承諾。而績效考核側重於判斷與評價，強調事後考核。
績效管理的工具和方法是什麼，適合績效管理的工具有哪些？
一 傳統的企業績效評價方法主要是運用財務指標來進行評價 1 沃爾評分方法 沃爾評分方法選取流動比率 淨資產 負債 資產 固定資產 銷售成本 存貨 銷售額 應收賬款 銷售額 固定資產 銷售額 淨資產等七種對企業有重要影響的財務比率，對企業績效進行分析。只要確定這七種財務比率的比重和標準比率，再結合實際...
如何讓績效管理真正發揮作用,如何使績效管理有效發揮作用
績效是激勵手段之一，要達到好的激勵效果，需要的是企業訴求和員工訴求的結合，績效考核的過程和指標反應的是企業的訴求 即企業對員工的要求和期望 而績效結果的運用就應當能夠儘量滿足員工的 訴求 只有績效考核的結果和員工訴求緊密結合，才能充分發揮激勵的效果。那員工訴求是什麼呢？員工在企業工作所希望得到的無非...
什麼是績效考核，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
內容來自使用者 欣雅網路科技 績效考核的概念 篇一 績效考核概念 績效考核 performanceexamine 是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃 戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準 評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力...