1樓：匿名使用者
史玉柱說。無論哪套管理，在他看來，目的無非有四：①能讓員工的積極性最大限度發揮；②能讓銷售額最大化；③能讓成本最小；④貨款及公司是安全的.！
當你去商場買，一身還算不錯的西裝，至少要3000元以上。就在你掏錢的一瞬間，n多種明細支出帳目就出來了：這家店鋪的房租、人員工資、品牌廣告費、零售商的利潤、批發商的利潤、經銷商的利潤、生產商的利潤就在你交錢的這個動作中分攤到位了.
而商場的環境、精彩的廣告以及那些中間商，和你要穿的這身西服的舒適感、質感、美感、手感沒有任何關係，可你不得不去為他們買單，你的部分資產成了別人家的利潤。於是你只有繼續掙錢，然後再去買東西，無數次購物，就有無數次資產流失。這就是傳統行業經營模式的**鏈條，這個**鏈到了消費者**就結束了，消費者是被動的弱勢群體。
那麼直銷的意義就是節省物流，減少中間環節所產生的費用，目的就是為了降低商品的銷售成本，從而取得在市場上的**優勢，讓消費者享受到質優價廉的好產品！
例如dell公司，dell的直銷沒有人懷疑，是大家津津樂道的經典，dell的精髓是其對物流的控制，同等配置的電腦，dell的**就是要便宜。所以dell有競爭力，dell不是打**戰，而是通過其直銷的模式大大減少了物流和倉儲的費用，這種優勢在更新換代很快的it領域十分明顯。
我們可以大致給出dell的物流路線，dell把訂單直接給生產商，生產商把產品生產出來後直接發給客戶，所以產品一出廠都是直接運給消費者，沒中間的環節，我們稱之為直銷，這就是：生產商??客戶。
那麼為什麼多數直銷公司的產品**比超市的同類產品還貴呢？
我認為原因只有一個：就是他們自己研發生產產品，他們自己扮演著不同的角色，既負責生產，又負責研發，更根本的是，他們還要親自負責預估、統計市場的需求量與供給量，而這個供求量是很不穩定的，難以確定的，供求關係也十分複雜，我們從直銷公司這幾年的業績就可以看出這個供求量的鉅變，起落十分明顯。所以，做為企業，賺錢是根本，一個穩健的公司一定有一個穩健的**確定公式：
研發成本+倉儲成本+人力成本+保守的利潤=產品的**。
我們來看看這個保守的利潤是如何的穩健：廠家額定利潤+直銷商利潤=保守的利潤，每個直銷公司都有不同的獎金播出比率，這個是公開的，我們可以計算出來的，而廠家的額定利潤是我們普通老百姓不知道的，因為我們不知道成本到底是多少，所以我們直銷商把注意力都放在了這個公開的利潤上，我們參與其中就是為了爭取這個利潤的最高提比，而我們都知道，拿到這個最高提比是多麼的不容易。
直銷公司都標榜自己是實現夢想的成功之路，而在發展中國家人們普遍缺少改變命運的機會，所以直銷公司兜售的不僅是好產品，更兜售夢想，對於夢想他們是賣家市場，**當然他們說了算！
2樓：匿名使用者
最主要的，就是去進手機，我想你可以跟一些品牌的手機當地的**聯絡，先進一些貨，比如諾基亞、摩托，等等，核算一下你的成本，這樣知道你賣多少錢有利潤可賺。
手機店的服務和營銷也很重要，想一些辦法來吸引顧客，並且服務好他，讓他介紹顧客，提供更多的增值服務，等等
3樓：匿名使用者
瞭解本地人的消費能力與傾向~找到好的貨源~~~
4樓：匿名使用者
1.誠信經營：信用是現代市場的經濟的生命.有著真金**般的經濟價值！
韓國現代集團創始人鄭周永言："一個企業、一個人，事業受挫，可以爬起再幹，還有復興的機會，而一旦名譽掃地，喪失信用，就永遠不得翻身"。
南京一個擁有70年悠久歷史的老字號─冠生園，一個有口皆碑的著名食品企業，因為"大量使用黴變及退回餡料生產月餅"，走上一條盲目短期行為的不歸路之路。南京冠生園的破產與其說是經營的破產，不如說是信譽的破產。
2.使投資資金價值最大化。
所有傑出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金髮揮最大的價值.我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。
每花一分錢我們都因該認認真真考慮，有錢要像沒錢一樣花，讓每一分錢都在腦子裡花過，每一分錢都花得物有所值。這是最重要的。 融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事 。
很多人失敗就因為太有錢了。
3、充分的利用資源 .
虛擬經營：企業資源在有限的情況下，通過各種方式藉助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。
以地產公司為例，它的定位應該是經營性的管理公司。它所要做的就是制定未來的發展方向，對土地貯備、產品規劃、成本控制等做出戰略性的規劃。那麼：
策劃，我們可以找專業的策劃諮詢公司；施工，可以招標資質好的建築公司進行承包；銷售，我們可以找銷售**公司；售後服務，我們可以找物業公司管理，等等。 我們主要的管理思想應該是：深化自己的優勢，利用他人的條件，「不求所有，但求所用」。
作為管理者的基本工作方針是：「要做正確的事」，而不僅僅是「正確地做事」。一個企業要高速發展，就要求各企業發揮專業優勢，不斷降低成本。
4.要事第一：忙要忙得有意義，辨別事情的輕重緩急，急所當急！
不能管理時間，便什麼都不能管理。」這是現代管理大師彼德·德魯克的名言
求：作為一個店長怎麼管理一個手機店？
5樓：匿名使用者
告訴自己的店員,顧客永遠是對的，避免發生衝突!
平時多學些 相關的管理知識和專業知識
如果想要你的投資人賺到錢 ,第一個應該做的就是理順各種關係
專賣店的管理,必需從店長自己抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績。店長，就是一個店的管理者。
店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬體設施就是佈景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。
故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是企業文化資訊傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。
服裝店的出路有兩條：一是造就吸引眾人的服裝時尚，以自己的服裝為核心，形成特有的消費層。二是跳出經營單一品牌的模式，彙集多種品牌。當然，服裝店也可以向大眾化方向發展。
店長的工作職責:
1． 瞭解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。
2． 遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。
3． 負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態， 並對導購進行培訓。
4． 負責盤點、帳簿製作、商品交接的準確無誤。
5． 負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。
8． 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。
9． 瞭解周圍品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。
我想在**上開個手機店，怎麼弄？
6樓：匿名使用者
你好，我是在**上開了1個月的手機店，有一點經驗給你分享下，嘿專嘿
去申請個**號，認證了，然屬後就開始啦
首先去尋找自己認為合適的貨源，要價錢，質量，售後都能完成的有正規渠道的貨源，都說很好的開始時成功的一半，所以在這個方面一定要有自己獨特的理解，不能說是隨便找個上家就開始，那就說明你已經失敗了一半啦
其次把你的**經營成一個有信譽有質量保證的信譽店，因為現在的人買東西都看的是信譽，尤其是在網上的時候，不能大意
還有你要有自己獨特的風格，**開手機店這麼多，你沒有風格都是千篇一律誰來買你的東西呢，是不是這個道理啊，人家也可以去別的地方，去實體店。。不一定要買你的東西是不是
這些做完了就是你的服務態度，在這個方面你也要有自己的理解，移動，電信為什麼做的那麼大，我認為在售後和人工服務這個方面做的非常成功，有問必答，沒有說是不耐煩，很好的服務質量也是成功的一個重要因素，畢竟你開這個店，就是想把它做好麼，為自己攢下經驗和金錢，這些都是我們奮鬥的目標
大概也就差不多這些了吧，因為畢竟我也開了沒多長時間，就這麼點經驗借鑑下就行，呵呵
7樓：緬懷老邁
去**大學熟悉下流程
8樓：噢玩笑
**店鋪認證通不過 怎麼辦
9樓：快來吧快遞
藝霏水晶**店。進店有禮品送。
如何去經營好一間手機店以及如何做好一名店長？詳細點，越詳細越好。分不會少給。
10樓：手機使用者
第一服務態度要好，第二能有良好的表達能力。第三盡心去做，多於員工交流，多瞭解情況，不要彼此有隔閡，好的保持壞的改正，
開汽車維修店需要怎麼做,開個汽車維修店需要什麼證件
汽車維修企業等級的含義 根據原交通部的 gb t 16739.1 3 1997 部頒標準，汽車維修企業共分為三類。一類 從事汽車大修和總成修理，也可從事汽車維護 小修和專項修理 二類 從事汽車 一 二級維護和汽車小修 三類 專門從事汽車專項修理和維護，主要如車身，塗漆，裝飾座墊，水箱，輪胎，曲軸修磨...
這題怎麼做！！需要過程！！急，這題怎麼做，要詳細過程，很急 謝謝
最佳答案100 99 100 99 100 99 19998 97 98 97 98 97 19596 95 96 95 96 95 191依次類推得一個等差數列 199 195 191 187 183 15 11 7 3首首尾相加為202,總共有25項那麼總和為202 25 5050 100 99...
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