1樓：小嫣老師
能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導。
領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支援和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。
對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於「零件」，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。
而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。
擴充套件資料
真正的好領導，不需要自己去處理所有的事情，而是應該能夠充分了解下屬的能力，將工作分配給最合適的人。
不知你是否遇到過這樣的情況，領導把你從來沒有接觸過的各種工作交給你，讓你手足無措。你是否還曾因為這種事情私下埋怨過領導，這其實是領導在給你各種鍛鍊的機會，讓員工不斷提升自己，
畢竟只有員工的能力也變強，整個部門的業績才會好，領導才會有機會升到更好的位置，也是在間接創造機會。這種領導，不只是讓員工提升能力，而且還能創造機會，是有大格局、目光遠大的人。
2樓：匿名使用者
沒有最有效的，只有最合適的。理論沒有用，只有實踐出真知。因為每個團隊不一樣，每個人都不一樣，而且同樣的團隊同樣的人在不同時期的情況也不一樣。團隊永遠是動態的。
不過我個人認為，領導的關鍵在於激勵。
激勵的方式有：
目標激勵
示範激勵
尊重激勵
參與激勵
榮譽激勵
關心激勵
競爭激勵
物質激勵
資訊激勵
文化激勵
自我激勵
處罰激勵
激勵的策略：
1. 激勵員工從結果均等轉移到機會均等，並努力創造公平競爭環境。
2. 激勵要把握最佳時機。
——需在目標任務下達前激勵的，要提前激勵。
——員工遇到困難，有強烈要求願望時，給予關懷，及時激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
——對有突出貢獻的予以重獎。
——對造成巨大損失的予以重罰。
——通過各種有效的激勵技巧，達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明
健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。
克服有親有疏的人情風。
在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上務求做到公平。
5. 物質獎勵與精神獎勵相結合，獎勵與懲罰相結合。
注重感化教育，西方管理中「胡羅卜加大棒」的做法值得借鑑。
6. 推行職工持股計劃。
使員工以勞動者和投資者的雙重身份，更加具有關心和改善企業經營成果的積極性。
7. 構造員工分配格局的合理落差。
適當拉開分配距離，鼓勵一部分員工先富起來，使員工在反差對比中建立持久的追求動力。
3樓：匿名使用者
能讓你的員工或者下屬滿意 在或者你的領導方式被許多人採納 我覺得那樣是最有效最好的
4樓：匿名使用者
西方的企業氛圍！中國式的管理方式！狼性的教育引導！從總經理做起！
5樓：匿名使用者
以人為本的宗旨，多琢磨這個就可以了，悟透了，你就學來出
請教管理學高手。。。管理方格圖之中，你認為這五種領導方式哪一種最有效（結合自己的觀點）
6樓：匿名使用者
不好說，具體問題具體分析，
外部環境我都不知道，所以我無法下結論
但在現在的中國，團隊型管理應該是最有效的，因為中國 競爭最為劇烈，中國有56各民族，地大物博，文化豐富複雜
所以....
7樓：匿名使用者
團隊型管理
任何事情都不是一個人能完成的,實現資源優化配置的最有效方式就是結合所有人的力量
8樓：匿名使用者
沒有什麼是最有效的。要權變
在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎麼做？
9樓：南北
我會尊重和抄服從領導的工作安排，同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法。
原則上我會尊重和服從領導的工作安排，同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法。
.如果領導沒有采納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見。
如果你的領導比較容易溝通，你可以以謙遜的態度去徵求他的意見，比如，你可以對領導說你對問題不是太明白，理解不夠，說你是怎麼理解的。
問領導這種思路對不對，請領導給指正，謙虛的同時抬高他，把你好的思路給領導，同時讓他覺得你能做的更好是他教導的結果。
記得，只要你提出來，再好的主管也會對你有負面看法。主管允許員工在在決定之前提出建設性建議，有他下決策。因為他要為事情的成敗負責。
你認為在工作中採用哪種領導作風更為有效?如果你是一名企業領導者,你會運用何種領導方式?為什麼? 100
10樓：天德蘊仁
我是一名公司老闆，公司老闆在日常管理中一般分為2種：家長式和兄長式，也就是命令式的和商量著來的，具體的選擇要看你公司規模和構成。
如果規模不大建議兄長式的，工作時保持良好的氣氛，員工感覺受到尊重，願意跟著你幹，但要留有底線，保持領導的尊嚴，以便形成良好的執行力。業餘時間可以多和員工一起聚聚，培養感情。
如果公司規模較大，可以在工作中表現的嚴肅一些，有些大公司的執行力不好，這麼做可以避免，工作中嚴厲，平時可以和藹一些。
11樓：褒珂
和他們做朋友！沒有誰會和朋友過不去啊
你認為在實際工作中採用哪種領導作風更為有效?如果你成為一名企業領導者,你會運用何種領導方式
12樓：匿名使用者
領導作風的有效性和抄所在企業的襲行業特點關係較為密切，就如勞動密集型企業需要較為刻板規範的作業流程就能達到比較好的管理效果；技術密集型高科技企業需要更為人性化的管理方式，太多條框的限制反而制約生產力，給員工更多」自由「，可以調動員工工作積極性和創造力。
所以，對不同的人文環境，需要對應的領導風格和管理策略
你認為什麼樣的男生最有愛，什麼樣的男人，是最愛你的？
愛自己的男孩子最有愛。比如對情緒的剋制，有才華，智慧，懂得生活等都是很優秀的男人才有的品質，真正有愛的男生肯定是愛自己的男孩子呀，因為懂得珍惜自己的男孩子對待其他人更會有耐心，就連對待小動物都是很和善的。愛自己 這是在我生活很糟糕的一段時間，我的老師和我說的，原話記不得了，大體意思是 接受你的全部，...
你認為什麼樣的人才算是乾淨的人，你認為什麼樣的人才算是一個乾淨的人？
我感覺應該是鍛鍊身體的習慣，人的想法太多，情緒太大，只是因為他的身體是沒事幹的，等鍛鍊的累了大腦也就會消停點，身體素質提上去了，你的精神頭也就會好很多，整個人都會有不一樣的狀態。衣服不要穿著來 過於花哨，自簡單大方更適合。純bai色的衣服du 或者帶圖案，不復zhi雜，就不會顯得凌dao亂。穿衣一般...
你認為什麼樣的婚姻最痛苦
對方有一些不良嗜好的，每天就知道去玩，不顧家裡，也不知道賺錢養家。夫妻相互猜忌，沒有什麼信任感，在感情上形同陌路，內心很壓抑，找不到痛苦的解決辦法。他不思進取，靠啃老過生活，你要去上班，他在家連去接送孩子上下學都不願意。你想放棄這段婚姻，可是他死活都不願意離。沒有人身自由的婚姻最痛苦，我見過許多這樣...