怎樣才能做好企業的辦公室主任,怎樣才能做好一個企業的辦公室主任??

2022-02-27 11:41:10 字數 6262 閱讀 2939

1樓:安卓

我是我單位辦公室的一名科員,每個單位的辦公室主任不好當,要起到承上起下的作用,各科室之間的協調,本科室的管理等等。有些關係稍微處理不當,就會有矛盾。辦公室這活,就是好人不願幹,賴人幹不了。

我想你們領導既然讓你幹,說明你有這方面的能力,好好幹吧!祝工作順利!步步高昇!

給你查了一點資料,不知是否有幫助: 怎樣做好一個辦公室主任 ? 量綱如下:

1.擺正自己的位置,你不是領導 2.你就是20個人的祕書 3.

所有人的吃喝拉撒睡你都要管 4.檔案管理,一定要細緻,分類,作到查閱迅速,儲存得當,使同事在需要是你隨時搞定; 5.物品管理,要有檔案,有記錄,勤檢查,勤檢修 6.

耗材管理,耗材存量充足,及時補充,注意更新 7.人員管理,詳細記錄每個人的愛好,細節,比如誰忌諱什麼,偏好什麼,還有就是詳細的通訊方式等等個人資訊 8.其他,掌握好外部資訊,如鐵路,飛機,酒店,禮儀,蛋糕,鮮花,快遞等等 9.

微笑、有求必應、忙而不亂、事無鉅細 10.記住你就是管家,是服務員,如果有一天你病休了,大家都感到工作比較麻煩,都主動要去看望你,你就成功了 辦公室主任的工作職責是什麼 1.根據公司發展規劃,編制出一套科學合理的管理方案。 2.認真履行公司「檢查小組」的工作職能,加大對各部門工作的指導和監督力度。

3.組織各部門定期進行績效考核。 4.緊緊圍繞公司全年的工作目標,當好參謀,提供優質服務。 5.加強對全員工的培訓,建立一支高素質的管理隊伍,確保部門工作目標的實現。

6.做好表率作用,全面推行降本節支工作。 7.組織人事科制訂合理的人員招聘計劃、培訓制度、工資體系。 8.加強企業文化建設,做好員工的思想工作,穩定人心控制人員流動。

9.對總務工作進行細分,全面提高後勤保障水平。 10.加強對門衛的管理,著重對公司財物、人員的安全及消防工作的管理。 11.強化iso900、14000的全面執行

2樓:君子好逑

企業辦公室主任,作為一名企業的管理層,外在表現:

a首先,從著裝、儀表方面,應當有一定的講究,不應太隨意也不可太招搖,自己得酌情處理,但當注意即可。

b其次,在語言談吐方面,描述的事情得條理分明,有根有據,要點選到事情的核心和根本原因,不可長篇大論,廢話連篇。

c再者,得詳細瞭解該企業的流程運作,做到心中有數,那個環節是企業的拿手強項,那個環節是企業流程的瓶頸地帶,容易疏忽,屢出紕漏。

d工作中遇到狀況,自己得做個評估,小狀況,自己可以控制,自己解決。不在自己範圍之內的事情,得及時反饋給上級領導,聽候指示。

內在修養:

a尊重上級,重視下級。

b磨練自己的心胸,能很好地控制自己的情緒。

c不公報私仇,得做到公私分明。

3樓:

認真做事。誠實做人。敢於負責。

4樓:桐布儂

對內,你要做教練式領導。員工有什麼問題,有什麼困難你要幫忙解決,當然這個幫忙並不是你幫他們做,而是及早的給出解決問題的思路,或發動辦公室的其他人一起幫助他。對於每個成員的工作內容和計劃,要做好監督和協調。

做的好的同事要及時激勵。工作分配時注重每個人的特長及愛好,注意成員的成長培訓,安排休閒活動給大家減壓等等……對外,做好與其他部門的聯絡協調。明確各項任務的對接人,對於其他部門給你的成員的工作任務,都需要你來協調。

樓上的朋友說的好,中基層就是要做「服務型領導」呵呵。 http://www.

如何像教練一樣帶領團隊

怎麼做好一個企業的辦公室主任?

5樓:飄零下線

做一個優秀的辦公室主任注重以下幾點:

一、講政治、顧大局的人。這是對辦公室主任第一位的要求:

1、把組織和領導看不看得重。始終從組織的角度想問題、辦事情,從領導的角度想問題、辦事情,按組織和領導的要求開展工作,這就是講政治、顧大局,否則就不是。辦公室主任應該協助本部門本單位的主要領導和領導班子,圍繞上級決策部署,開展各項工作,抓好貫徹落實。

2、把自己看不看得重。在事業需要、工作需要、上級組織和領導需要的時候,能不能捨得賣力氣、花心思,包括捨得犧牲自己的休息時間等,也就是舍不捨得付出,能不能捨己,是講政治、顧大局的一個明顯標誌。

3、把本部門本單位的小團體利益看不看得重。對上級的決策,如果對本部門本單位有利的就執行,沒利的就搪塞,有好處的就拼命爭,沒好處的就拼命躲,那麼任何決策和部署都不可能推行下去。辦公室主任身在其中,不能當歪參謀、瞎參謀。

二、服務和服從意識非常強、甚至沒有自我的人。應該「三不爭」:

1、不要爭功勞。一個單位工作做出了成績,領匯出了什麼新思想、新政績,辦公室肯定在其中發揮了重要的作用,但辦公室主任不能自鳴得意、自吹自擂、沾沾自喜。要知道,辦公室主任是出主意的人,不是拿主意的人。

有沒有貢獻,大家自然心中有數。

2、不要爭位置。辦公室工作和單位的業務工作性質不一樣,這是分工的不同。一個部門單位的業務工作肯定是主要工作,但辦公室的承傳啟合同樣是不可或缺的。

辦公室主任要爭,不可能爭出什麼高低輕重來;辦公室主任不爭,應有的位置別人也替代不了。

3、不要爭影響。這幾年,在全市十佳滿意機關的投票測評中,得分都是第一名,但在向市**常務會報告後,都沒有納入十佳滿意機關的表彰範圍。因為這個事情雖然都是公開投票,但畢竟辦公室是組織單位,要避免「瓜田李下」之嫌。

三、非常注重學習、善於思考、肯動腦筋的人。學習首先還是要多讀書。現在碰到的很多問題,在書本中都可以找到或多或少的答案,想要講的很多話,前人可能比現在講得更精彩。

所以,要保持閱讀的習慣,每天花10多分鐘看10頁有用的書,一個月至少可以看一本書,堅持下去,日積月累,自然會見到成效。辦公室主任的學習,除了向書本學,更要向人學。就是要在工作中向別人學習,特別是向所服務的領導學習。

能夠走上領導崗位的人,都有過人之處。辦公室主任「近水樓臺先得月」,這正是學習、借鑑、效仿的好老師和好機會。學習的目的在於運用,運用的起點在於思考。

辦公室工作要保持思考的習慣,三思而後言,三思而後行。思考應主要圍繞領導進行,準確理解把握領導的意圖,推進落實領導佈置的工作,補充完善領導提出的新觀點和新思路。

四、非常勤勉務實,抓業務工作很細緻、很到位的人。安排要越主動越好。辦公室工作從屬性強,往往容易被動,因此一定要講主動、講能動。

這就要求辦公室主任要多「想事」,科學謀劃,周密安排,領導未想有所謀,領導未聞有所知,領導未示有所行。標準要越嚴格越好。無論是政務工作,還是事務工作,都要堅持高標準、嚴要求,不僅要做得對,還要做得好;不僅要過得去,還要過得硬。

要讓領導有「驚喜」的感覺,讓人眼前一亮、拍案叫好。工作要越細緻越好。辦公室的事情,大多是小事,是細磨功夫。

要力求做到辦文零毛病,辦到無可挑剔;辦事零失誤,辦到恰到好處;辦會零差錯,辦到規範高效。督辦要越權威越好。很多工作,都要通過辦公室去抓督辦、抓落實。

辦公室主任是督辦工作的主要負責人,要樹立權威,敢抓敢督。

五、講規範、守紀律,為人處事非常嚴謹的人。要建立和完善工作流程和工作制度,嚴格遵守程式,嚴格遵守規範。在規範性檔案和請示性公文辦理方面,要嚴格遵守辦理時限和公文封閉執行制度;在會議組織方面,要進一步規範議題申報、協調銜接、材料報送的程式;在督查方面,要及時申請督查立項,嚴格按程式實施;在政務公開方面,要及時有效公開各項資訊,進一步推進規範化建設;在應急值守方面,通知的處理、情況的反饋、參會人員請假等都要遵守程式,各類突發事件資訊必須按要求及時報告等。

同時,辦公室主任還要嚴守紀律,按規矩辦事、按制度辦事,清清白白做事,堂堂正正做人。

6樓:生活上的三三在

我們曾經請一個省廳的處長吃飯,這傢伙之前當過好多年辦公室主任。

(當時我還沒幹幾年)

酒過三巡,他拉我說悄悄話。

他原話是這麼說的:你的兩隻眼睛,一隻盯著a(我們單位一把手),一隻盯著b(上級局分管局長)。

其他都是次要的,你只要注視著他們兩個的風吹草動,就可以了。

今後,他們的位置就是你的。

我當時很驚訝,因為我和這傢伙是第一次見面,他居然對我說這樣的話。

不過,那句話我卻記住了。

是的,辦公室主任,看上去是在為整個單位服務,但現行體制下,其實就是為那一個人、或兩個人服務的。

服務好了,你就是合格的、有前途的辦公室主任。

也因此,我覺得辦公室主任是一個非常矛盾的崗位。

一方面,你去看那些辦公室主任,對誰都是一副嬉皮笑臉、樂呵呵的樣子,在領導面前鞍前馬後,在同事面前左右逢源。

待人接物自來熟,和風細雨潤無聲。

但另一方面,他對著誰笑都可能是假的,他的心中只有服務好「那個人」一個目標。

那麼,他對「那個人」的笑,是真心的嗎?

——未必,也許是連自己都可以騙過去的真心。

7樓:匿名使用者

好累,等於一個管家,家庭的大小,交際範圍都是對你的考驗,上至主人迎來送往,下至家丁的吃喝拉撒。

如何做一個合格的辦公室主任

8樓:飄零下線

做一個優秀的辦公室主任注重以下幾點:

一、講政治、顧大局的人。這是對辦公室主任第一位的要求:

1、把組織和領導看不看得重。始終從組織的角度想問題、辦事情,從領導的角度想問題、辦事情,按組織和領導的要求開展工作,這就是講政治、顧大局,否則就不是。辦公室主任應該協助本部門本單位的主要領導和領導班子,圍繞上級決策部署,開展各項工作,抓好貫徹落實。

2、把自己看不看得重。在事業需要、工作需要、上級組織和領導需要的時候,能不能捨得賣力氣、花心思,包括捨得犧牲自己的休息時間等,也就是舍不捨得付出,能不能捨己,是講政治、顧大局的一個明顯標誌。

3、把本部門本單位的小團體利益看不看得重。對上級的決策,如果對本部門本單位有利的就執行,沒利的就搪塞,有好處的就拼命爭,沒好處的就拼命躲,那麼任何決策和部署都不可能推行下去。辦公室主任身在其中,不能當歪參謀、瞎參謀。

二、服務和服從意識非常強、甚至沒有自我的人。應該「三不爭」:

1、不要爭功勞。一個單位工作做出了成績,領匯出了什麼新思想、新政績,辦公室肯定在其中發揮了重要的作用,但辦公室主任不能自鳴得意、自吹自擂、沾沾自喜。要知道,辦公室主任是出主意的人,不是拿主意的人。

有沒有貢獻,大家自然心中有數。

2、不要爭位置。辦公室工作和單位的業務工作性質不一樣,這是分工的不同。一個部門單位的業務工作肯定是主要工作,但辦公室的承傳啟合同樣是不可或缺的。

辦公室主任要爭,不可能爭出什麼高低輕重來;辦公室主任不爭,應有的位置別人也替代不了。

3、不要爭影響。這幾年,在全市十佳滿意機關的投票測評中,得分都是第一名,但在向市**常務會報告後,都沒有納入十佳滿意機關的表彰範圍。因為這個事情雖然都是公開投票,但畢竟辦公室是組織單位,要避免「瓜田李下」之嫌。

三、非常注重學習、善於思考、肯動腦筋的人。學習首先還是要多讀書。現在碰到的很多問題,在書本中都可以找到或多或少的答案,想要講的很多話,前人可能比現在講得更精彩。

所以,要保持閱讀的習慣,每天花10多分鐘看10頁有用的書,一個月至少可以看一本書,堅持下去,日積月累,自然會見到成效。辦公室主任的學習,除了向書本學,更要向人學。就是要在工作中向別人學習,特別是向所服務的領導學習。

能夠走上領導崗位的人,都有過人之處。辦公室主任「近水樓臺先得月」,這正是學習、借鑑、效仿的好老師和好機會。學習的目的在於運用,運用的起點在於思考。

辦公室工作要保持思考的習慣,三思而後言,三思而後行。思考應主要圍繞領導進行,準確理解把握領導的意圖,推進落實領導佈置的工作,補充完善領導提出的新觀點和新思路。

四、非常勤勉務實,抓業務工作很細緻、很到位的人。安排要越主動越好。辦公室工作從屬性強,往往容易被動,因此一定要講主動、講能動。

這就要求辦公室主任要多「想事」,科學謀劃,周密安排,領導未想有所謀,領導未聞有所知,領導未示有所行。標準要越嚴格越好。無論是政務工作,還是事務工作,都要堅持高標準、嚴要求,不僅要做得對,還要做得好;不僅要過得去,還要過得硬。

要讓領導有「驚喜」的感覺,讓人眼前一亮、拍案叫好。工作要越細緻越好。辦公室的事情,大多是小事,是細磨功夫。

要力求做到辦文零毛病,辦到無可挑剔;辦事零失誤,辦到恰到好處;辦會零差錯,辦到規範高效。督辦要越權威越好。很多工作,都要通過辦公室去抓督辦、抓落實。

辦公室主任是督辦工作的主要負責人,要樹立權威,敢抓敢督。

五、講規範、守紀律,為人處事非常嚴謹的人。要建立和完善工作流程和工作制度,嚴格遵守程式,嚴格遵守規範。在規範性檔案和請示性公文辦理方面,要嚴格遵守辦理時限和公文封閉執行制度;在會議組織方面,要進一步規範議題申報、協調銜接、材料報送的程式;在督查方面,要及時申請督查立項,嚴格按程式實施;在政務公開方面,要及時有效公開各項資訊,進一步推進規範化建設;在應急值守方面,通知的處理、情況的反饋、參會人員請假等都要遵守程式,各類突發事件資訊必須按要求及時報告等。

同時,辦公室主任還要嚴守紀律,按規矩辦事、按制度辦事,清清白白做事,堂堂正正做人。

怎樣才能做好自己的工作呢?心態,如何才能做好自己的本職工作?

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