1樓：幸福之門
摘要：一個合格的網際網路產品經理在向技術部提交產品策劃方案時，除了詳盡的需求說明外，還必須提供清晰易懂的產品原型設計方案，優秀的原型設計不僅方便在前期進行研討，也可以更好的幫助美工和開發人員理解產品特性，從而節省時間，提高效率。
原型設計是什麼：
產品原型簡單的說就是產品設計成形之前的一個簡單框架，對**來講，就是將頁面模組、元素進行粗放式的排版和佈局，深入一些，還會加入一些互動性的元素，使其更加具體、形象和生動。
原型設計如何體現:
紙質：很多人比較推崇紙質原型設計，就是用筆和紙進行產品原型描繪（白板也常常起到類似的作用），不過我認為這只是產品經理進行原型構思階段使用的最佳方式，不過這才是原型設計的第一步，構思和框架基本確定之後，就需要將這個"紙上談兵"的框架轉移到更形象直觀的電子文件上，便於後續的研討、設計、開發和備案。
原型設計應該是ui、ue設計師的事情:
這是很多人的一個誤解，ui、ue設計師是將原型做成實際頁面效果的角色，他們的工作流程應該在原型設計之後。通常來講，產品經理才是整個流程中最瞭解產品特性，最瞭解使用者和市場需求的角色，設計師從設計的角度也許能做得很出色，但是對於產品、使用者、市場、業務的理解遠不如產品經理深入，準確的講設計師做的是視覺設計，是將產品原型設計成產品經理的預期狀態。如果產品經理只是有個idea，而讓設計師去發揮的話，只會讓產品經理和設計師反覆糾纏。
總結：產品經理也許不是專才，但一定是全才產品經理不是萬能的，他的策劃文案和原型設計方案也需要經過多次的修改完善原型設計註定是要用來修改和完善的，不要花費太多精力在原型的外觀美化上，除非你本來就很擅長外觀設計
2樓：懿儂
在討論這個問題之前我認為，作為一名產品經理，還是希望能夠明確職責才行。
第一，作為一個產品經理，必需具備的的能力有：
1，獨立思考的能力。
2，鍛鍊對自己產品的理解。
3，提高分析和判斷能力。
4，確保良好的溝通和表達能力。
5，對產品的責任心。
6，工具的使用不必掌握太多原型工具、互動繪製工具甚至繪圖工具。
第二，產品經理該不該畫原型：
作為產品經理，如果你想更加透徹、更加系統的瞭解自己的產品，大幅減低與領導、與設計師、與開發的溝通成本，請畫原型。因為原型是產品經理對整個產品思路的體現，是產品價值表達的重要輸出物。
產品經理必須會畫，只是和ue畫原型的出發點和目的不一樣。
當然，如果你覺得自己的能力在於運籌帷幄，指點江山，笑傲江湖，那麼，你可以不用畫了。
我的經驗是在畫原型的過程中，也是對自己思路的梳理和更新，有很多次經驗，在設計原型的過程中，想出了更好的功能點，更好的流程，畫原型的過程，不僅僅是把腦子中的圖示畫出來，往往是重新考慮一遍，在生成頁面後，對功能的反覆使用，更容易將整體流程設計的更加完善。
第三，原型設計上誰負責：
在我看來，不同公司對於pm的職責定義是不同的。
例如，ued強的地方，pm對應承擔的東西可以少些；ued弱的地方，pm就要更多參與設計工作；很多專業的公司，會把pm和互動設計師分開。
另外有些地方專案經理由技術掛帥或者有人專職；有些地方還得pm一路跟蹤，就連使用者研究、產品與行業調研都是可以細分出去的。
3樓：匿名使用者
產品經理可以根據公司的要求按需掌握技能，會畫原型只是基礎工作，不同階段的產品經理或許有著不同的技能要求，但是最後考驗的是綜合實力和對使用者和發展方向的把握，一個合格的產品經理，需要明確自己的發展方向。
作為產品經理，如果你想更加透徹、更加系統地瞭解自己的產品，請畫原型；
如果你想在畫原型的過程中，偶爾受到一些若有所悟的啟發，請畫原型；
如果你想大幅降低與領導、設計師、開發的溝通成本，請畫原型；
如果你想讓自己的產品迭代週期更短，邏輯缺陷更少，請畫原型。
但是原型這是基礎工作，是輔助產品經理工作體系的一部分，自身應不斷向上提升，有自身明確的發展方向。
4樓：匿名使用者
如果是放到以前，我不建議你去畫原型，因為畫原型是非常耗時間的，而且客戶需求並不能很好地表達出來，導致畫出來的原型改了一遍又一遍，作為產品經理，時間肯定不能放到這裡。
但是現在市面上有很多原型設計工具，可以在工具內拖拉拽模組或者通過大量模版集合，現場快速生成產品模型，視覺化操作讓客戶思維得以具現化，高保真度還原需求，同時支援團隊協作辦公，需求即提即改，大大縮短交流成本和交付週期。
我常用的原型設計工具有v-proto，自己對比一下使用習慣選擇合適的原型設計工具。
5樓：人人都是產品經理
都2023年了，你說產品經理應不應該畫原型？答案是必須的，如果你在一家大廠，畫原型圖是必不可少的工作，而且可能要求你畫的原型圖是高保真的。
6樓：匿名使用者
原型現在一般都是藍湖畫的，完成後通過藍湖分享給其他成員看。
7樓：司蔚嘉
經驗之談，為了方便和設計師以及開發準確溝通，傳達使用者實際需求和互動需求，產品經理是需要畫原型的。當然原型繪製的詳略程度，可以根據具體使用者和設計需求而定。我們團隊產品經理一直都在用一款加摹客mockplus的原型工具，拖拽即可製作，簡單快速，協作測試、分享迭代都能滿足。
8樓：
產品經理應該畫原型，一是為了更好的梳理自己的邏輯，二是為了方便與互動，設計進行交流，能夠清楚的表達自己想要的效果。而原型設計應該由專業的互動設計師進行操作，但如果產品經理能擁有設計產品的能力，也是一個大大的加分項～
9樓：小武同學
1、原型不是pm的唯一產出，但原型是pm必須懂的一環。
2、原型是產品設計順理成章的產出，當你非常瞭解你的產品，原型是小case，如果你覺得原型很浪費時間，只能說你沒想的足夠明白。
3、原型有助於和老闆、ued、ui、技術等多部門的溝通和討論，空談無益，拿著原型圖來講解就是四兩撥千斤，一個好的原型，有助於讓所有相關人員都統一思想。
4、pm不做原型而扔給ui、ued是不負責任的表現，你自己沒整明白的事情，讓ued參與，那不是害別人嗎？你嫌做原型浪費時間，人家又何嘗不是這麼想呢？
5、原型不必細緻到那些所謂牛b人物畫的那樣牛b，只需要講清楚關鍵的使用者流向、內容流向、關鍵點的互動處理即可，講明白事情最重要。
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