1樓：ignore張
產品經理平時都是1、資訊掌握。瞭解行業內每天發生的事，產品經理也都是會了解金融方面的資訊。資訊的掌握很重要，對做產品的方向以及各方面問題的應對有重要意義。
2、競品分析。身為一個產品經理，你也應該多瞭解一些競品，親身體驗，若是覺得不方便，可以在相關途徑獲取相關使用者評價，與自己的產品相較，思考。競品分析在笨笨熊老師那瞭解過。
3、智者交流。一千個讀者有一千個哈姆雷特，一個問題，不同的人有不同的看法，所以，交流很重要，幫助你解決問題，也可以幫助你獲取一些潛在使用者對你產品的想法，對你會很有幫助。
2樓：跳躍的靈魂吖
請在此輸入您的1、找世界範圍內公認最好的產品（比如facebook），花長時間仔細琢磨每個功能點為什麼這麼做，頁面佈局為什麼這麼設計，滿足了使用者什麼需求，解決了使用者什麼問題，觀察使用者都是怎麼使用的。並做思維minutes。
2、動手畫出你的想法/原型，讓靠譜的人review自己的想法。
3、試用各種感興趣的產品，在自己負責的產品領域努力成為深度使用者。
4、有選擇的看書和部落格。哲學和文學為主，偶爾技術類。回答，每一次專業解答都將打造您的權威形象
產品經理平時是怎麼學習的
3樓：奔跑的窩牛的家
產品經理，是一個經過n多產品錘鍊和摧殘還能活過來的崗位。
學習是必不可少的，不進則退，需要一直學習，學習可以從幾個維度去考試：
1.產品面
比如流程的設計、需求的設計、資訊架構這些，都可以找些書看些資料2.技術面
你可以不會編碼，但產品經理最限懂點架構和資料庫設計之類的東東3.運營面
營銷推廣、seo之類的是肯定要學學的，也可以學學如何做一個好的站長，全能型戰士
線上線下一體化的推廣更要學。
5.專案面
一個合格的產品經理，專案管理的能力是必須要具備的，如果你的專案管理的成熟度還不ok，那就趕緊學吧
6.管理面
當你慢慢成長起來之後，帶團隊、帶部門甚至管公司，都需要不斷的積累管理能力
4樓：
從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：axure rp、visio、xmind、ppt、word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇
一個專案開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動專案按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括使用者。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是使用者研究，使用者訪談調研，怎麼提問，怎麼讓使用者把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。
3、進階篇
這部分是最難的
理解人群的需求，針對性制定合理產品策略。
理解行業的情況，理解公司在產業中所處的位置和競爭形態，團隊就這麼多人，功能要那麼多，先做什麼後做什麼，做了之後可能帶來的反應是什麼。
同理心，資料分析的能力都是必須的。
產品經理平時怎麼學習
5樓：兜呀麼兜兒
如果你想自學的話，可以通過人人都是產品經理收集一些資料，資訊。
但是如果你想快速入行的話，建議去aaa教育系統學習，四個半月可以出師。我朋友17年六月學完的，23歲月 薪12特別羨慕，現在我也來學習了
6樓：
買幾本書去看看，看不懂就報個班兒學學
7樓：老徐
我是aaa薛老師教的，上班一年多了
作為產品經理，需要學哪些知識，怎麼學？
8樓：匿名使用者
根據各大招聘平臺的統計，產品經理不僅在一線城市的需求始終保持高位，而且在二線城市其他崗位的需求佔比也高達25%。不論是從就業市場需求還是職業發展前景來看，產品都是當下的香餑餑。如今，轉行產品的從業者也逐漸增多，其中不乏零基礎的小白，那麼做為產品經理要學哪些知識呢？
一、打牢產品基礎
二、把實踐和理論結合
上面說到了產品基礎的知識學習，可能更偏重理論知識的學習。但是要真正掌握產品經理必備的軟體操作和工作核心，還得進行實打實的專案實戰。比如一個專案要經歷專案組成立、需求調研、需求分析、產品立項、功能設計、專案管理等流程，你瞭解了還不夠，還需要親自做一個產品，按照以上的工作流程走一遍，才能樹立產品思維，掌握需求文件的撰寫方法以及市場分析報告 、使用者畫像 等多種技能。
總之，我們要結合具體的實踐場景，才能更好的總結學習。
三、在工作中不斷覆盤
產品小白在進行系統學習的時候，還要懂得在工作專案中不斷地反思總結。具體來講就是把自己的經驗和知識應用在工作實踐中，並且不斷總結自己的工作結果，避免更多的失誤，發揮好的部分，完成一個初期的閉環。這樣等下次遇到類似問題的時候，舉一反三，有足夠的反應時間來解決同型別的問題。
另外大家還可以將自己的經驗分享傳播出去，這樣不斷覆盤，輸入輸出的系統學習，一段時間之後將會取得更大的進步。
總結一下，產品小白想要進行系統學習，可以先從理論基礎和軟體操作開始學起。然後嘗試著把所學的理論運用在實際的產品設計中，不斷地總結反思就能快速提升自己的能力。
9樓：人人都是產品經理
(1)專業技能
屬於產品崗位工作範疇內的技能，其中包括：核心技能和擴充套件技能。
核心技能：日常工作必備技能
包括需求分析、資料分析、競品分析、商業分析、行業分析、需求收集、產品設計、版本管理、使用者調研等。這些技能，是我們必須要掌握的專業技能。
需求收集：你要知道如何去收集需求。
需求分析：在接到一個需求時，不要盲目開始做原型，要分析使用者需求背後的目的是什麼，去挖掘使用者的底層需求。
資料分析：資料，是衡量產品功能成效的工具。在產品開發迴圈中，如果缺少這個衡量環節，會導致我們盲目的做功能，以為在不斷迭代優化，實際在原地打轉。
我們可以通過資料分析，評估產品改版(或新功能)效果，發現產品改進關鍵點等。
競品分析：目的不同，分析內容不同。
行業分析：即實時關注你產品所在行業的動態，瞭解行業大趨勢，更有助於日後產品規劃和新想法的產生。
商業分析：即實時關注你公司的商業策略和計劃，瞭解公司未來發展方向，有助於接下來的產品計劃。
版本管理：每個產品幾乎都在迭代中不斷優化，我們要具有版本迭代意識和需求優先順序管理能力。要知道如何做版本計劃、資源排期、功能優先順序、版本進度跟進等。
產品設計：包括把需求轉化為產品功能，把功能轉化為資訊架構、把資訊架構轉化為原型介面、以及各類流程圖設計等。產品設計能力是產品入門最重要的一項技能。
使用者調研：要以使用者為中心去設計產品功能，這便要求我們去接近目標使用者，多和他們溝通交流，關注他們的動態，瞭解他們的痛點和需求。常見的調研方法包括定性調研和定量調研。
擴充套件技能：有助於工作協同的技能
包括：技術、運營、設計、測試、心理學等。學習這些相關崗位的知識，可以助你更順暢的和其他部門溝通交流，幫助我們更好的理解他人需求。
同時，可以開闊我們的思考角度，從多維度全面的思考問題，而非單一產品層面。
所謂軟技能，是各個行業職場人的通用技能。掌握這些軟技能，可以讓你在職場上更加如魚得水。隨著工作年限的增長，一個人的軟技能會越來越重要。
我把它分為三方面能力：輸入和輸出、情緒態度和團隊合作。
輸入和輸出
包括：邏輯分析、文字表達、語言表達、學習能力、總結能力、創新力、好奇心。
每個人都需要不斷的鍛鍊自己的輸入和輸出能力。你是否可以快速學習某個知識?在會上你是否可以清晰的表述自己的觀點?
每次專案結束，你是否有覆盤總結?你對行業動態和新鮮事物充滿好奇心嗎?
情緒態度
包括：責任感、抗壓能力、情緒管理。
情緒和態度決定了一個人的職場狀態。你是每天元氣滿滿還是喪喪喪?你是否承擔起應有的責任?面對巨大壓力時，你是否可以很好的調節自己?當你受到質疑時，是否可以控制自己的情緒?
團隊合作
包括：專案管理、積極主動、溝通協調、反饋意識、執行力、時間管理、主持&參與會議。
在團隊合作過程中，你的軟技能會發揮重要作用，你是否可以和同事融洽的溝通?你的專案是否可控?你是否及時給予別人反饋，減少無效等待時間?你的工作時間規劃合理嗎?
10樓：匿名使用者
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，併為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。
目前產品經理的崗位分的很細，有根據行業分的，有根據前後端分的，也有根據裝置分的，還有根據使用者型別或者工作內容分的，但不管是什麼型別的產品經理，我認為這個崗位的職責都是根據需求規劃產品，並通過一系列的手段讓產品成功入市的一個工作。
【產品經理工作內容】
要將一個需求變為一個最終的產品就是產品經理需要做的事情，在這期間產品經理工作流程有哪些?見《解析產品經理工作流程》，簡單分析如下：
1、分析需求
我們的需求**有很多，有領導提的戰略性需求，產品經理根據產品方向規劃的需求，推廣活動、資料分析得出的需求，使用者、參與者、關注者反饋的需求，但很多時候這些人提的只是他們潛意識裡需要的東西，並不是真正的需求。
我舉個例子，比如我昨天發了一個我2019的目標，大家看了之後可能覺得我是想向大家炫耀一下我學會游泳了，還有各種目標正在不斷的實現，產品經理是做什麼但實際上我只是在通過這種手段來過渡出我要**的計劃，讓大家不至於對我的**過程產生反感，然後順便宣傳一下我的**產品。這才是我的真實目的。
所以，當我們在獲得需求之後，我們首先要做的就是去偽存真，通過調研，查閱資料，問當事人，多問幾個為什麼，然後才能從很多需求中抽出哪些是真實的需求，再根據現實的條件來判斷哪些是可以實現的。
2、競品調研
那當我們確定了需求之後，就是將這個需求具象為產品的過程，這期間呢產品經理通常的做法是競品調研，這實際上也是很多人覺得產品經理入門非常低的一個地方，因為在大部分人眼裡，這實際上就是抄，那我不否認這一點，但競品調研的目的主要有兩個，一個是瞭解現在同類產品都是怎麼做的，因為如果一個產品佔據了大量的流量，那他說明了使用者對這個產品是買單的，我們可以參考他的方式，在他的基礎上進行優化。那第二點是我覺得如果有非常成熟的模式，那我們在做同一類功能時是很難戰勝別人的，所以沒有必要花大時間來創造一個新的使用方式，我們需要從其他他們沒有的功能點或者說做的很爛的功能點去突破，我覺得這是競品調研的意義。
3、產品設計
那做完了競品分析，我們就要開始產品設計了，那產品設計實際上就是使用者在拿到你這個產品後如何去使用的所有流程的一個demo，是給工程師和設計師等人去開發和設計用的。這裡實際上是需要將使用者的操作步驟，介面的功能擺放，每一步的邏輯都描述清楚。
等這個產品原型確定之後就要開始進行專案開發了，這裡就會設計到專案管理，專案執行和專案推進了。專案管理實際上是專案能否正常推進的關鍵，通常產品經理也會兼任專案經理的角色，並且做到上傳下達。
等這個產品開發完後，就是測試，然後改bug。改完之後就是上線，把產品推向市場。那產品經理是把產品創造出來，解決有無的問題，接下來就是靠運營和市場將產品推出去的問題，就是將產品從0到1的創造過程。
4、產品上線
那產品做完了，還有一個上線的問題，就是將產品推到使用者手裡。
這實際上就是一個完整的產品需求落地的過程，接收需求-確認需求-競品調研-產品設計-產品開發-產品測試與優化-產品上線。
請問產品經理需要掌握哪些技能，轉行做產品經理，需要掌握哪些能力？
個人認為是對產品的定義。然後是以下幾點。商務 產品經理首先是一個業務崗位，他的主要職責是把產品的商業價值發揮到最大。產品經理應全心專注於產品優化，從而達到商業目標，並獲得最大的投資回報。技術 如果連產品經理都不知道一個產品該如何構建，那定義該產品就毫無意義了。這並不是要求產品經理會寫 但懂技術，最重...
做軟體銷售，想轉行，轉做專案經理好，還是產品經理好
測試轉銷售或者實施是可能的，因為有需求基礎 但是無論銷售還是實施都有細專分的專業，例如銷屬售中有找專案的，有搞客戶關係的，有做一部分售前工作的，那麼需要你有針對性的選擇和發展自己的能力 實施中，有解決方案，開發，測試和部署，你也一樣要選擇。為毛要轉行？理論上你可以轉開發，測試，方案，管理等等等等。軟...
怎麼判斷自己是不是適合做產品經理
產品經理的價值。如果你在一個企業沒有價值是不可能有高收入的。產品經理的價值就是，同樣的成分或配方，要能找出這個成分的發展趨勢，競爭對手的優劣勢，結合企業本身的實際 規模 地域 技術 渠道 品牌 核心終端 成本等 進行準確的定位，讓公司的產品利潤比競爭對手多一點，銷售更多一點。如果 是公司唯一的競爭優...