1樓：
測試轉銷售或者實施是可能的，因為有需求基礎；但是無論銷售還是實施都有細專分的專業，例如銷屬售中有找專案的，有搞客戶關係的，有做一部分售前工作的，那麼需要你有針對性的選擇和發展自己的能力；實施中，有解決方案，開發，測試和部署，你也一樣要選擇。為毛要轉行？理論上你可以轉開發，測試，方案，管理等等等等。
軟體測試內部，你可以做測試開發，效能測試，測試管理，系統部署等等方向。
轉行做產品經理，需要掌握哪些能力？
2樓：匿名使用者
《快速轉行做產品經理》小白求職or跨行pm職位的理想入門書籍
2023年10月4日，李開復老師發了一條有關產品經理的微博：
什麼職業是未來創業做ceo最好的「預科」？我的回答是產品經理，因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為ceo的同學，如果先就業（無論是在大公司還是在創業公司），可以考慮走產品經理這條路。
這段話鼓舞了很多年輕人，包括作者李三科老師。
道理大家都懂，有的人選擇保持現狀，渾渾噩噩；有的人決定迎難而上，突破困境。三科老師屬於後者。
與其他產品經理書籍相比，這本書可能沒有什麼非常獨到的大神見解，但卻是職場小白（應屆畢業生）求職產品經理職位or其他職位在職人員試圖轉型產品經理的理想入門書籍。
李三科老師通過自己的轉型求職經歷，深入淺出地向不瞭解產品經理職務的0基礎學員科普專業知識：
1． 為什麼想要成為一名產品經理？
2． 成為一名產品經理需要哪些知識技能？
3． 去**學習產品經理知識？
4． 如何結合自身優勢（工作經驗），有針對性地選擇行業公司？
如果你也有意向成為一名產品經理，不妨和我一起學習這本書的內容吧！
-01-
李三科老師轉型求職產品經理的過程
一．摸著石頭過河。
下定決心轉型成為產品經理，三科老師向在職公司的產品副總裁說明轉崗意向，副總裁婉轉地拒絕申請，原因如下：
沒有相關的產品經理工作經驗，應該先花時間學習產品經理的知識，瞭解工作內容，確定自己是否真的喜歡這個工作。
（個人覺得這真的是一位好上司，不是直接潑冷水，而是引導年輕人如何正確走上自己的理想道路。）
二．黑暗中的曙光。
每天都在學習，但卻毫無進展，看似平靜的外表下都是焦慮的煎熬。
一篇競品分析幫助三科老師開啟了產品經理的道路。
我真的被副總裁感動地一塌糊塗。第一篇競品分析引起熱議，副總裁對三科老師說：「你昨天寫的那個競品分析還真不錯，我在微博上看到好幾個朋友都**了啊。
重在堅持，每一篇都有進步就非常好了。」
終於知道我的職場道路為何如此不順，原來是缺了這樣一位副總裁！
有了上一次寫競品分析的經驗和教訓，這一次，三科老師打算寫出一些不一樣的內容，要寫出意向公司的高層或者產品經理想看的內容（寫完@該公司高層檢視）。
根據行業現狀與意向公司的未來發展建議，這一次的競品分析為三科老師贏得了第一個產品經理的面試機會，雖然沒有拿到offer，也是巨大的突破。
三．成為產品經理。
乘勝追擊，三科老師堅持在網路上釋出意向公司的競品分析，在不同的面試學習中，終於成功轉型為一名產品經理。
-02-
取其精華，去其糟粕
用一個詞總結三科老師的求職轉型經歷——曲折，這也是大多數職場小白的必經之路。我們可以從這段經歷學習到什麼呢？
一．不要過度沉醉於自我感動。
產品經理需要畫原型，這就涉及到兩個工具：axure和mindmanager。
很多小白認為，將這兩個工具學習到大神級別，就可以成為產品經理。no！這並不是產品經理的核心競爭力，學會基本操作，慢慢地在日常工作中逐步優化提升即可。
1. 聰明，執行力強，掌握基本辦公室軟體，能夠快速上手，協助產品經理完成一些基本任務（打雜）；
2. 熟悉產品上線流程，會做需求調研，使用者訪談，會寫競品分析，會畫產品原型，寫需求文件；
3. 加分項：有相關產品專案經驗。
三科老師的建議：先入職，再提升。
二．結合自身經驗優勢，有針對性地選擇公司。
為什麼三科老師能夠拿到智聯招聘的產品經理offer呢？
原因：三科老師有在阿里巴巴做b2b銷售的經驗，給b2b的中小企業招聘外貿業務員，智聯招聘剛好需要發展這個專案。
產品經理的能力包含2條線：業務線和技術線。
業務線：瞭解使用者需求和場景。
技術線：需求調研、寫競品分析、畫產品原型、寫需求文件等。
三．把握每一次面試中的學習機會。
三科老師的每一次面試機會都來之不易，每一次面試結束，面試官詢問還有什麼問題想要了解，三科老師都會問：「您覺得我要成為貴司初級產品經理，還需要在哪些方面努力？」
雖然沒有拿到offer，把面試官的建議記下來，更踏實地學習和練習，心裡也不慌了。
-03-
一個完整的產品案例
產品經理究竟是做什麼的？
1. 發現需求；
產品經理就是把這個需要改進的功能，從假想變為現實。
2. 尋找目標使用者；
這不能是一個人的自嗨，必須是一群人的狂歡。
多問一些目標使用者，確定他們是否也有這個需求。
3. 需求調研；
4. 使用者畫像；
使用者**、姓名、性別、工作崗位等資訊，附上使用者性格特點描述，讓同事明白什麼樣的人會喜歡新開發的功能。
5. 競品分析；
新開發的功能是否有其他公司做過？
有：做的怎麼樣呢？是否可以參考？
沒有：為什麼別的公司不開發這個功能？
6. 梳理功能；
新功能需要哪些更小的功能支援？
如何進行優先順序排序？
把實現新功能的每一個步驟依次寫下來。
7. 繪製流程圖；
梳理業務流程和使用者使用流程。
8. 畫產品原型；
9. 需求文件；
ui設計師、研發工程師、測試工程師、運營的同事都會參照這份文件開展工作，尤其是設計和研發部門，文件中任何一個產品細節考慮的不夠周到，都可能導致他們做無用功，甚至多次返工。
需求文件有兩種寫法：
傳統：用word來寫，包括目錄、綜述、產品結構、產品功能等內容；
個別：把一張張產品原型截圖放到一張大畫布，在產品原型截圖旁邊寫註釋。
10. 需求評審；
告訴同事打算做什麼，請大家看看靠不靠譜。
11. 專案管理；
與各部門溝通，確認各部門工作內容和完成時間，統籌確定專案的上線時間和上線所需資料。
12. 測試、驗收和上線；
13. 版本迭代。
-04-
總結相比起產品經理職位的知識科普，李三科老師敢想敢做，百折不撓的奮鬥和分享精神更加鼓舞人心，讓讀者看到了一個普通人實現逆襲的可行性。
一開始，李三科老師寫的競品分析，在大神看來可能十分幼稚。直至今日，李三科老師已經成功成為一名資深產品經理，依舊樂於把一開始寫的文章拿出來分享，完全不懼怕批評和嘲笑，這種謙虛的態度和格局很少有人能夠做到。畢竟每個人都想向大眾展現完美的一面。
想成為產品經理又覺得自己做不到？閱讀這本書，按照書裡的流程做一遍，說不定就成功了呢？
3樓：百度使用者
想要轉行做產品經理，首先要弄明白產品經理需要哪些能力？記住我說的是能力而不是技能。
總體上來說產品經理的能力是與行業有相關性的，大概分為傳統to b的企業級軟體產品，和偏網際網路的個人消費產品。
這兩類產品所需要的能力有些差異，但抽象出來的能力模型差不太多。
產品經理是個很牛逼的職位，都說產品經理是老闆的搖籃，馬化騰這個級別也說自己是產品經理，周鴻?也說自己是做產品的。
產品經理根據能力高下，會分為很多等級，最高階別就是老闆了。既然是轉行做產品經理，基本就是從初級產品經理幹起，今天就說說初級產品經理的主要能力。
能力模型分為三個層次。第一是方**層級的，這個級別是道，主要包含需求分析方法，，互動設計方法，產品規劃方法等，這個東東是理論基礎就像學程式語言要先掌握基本的語法是一個道理。
第二個層次是技能，也就是術。
（1）產品能力。產品規劃，產品定義，功能設計，產品驗證，產品釋出，產品推廣等
（2）方案能力。比如產品方案設計，規劃方案設計，產品推廣方案設計等。
（3）技術能力，要懂開發不然太容易被研發騙。前臺，後臺的開發技術，資料庫基本原理。大資料，雲端計算，虛擬化等都要略懂，不然沒法忽悠。
第三個曾層面才是工具層面，就是提問者說的原型工具axure,這個是必須要會的工具。
除此之外最重要的還有三個工具：
（1）office，這裡面最重要的就是***，都說***是生產力一點不假。
（2）腦圖工具，做需求分析，方案梳理等都需要這個東東，特別的好用，mindmanger或者xmind都可以。
（3）uml建模工具，做資料分析畫業務實體關係圖特別好用。
這些就是一個初級產品經理的能力，當然這些只是專業能力，其它像溝通能力，領導能力等軟能力也是非常重要的。
就說這麼多吧，祝願早日轉型成功，喜歡就點贊吧！
it行業專案經理和產品經理哪個職位更有發展前景
4樓：光環國際
在it網際網路領域，bai產品經理與專案du經理在一些小企zhi業，其界限是dao不那麼明晰的。有些產品版經理會兼任專案經理。
但在很權多領域，專案經理是很廣泛的概念的，有時只有專職的專案經理而沒有產品經理。比如在房地產行業，產品管理（樓盤專案）是屬於研發部整個團隊，而專案管理屬於工程管理部門。
在網際網路和軟體領域，產品經理是根據市場、需求、創意來設計和構思產品。
製作這個產品的活動就是做專案。專案經理整合資源、協調各個相關方來製作這個產品的過程就是專案管理的過程。
簡單講，產品是設計一個東西出來，專案管理是怎麼把事情落實，把事情做好。
至於在it行業專案經理和產品經理，哪個職位更有發展前景，這是沒有絕對的。只能看你適合做哪個工作。如果你是一個有創意、有想法的人，更適合做產品經理。
如果你的溝通能力強，執行力強，管理能力強，那麼更適合做專案經理。
5樓：我de身上有
產品bai
經理：需求調研，市du場分析，產品zhi設計，這背後是複雜
6樓：立德思
產品經理 負責整理需求、把需求轉化原型
專案經理 管控專案進度，資源排程，專案交付，風險管控兩個職業發展前景各有不同。針對你自身的一些特點，選擇符合你的職業道路。
產品夢 創享圓
本人在做軟體實施的剛滿一年。想轉專案經理。但不知道怎麼入手
是做軟體實施工程師嗎？我不是做技術的，不過工作中跟技術人員接觸比較多，軟體實施其實還是偏向於技術，對軟體的測試，部署等等，而專案經理，技術是一方面，跟各方面人員的溝通能力，及對專案的策劃管控，這些才是最需要具備的能力。我建議你可以先審視自己各方面的綜合能力，在做決定，也可以在現在的崗位上做著，在慢慢...
進裝修公司做專案經理需要具備什麼條件
一.進裝修公司做專案經理需要具備的條件 一 個性因素 1.號召力。也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下專案經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質 能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到專案部上班也都帶有不同的目的...
web前端，昨天面試時專案經理問我做開發什麼最重要，我回答技
我覺得技術bai固然重要，但是 業務更重du要，一個公司有更zhi 好的業務能dao力就能吸引更多回的技術人才。當然技答術和業務兩者缺一不可，彼此需要。來自職q使用者 李坤坤 我是搞化學的，這幾天正在應聘，有好幾家是問我業務能力怎麼樣，初來乍到的，這個問題有點打擊我，不過不氣餒，畢竟才剛剛開始 來自...