1樓：匿名使用者
如果你再那裡比較熟悉，有一批穩定的客戶群體，那麼你可以先從這部分客戶開始。在銷售雪花啤酒的時候將保健酒帶上讓你的固定客戶接受，然後在此基礎上開發新的客戶群體。我認為關鍵問題是你如何開展市場，讓大家接受！！
具體情況你要你市場進行調研，看市場的飽和度還有大家對保健品的認知程度
2樓：匿名使用者
保健酒與一般的酒的消費特點不同，普通的酒水，顧客消費選擇品牌比較隨意，主要選擇熟悉的品牌，另外就是受消費的場所的影響，酒店、家裡、ktv等等場所，受**、品質、**的種類等因素的影響會有不同選擇，一般酒水的銷售網路業比較健全。保健酒比較特殊，一般購買者，事先就已經有了購買目標才去購買，對不熟悉的品牌幾乎不會購買，保健酒的市場是需要培育的，培育出大市場才能做出大銷量，在消費者不瞭解、不認可保健酒的功能、品質前，其購買的可能性很小，像一般酒水的**手段，降價、送小禮品、人員推銷等用在保健酒上效果很差。所以做保健酒，當地的人群有沒有飲用保健酒的習慣，對保健酒的認可程度高不高，決定了市場啟動的難易程度；賣方，對保健酒的營銷有沒有一套行之有效的手段，長期的市場培育的策略，是成敗的關鍵。
3樓：匿名使用者
首先以低廉的**佔領市場
4樓：匿名使用者
這就要看你口才和人際關係網了！
怎樣讓產品打入市場？
5樓：匿名使用者
最重要的是要有自己的渠道，讓自己的產品快速能夠到達自己所定位的顧客手上，不過這也是個最困難的問題，因為如果你的東西與別人的一樣，之前的廠家早就把渠道給抓死了，你必須想辦法繞過去，這樣就會經自己增加了成本，所以。。
6樓：
先註冊商標，然後在宣傳。
如何將一種新產品推進市場
7樓：匿名使用者
產品接手後怎麼開始操作?許多經銷商老闆習慣性認為，自然是鋪開了做啊，一鼓作氣將新產品鋪進渠道與終端，以整齊的推進氣勢引起流通領域和消費者的注意，而且這也是爭取廠家投入的必要前提。因為，大動作、大區域的開局場面意味著經銷商在本地市場的實力，進一步說明這個市場或者說這個經銷商是值得投入的。
其實，這也體現出許多經銷商存在一些急功近利的心理特徵。
而有些廠家往往利用的就是經銷商的這個特點，鼓勵經銷商一接手新產品就全區域、全渠道敞開了做，強調開局氣勢的作用，並給予一些引導性的獎勵政策，例如首次提貨額度達到一定程度的獎勵、鋪市率達到某個水平的獎勵等。總而言之，這些廠家就是希望經銷商在接受新產品的初期就迅速全區域、全渠道地鋪開，使得新產品快速實現在流通渠道和終端的進購。但是，從經銷商經營的角度來說，這裡麵包含了許多不安全因素。
第一，鋪市不是銷售，只是產品的倉庫轉移，這種靠鋪貨帶來的銷售額屬於虛銷，虛銷的最大危害就是給人以錯覺，一種表面上的貨物快速流動帶來的錯覺，以為這種新產品賣得不錯，從而做出許多錯誤的判斷和行動計劃的安排。
第二，為了爭取更多的市場投入，經銷商在初期大範圍地將新產品進行鋪市，勢必要從廠家那裡大量地進購，萬一新產品在本地市場的實際運作狀況不佳，難免造成經銷商資金上的佔壓。
第三，任何新產品在本地市場都存在一定的適應性，這個適應性是要靠時間來檢驗的。如果大範圍地鋪貨，萬一新產品在本地市場的適應性不好，就會出現大面積的產品**，大量佔用經銷商的精力，並且影響經銷商在流通領域的信譽。
第四，若是與新廠家合作的新產品，更忌諱大範圍鋪開。因為對新廠家並不熟悉，所以就沒法確定它會不會遵守協議，假如搞出一些經銷轉直營、增設經銷商、市場投入不兌現等情況，產品若是尚未大面積鋪開，就還有迴旋或者中斷合作的餘地。一旦大面積鋪開，再出現廠商合作的糾紛，經銷商也就沒啥辦法牽制廠家了，只得自己對已經鋪開的產品負責。
第五，如果某類產品在本地市場被同行大量引進，很容易出現將**做穿的情況。從經銷商的角度來說，**做穿的產品也就沒價值了。而經銷商在引進新產品之初，永遠沒有辦法判斷所接受的新產品會不會被同行大量引進，萬一將產品大範圍鋪開後，卻遇到同行大量引進該產品，這時候想脫手都來不及。
第六，任何新產品都存在一定的隱患或缺憾。但有些新產品的隱患並不是當時就能發現，而是需要一定時間的市場執行才能發現，過早地將新產品大範圍地投向市場，一旦出現產品質量隱患，**起來是很麻煩的，往往鋪得越廣，**的成本就越高，帶來的負面影響也就越大。
第七，內部員工對新產品的信心是一點點建立起來的，大範圍鋪開勢必帶來員工對該新產品的高期望值，萬一市場反應不佳，將直接造成對員工工作熱情的傷害。
第八，若進行全渠道的鋪進策略，也就是傳統渠道和現代渠道同時鋪開，還存在一個渠道之間的平衡問題。側重傳統渠道還是側重現代渠道，先要看新產品在不同渠道里的現實表現怎樣，然後根據實際的表現狀況來調整、安排，若是一口氣全鋪進去，以後的調整就很困難了。
作為商品承銷方，經銷商在面對新產品 (尤其是新廠家的新產品) 時，最好是循序漸進，一步一步來。在鋪市的區域選擇上，可考慮在自己較為熟悉的、有一定掌控基礎的小區域進行，來檢驗新產品與當地市場的貼合度，考察新產品的質量穩定性，學習該類新產品的操作特性，積累經驗，考驗廠家的配合水平，看廠家的合作態度和配合力度是否像在招商時所承諾的那樣，萬一出現問題，小區域的影響面積較小。在渠道的選擇上，可考慮先從傳統渠道入手，再進現代渠道(大賣場)。
因為相對現代渠道來說，傳統渠道的進入費用少且門檻低，合作可控性強。此外，在傳統渠道的推進工作還可為進現代渠道打個基礎。總而言之，採取小區域、單渠道的新產品操作方式核心是突出經營的安全性。
如果存在一些不確定、不可控的因素，切忌盲目直接放大經營範圍，即便市場可能會出現需求飢渴也沒關係，損失一點銷量總比把貨物積壓在渠道里要強百倍。
至於廠家方面，如果某個廠家確有實力，並打算認真做長線市場，對經銷商的這種操作上的謹慎，一般也能夠理解。畢竟，小區域、單渠道的鋪進策略也是一種對產品、對廠家負責的態度。大廠家或市場經驗豐富的廠家不太會刻意追求短期的銷量提升，而是較為看重渠道的建設等前期基礎工作。
一些小廠家或急功近利的廠家則管不了這麼多，只要有銷量，那就是好經銷商，甚至會引導經銷商做些急功近利、殺雞取卵的事情。作為經銷商，應始終保持頭腦清醒，不要過於理會在新產品面市初期，廠家所要求的全區域、全渠道的鋪進。
8樓：匿名使用者
做好宣傳工作。做好售後服務。還有自己產品的質量。
新產品，如何開啟市場?
9樓：中國農業出版社
新產品剛出來時，外界對它的瞭解很少。要想盡快為外界所接受，需要做好以下幾項工作。
（1）適度宣傳
在宣傳上，用詞要準確，要客觀地將新產品的優點告訴消費者，不能夠誇大其詞，更不能漫無邊際的亂吹。因為在消費者群體中不乏很多內行，這些人都是有一定影響力的知識分子。如果亂吹，很容易被識破，那麼，這些內行只要稍稍一點破，就足以將胡亂宣傳的效應抵消得無影無蹤。
另外，過分誇大的宣傳還會給消費者一個不好的印象，那就是生產企業的誠信度受到懷疑。如果成了這樣，該企業的宣傳就成了一個公知的假話，再也沒有人相信了。
新產品生產出來後，也可以組織一些產品推介活動。將一些新產品推介給消費者，讓消費者實際接觸到新產品。「耳聞不如眼見」。
消費者親眼所見所產生的效果要遠遠大於「傳聞」。也可以將一些新產品送給一些比較有影響的人士試用，擴大其產品的影響。
（2）保證產品質量
新產品生產出來之後，人們對其會有一定的新奇觀念。如果該新產品能夠一直堅持保證優秀的質量，就會一直以比較好的勢頭擴大影響，佔領市場。這也是企業所希望的。
如果新產品的質量並不穩定，一陣子好，一陣子差，則消費者就會對該新產品產生較差的印象。有時候，很長時間優秀產品所帶來的印象會被短時間的次品所帶來的負面影響所抵消。「一粒老鼠屎壞一鍋湯」，其結果，對企業整個產品的銷售是很不利的。
為了保證企業的生產質量，可以在社會上聘請一些有影響的人作為企業的質量監督員，利用這些企業監督員來促進企業質量提高，保證企業質量的優秀。
（3）合理的價位
在給新產品定價時，需要考慮生產與管理成本，加上合理的利潤。不能以新產品為由無限提**格，那樣很容易走向短期行為。民間有「三分利吃飽飯，對半利餓死人」的說法，就是這個道理。
（4）不斷增加新產品的內涵
新產品長久佔領市場是企業的希望。為了達到這樣的效果，可以在不改變新產品名稱的前提下，在一段時間內將新技術新增到原產品中。通過新的技術內涵的補充，不斷增強原產品的市場競爭力，擴大市場佔有量。
10樓：刀翠柏
呵呵，這位兄弟很匆忙,迫切的心情可以理解。但是你的情況沒有說清楚，我們也無法提供針對性的建議。
企業的新產品猶如企業的新鮮血液，能夠給企業增加新的活力和動力。許多企業就是因為老產品持續老化，新產品死亡率居高不下，從而導致企業的市場不斷丟失，利潤嚴重縮水，企業經營舉步維艱。
制定行之有效的營銷考核和激勵方案。許多企業新產品之所以推廣不成功，是因為企業的營銷團隊根本就沒有引起重視，企業對業務人員既沒有考核，也沒有激勵。這樣一來，業務人員便不會主動去推銷，新產品還沒有走向市場，就先被自己的營銷團隊給否定了。
因此企業要想把尤其對企業來講具有戰略意義新產品推廣成功，首先就要把上市新產品的意義給業務人員講明白，並制定行之有效的營銷考核和激勵方案。
經銷商的引導和強制要求。由於企業的新產品的成功推廣離不開經銷商的支援/配合和資源的傾斜，所以如何給經銷商足夠的壓力和動力，讓他們大力去推廣，這也是企業的新產品能否成功推廣的關鍵因素。
其實，你在這裡也許可以求到一些好的點子，但系統解決方案就。。。。。。我建議如果市場沒有辦法開啟，就把宣傳的業務承包出去，讓第三方公司幫你做，你只做研發比較好。
時間關係，就到這裡！
我是一家網路推廣公司的專案經理。
11樓：同樹菅鴻風
推銷藥品一般要通過義診講座這些活動宣傳，
12樓：郟春季小珍
競爭確實很激烈
首先你考慮的是
你的新產品可以開啟了當地市場
靠的是什麼
你們產品的核心競爭力是什麼
比方說產品價效比高
質量比同行高
或者是服務
你可以借用已經成熟的市場的成功的經驗開拓新的市場當然每個市場都是有自己的區域性的
不能生搬硬套
但是可以考慮他們之間的共同點
以及共有的贏利模式
二是網路
可能這裡網路的功用不是很高
因為我現在做的產品也是新產品
我們對網路的應用以及完美的應用是非常重要的
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