裝置點檢對崗位人員有哪些要求點檢管理有哪些特點

2022-03-13 05:40:20 字數 5133 閱讀 3970

1樓:匿名使用者

裝置點檢對崗位人員的要求: 從盤點裝置做起,才能列出點檢表,按時點檢,有缺失立即彙報;

點檢管理的最大特點:點檢人員要有五到:眼到,手到,腳到,口到,心到;

2樓:匿名使用者

裝置點檢制是實現裝置可靠性、維護性、經濟性,並使這「三性」達到最佳化,實行全員裝置管理的一種綜合性的基本制度。那麼作為點檢組長有哪些職責呢?

①要按條件立項,如預定需用的資材或專用工器具是否已經按時到手,複雜專案的技術方案是否已經確定,檢修方是否有能力承擔等等。因專案多而超過模型規定負荷時,用排隊的方法選出優先順序;

②為使維修計劃儘可能符合實際,通常定修專案的委託提出時間為施工前l0一20天,年修為施工前40~50天;

③檢修方接到管理方(點檢)委託專案後,要進行現場調查,填寫工程調查表,編寫作業標準(內容包括檢修方法,需用的工器具、備件、安全事項及檢修工時和進度——拆裝順序和每個工序所需的時間),並按作業標準做好各項修前準備;

④定修前3天由管理方召開檢修、點檢、操作三方參加的定修會,最終確定工程專案、進度以及相互配合事項,並制訂出綜合進度表,

⑤定修日開始作業前,檢修、點檢、操作三方責任者進行安全聯絡,對開關閥門的位置,安全預防措施進行確認,並掛牌貼封,一切手續完畢後方可開始作業,同樣作業完畢後也要進行三方聯絡,確認並辦理驗收手續;

⑥定修中由管理方召集三方負責人開中間聯絡會議,檢查進度,並解決需協調的問題;

⑦定修後3天內由管理方召開三方定修研討會,相互交換意見,總結經驗教訓,以便提高定修工作水平。

所謂定修制就是一種生產裝置組織計劃檢修的基本形式,是以裝置的實際技術狀況為基礎而制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能安全、經濟、高效率地進行檢修,以防止時間延長而影響生產。 以上做法的目的,是為了能安全、優質、高效率地進行檢修,以及防止檢修時間延長而影響生產。

日修、年修工程的進行程式與定修相似。

具體執行點檢定修制,需要藉助一定的手段,比如士翌移動裝置點檢管理系統,可以通過點檢手機隨時將每天的點檢結果上傳到伺服器,也能通過手機隨時下達新的點檢計劃、隨時查閱點檢記錄,方便高效。

裝置點檢管理包括哪些

3樓:無語翹楚

設施裝置維護管理方案

確保設施裝置及場所處於良好的狀態,以提高優質服務的需要。

(一)、裝置設施分類根據各類裝置設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理,分a、b、c三類 如:

a類:監視系統裝置,配電房各屏櫃,生活泵、消防水泵,消防報警系統,電梯及其它。

b類:排風裝置,水箱(池),滅火器材,排汙泵及其它。

c類:房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。

(二)、裝置的執行管理

1、對a類裝置,根據業主委員會的要求、物業服務方案,專案電工人員巡迴方式對裝置進行管理。

2、專案電工人員必須經過專業培訓,熟悉所管理的效能、特點和操作規程,考核合格後上崗操作。

3、專案電工按崗位職責及執行操作規程,對裝置進行操作和檢查,認真作好執行記錄。

4、專案電工人員根據執行管理有關制度,每月檢查監督裝置執行操作人員崗位職責旅**況,檢查裝置執行狀態,注意裝置執行安全性、合理性、經濟性,檢查執行、維護保養記錄、檢查後在有關記錄上簽字,發現問題及時糾正,對發現的裝置問題應詳細填表報告,工程主管監督整改情況。

(三)、裝置設施的維修保養

1、電工人員負責所管轄裝置設施的維修保養,專案主任協調工程主管負責組織本專案維修保養工作。

2、裝置設施保養分日常維修保養和定期維護保養及年檢維護保養3個層次。

(1)日常維護保養主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養主要工作就是效能狀態檢查和計劃效能修理的內容;年檢維護保養主要是對裝置進行全面的調整。

(2)日常維護保養通常由裝置執行操作,當班電工負責,定期維護保養由主管負責操作安排,當班電工人員進行配合,某些裝置外聘專業公司進行。

(3)維護保養工作的專案由各類裝置具體規定,各裝置主觀根據規程並結合裝置具體技術狀況,做出年度、月維護保養計劃,經公司領導批准後實施。

(4)裝置年檢維護保養,由委託年檢單位實施。維護保養結束後以書面形式報告公司。

(四)、裝置設施維修

1、裝置設施的維修分計劃維修和故障維修兩類

(1)計劃維修是自在裝置設施沒有發生問題之前,對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理;

(2)故障維修是對裝置設施受損裝置故障後其失效、損壞部件進行針對性維修。

2、裝置設施維修採用委託維修和派工維修兩種形式

(1)委託維修主要用在故障維修。管理處設值班排程室,實行24小時待命值班,配置公司集團**短號,隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告,接報後,迅速在規定時間內修復。

(2)派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的裝置新裝、改裝專案處理。工程主管根據裝置定期保養計劃,當前對裝置定期保養計劃,當前裝置執行狀況的分析調查結果,以及住戶的要求填寫派工單,派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委託維修規定進行。

(五)、裝置故障及事故

1、凡因為操作規程、操作使用不當或裝置發生非正常損壞而被迫停止運轉。達到一定時間或造成損失的,稱為裝置事故。

2、損失及影響不及事故嚴重程度的其它情況稱之為故障。

3、無論發生何種裝置故障和事故,工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件,必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協調處理。

4、無論發生何種裝置故障和事故,管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細記錄,不得疏漏和隱瞞。

(六)、裝置的大修、更新

1、管理處根據實際情況對裝置進行大修、更新和技術改造,使之更加安全、有效、經濟、可行。

2、裝置及物業本體部分的大修、更新和技術改造費用,需從維修資金中支出的。經業主委員會稽核、同意簽字後報公司簽字進行修理、改造。

3、大修改造的專案由各專案主任提出申請、工程主管簽字,經公司討論形成《年度維修計劃申請報告》,報經業主委員會批准後方可實施,專案實施按照:誰主管,誰負責「的原則,在工程主管指導下進行。

(七)、裝置的報廢

1、裝置有下列情況下考慮報廢:

(1)已經超過使用年限,主要結構及部件磨損破壞,裝置效能達不到要求且不能修復。

(2)裝置技術陳舊落後,無形磨損嚴重,經濟效果差,經濟上分析結論更新勝於大修。

(3)因以外災害或事故使裝置損壞嚴重而無法修復使用,建築物改建不能拆裝的。

(4)嚴重影響安全,繼續使用將會引起危險事故的。

(5)裝置耗能大、汙染環境嚴重,國家管理部門規定應予淘汰的產品。

2、裝置報廢由專案主任提出申請,並填寫《裝置報廢申請單》,工程主管組織有關人員進行鑑定後報公司批准,其中產權是屬於業主的裝置,需報廢的還須報請業主委員會批准。

3、裝置報廢后,報廢裝置由(公司庫房或業委會)進行利用和處理,殘值**憑據報財務部登出裝置資。產,同時登出臺賬和卡片

4樓:

我們也是生產型的企業,裝置的點檢管理包括:生產裝置臺賬,裝置維護記錄,裝置檢修計劃,裝置點檢記錄(含裝置名稱,裝置編號,裝置型別,責任部門,日保養專案,周保養專案,月保養專案,點檢人,確認人,點檢情況和時間等等)。每一項都應有責任人和計劃時間,不同的裝置,具體的點檢要求也有所不同,所有的計劃和實施情況,都要做好記錄和儲存。

5樓:蛋皮兒裡的蛋清

就是規定時間內有序的對機械裝置的運**況進行觀察監測,如發現異常立即上報負責部門或是上一級部門。它主要是規定了巡查方案,操作方案,應急處理方案,彙報制度,技術措施瞭解等等!

6樓:北口悅

壓力、溫度、流量、洩漏、給油脂狀況、異音、振動、折損 (龜裂)、磨損、鬆弛等作為點檢診斷的內容。

7樓:新力企服

1,制定點檢計劃。2,指定點檢責任人。3,針對不同的裝置,指定點檢要求。4,確定點檢的時間間隔和週期,按時去點檢。5,按要求做點記錄。

8樓:冀夢蘭

裝置點檢管理含設立專人使用並負責對該裝置的每日記錄點檢卡,要對使用時間與維護保養,檢修時間分別詳細記錄,要將日常動用裝置觀察到的聲音,轉動走向,輔件連線,潤滑,等動態變化作啟動前,執行中及關閉後的檢查,耍設定裝置的完好率,檢修率等指標控制,有操作人員,管理人員作好直接的點檢作業與間接的監管工作。

9樓:在天門寺寫生的王異

根據裝置分類及實際,確定點檢線路,點檢人員,點檢週期,制定點檢專案,點檢方法,點檢標準形成點檢**。制定裝置衛生清掃週期及標準。對發現的異常情況要逐級反映,記錄故障情況,處理過程,更換器件型號,種類,件數。

對點檢中發現的問題及時處理,無法處理的問題,及時彙報。

10樓:夕陽別有風情

1)制定點檢標準和點檢計劃(p)。

(2)按計劃和標準實施點檢和修理工程(d)。

(3)檢查實施結果,進行實績分析(c)。

(4)在實績檢查分析的基礎上制定措施,自主改進(a)

11樓:清衡

1、年檢校準是否過期

2、是否接地良好,有沒有漏電現象

3、漏電開關是否起保護作用

4、檢查開機工作運轉是否正常

5、電線及外殼保護是否有損傷

6、放置位置的地板是否有做防護處理,比如墊絕緣墊等7、是否有漏油,漏汽,漏水等現象

8、需要定期更換的元器件是否有更換

9、是否有作業指導書

10、操作員是否有培訓上崗

11、裝置顯示的資料是否與實際有很大偏差等。

12、清潔衛生是否到位

以上點檢管理主要以安全為主!!

12樓:烜赫

點檢管理的四個環節

(1)制定點檢標準和點檢計劃(p)。

(2)按計劃和標準實施點檢和修理工程(d)。

(3)檢查實施結果,進行實績分析(c)。

(4)在實績檢查分析的基礎上制定措施,自主改進(a)回答這個問題不是一兩句話就能說清楚的,裝置管理**裡面有許多文章可以參考。

13樓:卷妙之

(1)委託維修主要用在故障維修。管理處設值班排程室,實行24小時待命值班,配置公司集團**短號,隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告,接報後,迅速在規定時間內修復。  (2)派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的裝置新裝、改裝專案處理。

工程主管根據裝置定期保養計劃,當前對裝置定期保養計劃,當前裝置執行狀況的分析調查結果,以及住戶的要求填寫派工單,派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進流程按委託維修規定進行。知道這些不知道有沒有用

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