1樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：績效管理工作一般可以分為四個階段，績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋。在績效實施階段，很多公司為了確保績效工作能夠按照計劃開展，通常都會採取各種績效檢查的工作，在這方面需要注意的事項包括；
1、明確績效檢查的意義。績效實施的過程，就是對績效計劃的執**況的監督、檢查和指導的過程，管理者應該投入一定的時間和精力進行績效的日常管理，包括觀察、記錄員工的日常表現，並實時同員工進行溝通，指導、幫助員工提高績效等。這是最關鍵的問題，很多公司績效考核時流於形式，在排除績效計劃不客觀、缺乏激勵性的原因之外，更多的是管理者不關心、不指導員工績效計劃執行的過程，導致在考核時缺乏事實依據、最後乾脆拍腦門考核。
時間一長，員工對績效考核會喪失信任，管理者自身也對績效工作喪失信心。
2、採取不同的有效績效檢查方式。不同的指標，採取的檢查方式應有所區別。對於kpi指標，需要由相關部門製作相關報表，通過資料形式提供檢查。
對於工作標準和行為指標，則可以通過階段性工作報告形式進行檢查，以使管理者及時瞭解員工的工作任務指標的進展情況。對於能力指標，可採取關鍵事件法進行記錄，通過員工日常工作中的關鍵表現記錄員工能力。
2樓：匿名使用者
績效考核中容易出現的問題：
1、缺乏客觀性
2、暈輪錯誤
3、嚴格或寬鬆錯誤
4、趨中錯誤
5、近期行為偏見
6、個人偏見
7、馬太效應
3樓：夏夏2014夏夏
伯特諮詢幫您解答企業經營者要認識到這些問題在分析執行的過程中有所考量：
1. 市場環境的多變性。
2. 戰略資源的不可控性。
3. 資訊及資料的有限性。
4. 人員進出的流動性。
5. 利益的短視效應。
論述績效考核過程中有哪些常見的誤差，應該注意什麼問題
企業執行kpi考核要注意什麼？
4樓：合易人力資源管理諮詢****
1、用文化的力量推動績效，通過文化凝聚人心、激勵奮鬥、鼓舞員工追求高目標、追求自我價值實現；2、用okr方法，以人人樹立高目標為導向，追求獲得關鍵成果，建立自我驅動機制；3、扁平化管理，向基層授權，激發員工潛能；4、在薪酬、晉升和個人發展等方面淡化kpi的作用，而是更加註重人的綜合素質能力和潛力
在目標管理過程中應注意一些什麼問題？2.目標管理有什麼優缺點
5樓：赫運獨以南
目標成本管理就是在企業預算的基礎上，根據企業的經營目標，在成本**、成本決策、測定目標成本的基礎上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事後考核，從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的，因而深受企業組織的青睞。
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
好目標一定要結合企業的長遠發展和員工的特點來制訂。彼得·德魯克說：「目標並非命運，而是方向。
目標並非命令，而是承諾。目標並不決定未來，而是動員企業的資源與能源以便塑造未來的那種手段。」職業經理在授權過程中，應用了計劃及訂立目標的重要性，明白好目標具有的特徵，知道如何在日常工作中訂立「聰明」的目標。
我們必須通過科學的制度和程式，來明確的目標，確立責任，通過正確、合理的方法達到目標，而不是通過管理者的隨意性或某種妥協來達到目標。
6樓：青雲雜談
目標與目標之間是否符合公司戰略。
企業為什麼要進行考核？
7樓：慎文玉邛雨
每個企業都有自己的績效考核體系，可能還設有專門的考核部門，甚至每年都會花很多精力進行績效考核。那麼企業為什麼要進行績效考核呢？針對這個問題，華恆智信在對多家知名企業進行採訪後得出企業進行績效考核主要是從三個方面考慮的：
一戰略層面，績效考核對於員工的行為具有很強的導向作用。企業可以將公司的戰略目標融入到績效考核當中，使公司的戰略得到實施。
二管理層面，績效考核是公司評價員工表現的基礎。公司根據績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。
三發展層面，從發展的角度來講，公司可以通過比較不同年份績效考核的標準不斷改善公司的規章制度。同時及時發現制約公司發展的瓶頸。
企業在erp實施過程中應注意哪些問題？
8樓：文化廚子
應注意以下幾方面的問題：
1.切勿急於求成和盲目樂觀。任何新體系的採納和改進都必然涉及對舊有體系的重組和調整，需要相當的決心和時間。
如果企業在充分評估後決定了以erp-cmm工程標準來規範實施行為，則應在次序改進的前提下儘早調整企業實施過程，以便有充分時間瞭解和評估前期改進的成效。
2.企業在採用erp-cmm改進實施過程時，可以藉助於erp軟體商和諮詢服務商以實現實施效果的提高。不過，對實施過程的改進要求企業全面投入並需較長週期，而技術引進則相對週期較短。
如果企業只是依靠技術改進而不注重實施過程改進，從長遠看來，企業可能收穫甚少。
3.「知己知彼，百戰不殆」實施過程改進之前，企業應對自身當前成熟度及過程狀態有儘可能的客觀、詳盡的瞭解。在清楚自身實際過程等級後，企業應確定需要達到的等級目標並要找到主要差距，企業想要達到的等級目標及包括它所特定的過程目標及核心過程域，這一等級應符合企業自身實施水平與專案特徵。
在企業知道了自身實施能力等級與目標等級之間的差距之後，應制定規劃，決定改進次序及程度。這裡可參考的決策因素包括：目標與能力的平衡，投入工期與質量的保證，企業總體發展與當前專案開發的平衡，員工素質條件，最薄弱環節、最急需改進的環節及最易見效的環節等。
4.企業應成立專門的實施過程改進規劃組，配合企業外聘的諮詢機構或顧問，擬訂出詳細的過程實施方案，同時注意在實施過程中對計劃進行修正和調整。方案包括：
<1>目標明確並可檢驗；
<2>有詳細的實施步驟，有專人負責每一環節的落實，有協調組解決各環節之間的衝突；
<3>如需採用新技術或措施，應詳細分析他們的作用及獲取方式並準備對其進行改造，對員工進行培訓以適應專案所需。
<4>制定專案開發時間表，將每個過程環節的erp實施與此時間表掛鉤。
<5>對專案開發的投入工期進行**並據此規劃開發工作。
<6>預先規劃開發過程中相關資料的採集，分析和提供方式與時段；
<7>所有過程，包括：需求分析、專案計劃、專案驗收和交付，都必須編檔並保留，應有具體的監控、考核計劃和專人監督過程實施。該計劃應考慮到可能性及應對方案。
<8>企業的高層和相關管理人員應參與過程的制定與實施並形成制度。領導層應負責對每一階段改進的總結並制定出相應的後續方案，另外，凡涉及對已定計劃和過程的調整必須事先申請備案並經領導層同意。
<9>需強調最重要的一條原則是，過程改進不可留於書面形式，所有員工都應理解、支援並參與其中。
erp-cmm實質上是對erp實施過程的理論和資料模擬。按照cmu/sei提出的實施cmm的標準方法，我們提出了企業erp-cmm體系的ideal初步模式，包括：
i—啟動（initiating），表示企業為實施erp做好準備
d—診斷（diagnosing），明確企業目前實施erp的風險所和承受風險的能力水平。
e—建構（establishing），制定企業實施目標等級和實施計劃方案。
a—行動（acting），具體落實企業制定的實施計劃。
l—學習（learning），積累以往經驗並將其用於持續的改進過程之中，同時注意引入和借鑑其他企業成功經驗。
企業kpi績效考核體系實施時需要注意哪些問題呢？
9樓：小林黃
崗位設定要合理；
崗位職責要明確；
考核指標要量化；
資料採集要客觀；
考核結果要公開；
糾正改善促提升。
湖南黃生
10樓：山野閒居一散人
指標的量化要細，有依據，還要落實考核組織機構和人員，是很複雜的工作。
11樓：匿名使用者
主要要關注企業運營價值中的幾大關鍵：1、是否與企業的服務於企業的目標；2、企業實際的情況；3、企業現在的管理石頭支援你的績效考核體系；4、企業員工的素質和接受程度等。都是你在實施企業kpi績效考核體系時需要考慮的問題。
12樓：斛冬楣
需要注意的問題太多了，既要考慮1、公司當前的實際情況，2、公司的戰略目標，3、被考核物件的接受程度，4、考核指標的選取，5、目標值的設定，6、考核過程的監督、輔導及結果的反饋與運用等等；有興趣加q討論；964499268；
上市發行費用包含哪些，企業發行上市過程中需要承擔哪些費用
你好，企業從改制到發行上市需要支付一定的費用，主要包括中介機構費用 交易所費用和推廣輔助費用三個部分。其中中介機構費用包括改制設立財務顧問費用 輔導費用 保薦與 承銷費用 會計師費用 律師費用 資產評估費用等。交易所費用系企業發行上市後所涉及的費用，主要包括上市初費和年費等。推廣輔助費用主要包括印刷...
使用商標過程中有哪些注意事項,商標使用中需要注意什麼問題？
這個過程主要是商標局審查，申請人配合好商標局就行 商標使用中需要注意什麼問題？一 註冊商標應嚴格按照 商標註冊證 上核准註冊的商標和核定使用的商品或服務使用。二 商標註冊人不得自行改變註冊商標的文字 圖形或者其組合 不得自行改變註冊商標的註冊人名義 地址或者其他註冊事項。三 商標註冊人超過 商標註冊...
我國在探索飛天的過程中有哪些重要的事件
1956年10月8日，中國就祕密組建了國防部第五研究院 簡稱老五院 代號0038部隊。該研究院由錢學森擔任院長，其職責是攻克遠端導彈的技術難關。1960年11月5日，中國自制的第一枚導彈 1059 發射成功。1970年4月24日，第一顆人造地球衛星東方紅一號在酒泉衛星發射場發射成功，使中國成為世界上...