1樓：老妹子呀
單位的兩個領導關係不好，作為他們的下屬，該怎麼辦呢？工作場所就像戰場，它是一間教室。平衡的工作場所關係主要依賴於管理系統。
但是，良好的工作場所具有不完美的管理系統。良好的管理系統，也有一個不完美的地方。如果系統未到位，則彌補個人權力。
工作場所的個人風格和影響領導者發揮著重要作用。開發單位的過程也是個人權力的過程。
在電力建設過程中，領導地位之間存在不可避免的情況。根據調查，一個地區的一個或兩隻手的50％以上。仙女鬥爭，凡人正在痛苦。
領導者之間存在矛盾，最痛苦的是下屬。在面對上層的矛盾問題，不可能保持中間線，兩者不得犯罪，這是工作場所需要考慮的問題。除以最重要的工作。
做好工作，做你的工作。受到人民的影響，忠誠度。將主要能量放在工作中，做你的工作，並履行自己的使命，是工作場所的基本質量。
面對卓越的領導力，最好的選擇是中立的，不要隨便高大的團隊，不想通過徒勞無功增加改善或移動。
一個是因為道德問題。儒學傳統思維是公平性。參與一個小圈子，一個團體，屬於左路，不利於整體情況，損害集體興趣，被拒絕和抵制。
您存在的值是所需的位置，而不是內部消耗。當你專注於人的生命和小團體時，這是不可避免的，因為你自己的工作的工作有價值，它將失去價值。只要車站團隊，就有勝利。
只要你對領導的情感傾向，就是在日常行為中表現出來的。它不再在天空中，它不想要團隊。結果是一臺正在掙扎的機器。
我真的很想站在團隊和儘快。領導力是企業的組織者是目標管理的領導者。尊重領導層是下屬。
尊重領導也尊重自己，反映了工作場所的尊嚴。但是，工作場所情況正在轉向，並且不允許中和。不要停止是危險的，猶豫不決，拒絕雙方，這也是一種常見的現象。
為了生存和發展需求，它必須有點晚。遲到，似乎簡單的行為是，甚至可能被認為是慢的，並且有必要生下智慧。
2樓：匿名使用者
我覺得在這樣的情況下，我們工作的時候要加倍小心，因為他們的關係不好，而我們作為他們的下屬，夾在中間就會比較為難。
3樓：鬱蔥蔥
少說話多做事情，別給領導們找麻煩。如果領導們總是定不下來要求，也不知道要怎麼做的話，申請調離崗位換個其他的專案工作吧。要不你以後這些事情沾包的機會太多了，別給自己找麻煩。
4樓：匿名使用者
我覺得你應該中立，畢竟他們兩個都是領導的，得罪了誰你都不會好過。
你的兩個好朋友,他們關係不好,然後你只能要選擇其中做朋友
我會選擇兩個 因為兩個我都不想和他們攤派 想辦法讓他們和好 讓他們去吧.反正我兩個都要 如果你有這樣兩個朋友，但因某種原因只能選擇其中一個，你會怎麼選？選2 我瞭解你說所說這種朋友，木木的，相處久了，你會發現ta的可愛之處的，或者你可以引導 專ta開朗起來，屬你會發現ta是個很好的朋友。一嗎，如果只...
和宿舍裡的兩個同學關係不好，最近鬧矛盾，沒有吵架，只是冷戰
她們並沒有對你有所愧疚或為你的不幸感到同情，這說明她們對你的感情本來就不是太好，比較冷漠。這件事情發生時，她們一起參加活動於是走的更近了。她們退出那個活動的時候，其實並沒有想到你會成了替代 不排除明知道學號拍下來到你的，但她們可以脫身，說不定你也可以，所以她們沒有愧疚感，因為她們也曾經被選了，但她們...
有兩個迴圈，他們是巢狀關係，在內迴圈中使用break將終止哪
內迴圈break只跳出包含它那對大括號的迴圈。如果外層還有迴圈回的話也就是迴圈巢狀的話那麼只跳出內 答迴圈 break 在一些計算機程式語言中是保留字，其作用大多情況下是終止所在層的迴圈。在 c語言 的 switch 開關語句 中，break 語句還可用來在執行完一個 case 分支 後立即跳出當前...